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靴業(yè)界：國(guó)內(nèi)販売市場(chǎng)の成長(zhǎng)が強(qiáng)いです。消化コストの圧力を適切に引き上げられます。

2011/12/13 8:42:00 16

外部

市場(chǎng)

相対的に弱いですが、最近は國(guó)內(nèi)販売が盛んです。

統(tǒng)計(jì)によると、2010年の中國(guó)の靴類の販売総量は27億～30億足に達(dá)し、一人當(dāng)たりの年二足の靴のレベルを超えて、世界の靴類の消費(fèi)市場(chǎng)の15%ぐらいを占めて、第二位に位置しています。

イタリアは世界中のハイエンド靴製造センターです。

Massimo Doddaは、中國(guó)市場(chǎng)の強(qiáng)力な成長(zhǎng)は、イタリアの多くの有名な國(guó)際的な潛在力を示していると述べた。

ブランド

今後は中國(guó)市場(chǎng)を重點(diǎn)的に発展させます。

東莞市の3つの「産業(yè)構(gòu)造調(diào)整とモデルチェンジアップ先進(jìn)企業(yè)」の一つとして、東莞チー勝

靴業(yè)

有限會(huì)社は國(guó)內(nèi)販売市場(chǎng)の経験を大いに開(kāi)拓して參考にします。彼らはレッドカードから靴の価格を1800元にして、國(guó)內(nèi)の靴市場(chǎng)に成功的に進(jìn)出します。

會(huì)社の責(zé)任者の尹積吉さんは記者に1997年に、彼はもとの工場(chǎng)の新工場(chǎng)を創(chuàng)立してもっぱら國(guó)內(nèi)販売をしました。

最初は大変でしたが、會(huì)社は多額の資金を研究開(kāi)発に投入して、寂しさに耐えられます。

2008年、北京オリンピック組織委員會(huì)は2007年に靴業(yè)界に2000足の靴を注文しました。これはこの企業(yè)のブランドの知名度を大いに高めました。

同じ年に、金融危機(jī)で多くの外商の靴工場(chǎng)が倒産しました。

ユン?ジジは記者に、彼は自分が一足先に歩いたことを喜んでいます。

調(diào)査によると、今のところ、キ勝は全部で100數(shù)名の専門開(kāi)発設(shè)計(jì)者がいて、毎年開(kāi)発された新型靴は3000種類に達(dá)しています。

2002年から2010年にかけて、キキさんは一ヶ月に60足の靴だけを売りました。月に一萬(wàn)足を売りました。全國(guó)の三分の一以上の省都と一級(jí)都市に180以上の専門店を開(kāi)きました。

國(guó)內(nèi)販売で定価権を握っているので、値上げによってコストを消化できます。今は基本靴の単価は1500元から1800元ぐらいまで上がります。

チーさんの成功はケースではありません。

全體の産業(yè)が十分に景気が悪くても、華堅(jiān)の利益は同業(yè)者より2～3ポイント高いです。

華堅(jiān)靴業(yè)會(huì)長(zhǎng)の張華栄氏は同様に記者に対し、産業(yè)チェーンを延長(zhǎng)し、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)を開(kāi)拓してそのそびえ立ちを助けます。

調(diào)査によると、2005年に華堅(jiān)は市場(chǎng)戦略の調(diào)整を開(kāi)始し、単一の國(guó)際ブランドの代行者からブランドの代行者と自主ブランドの経営を結(jié)合する方向に広がった。

華堅(jiān)は前後して4000萬(wàn)元を投資し、「ジャッキー?チェン」ブランドを?qū)毪?、「カード?仏陀」ブランドを買収し、「COLCO」ブランドを創(chuàng)出しました。相次いで北京、上海、瀋陽(yáng)、広州などの都市で専門店、専門売り場(chǎng)を200余り開(kāi)設(shè)しました。

蘇超英は「十二五」は我が國(guó)の靴製造業(yè)の発展にとって最高のチャンスとなると指摘しています。特に國(guó)內(nèi)市場(chǎng)では、企業(yè)はチャンスをつかんで、大いに開(kāi)拓するべきです。