西洋學(xué)界の理論によれば、20年ごとに世界的な産業(yè)移転が発生します。

前世紀(jì)90年代から今まで、臺灣系の靴企業(yè)は東莞に移ってもう20年になりました。

東莞の臺灣系の靴企業(yè)は引き続き移転しますか？將來、東莞は臺灣系の靴企業(yè)の版図の配置の中で、どのような位置づけになりますか？臺灣地區(qū)の靴業(yè)界のベテラン専門家、國際靴會議の秘書長の孔繁_は本紙のインタビューを受けて、東莞の臺灣系の靴企業(yè)のモデルチェンジアップグレードは現(xiàn)在分流しています。ハイエンドの靴の代行企業(yè)は引き続き東莞で進(jìn)級します。ローエンドシューズの代行企業(yè)はコストが安い地域に移転しています。

莞靴業(yè)は「臺灣の風(fēng)景」を再現(xiàn)しています。

記者：先日、一部の臺灣系の靴會社で人事騒動がありましたが、どう思いますか？

これらの人事騒動事件そのものから見れば、大環(huán)境は主要な要因ではなく、もっと多いのはケースに屬すると思います。

実は、代行の靴企業(yè)は工場內(nèi)で人事が発生するのが一番嫌です。

なぜなら、代理工場と注文先は一番厳しい生産と販売の納品制度を?qū)g行しています。

もし工期が遅れて、納期が延期になったら、歐米のお客様の販売に直接衝撃を與えます。歐米のお客様はもちろん損失を工場に転嫁します。

そのため、一旦納期がタイトになると、工場は増加する傾向があります。

記者：人事騒動の背景には、投資靴企業(yè)所の登場が見られますか？

孔繁文：ケースの背後にもいくつかの必然的な要素がある。

現(xiàn)在、大陸の物価上昇などの経済的要因が、基層労働者の生活コストを引き上げている。

例えば、年初の豚肉は1斤當(dāng)たり10元で、今は16元です。同じように、他の衣食住などの生活資料が値上がりしています。

だから、労働者は賃上げに対する意欲が強いです。

しかし、靴のお客様はまだ固定ドルです。

このような狀況は工場を右往左往させます。

ご存知のように、臺灣系の靴企業(yè)は大陸に移転してもう20年になりました。

現(xiàn)在、東莞などの臺灣系の靴企業(yè)が直面している靴業(yè)界全體の生態(tài)は、20年以上前の臺灣の靴業(yè)環(huán)境と非常に似ていることを認(rèn)めざるを得ません。

20年前、1300以上の臺灣系の靴企業(yè)は新臺灣元の切り上げ、原材料及び人件費の上昇のために東莞などに移転しました。

特に人件費は臺灣の商業(yè)市場の従業(yè)員の給料が靴企業(yè)より高いです。誰が靴業(yè)で働いていますか？同じように、今日は東莞の労働者も靴企業(yè)などの伝統(tǒng)的な業(yè)界からの移転を加速し、商業(yè)などのサービス業(yè)に従事しています。

臺灣系の靴會社は分裂します。

記者：東莞などの靴業(yè)の生態(tài)はすでに當(dāng)時の臺灣企業(yè)の移転環(huán)境と似ているようですが、東莞の臺灣系靴企業(yè)は移転しますか？

個人的には完全に転移しないと思います。臺灣系の靴企業(yè)は分裂します。

これはまず大陸の市場と成熟した産業(yè)の組み合わせと関係があります。

臺灣の靴企業(yè)の移転はコストが高い一方、臺灣の靴企業(yè)のモデルチェンジをサポートするために十分ではありませんでした。

大陸には広い靴市場があります。

私の理解によると、現(xiàn)在の東莞、佛山などの臺灣系の靴企業(yè)はすでに観念を変えて、その前に歐米の注文を代行して、國內(nèi)の有名なブランドに変えて、例えば、李寧、安踏、特歩など。

なぜですか？臺灣企業(yè)は大陸ブランドと商売をしていますが、安定した注文業(yè)務(wù)があるだけでなく、人民元で支払ってもドル安による注文収入が縮みません。

産業(yè)の組み合わせとして、東莞は大陸で最も成熟した靴産業(yè)チェーンを持っています。

靴の材料、原料と補助材料から靴の機械まで、生産から設(shè)計、研究開発まで、すべて最も便利で低コストの組み合わせがあります。

內(nèi)陸、東南アジアなどに移転すると産業(yè)チェーンの制限があります。

例えば、この前、臺灣系の靴會社がフィリピンに工場を建てて、製品を生産した後、靴の裏地が必要です。

しかし、フィリピン全體は生産されていません。最後に臺灣から空輸するしかないです。

これは知らず知らずのうちに企業(yè)に大きな損失をもたらしました。

だから、國內(nèi)市場に立腳する東莞臺灣系の靴企業(yè)は依然として東莞で現(xiàn)地でアップグレードします。

世界市場を中心とした裕元などの臺灣系の靴工場も完全に移転しません。

彼らは注文を分流に移すしかないです。

例えば、ナイキ10萬セットの注文のうち、2萬組をインドネシアに移し、3萬組をインドなどに移す。

これは産業(yè)チェーンだけでなく、サービスの國際注文大手の戦略配置にも関連しています。

もちろん、東莞でローエンド注文業(yè)務(wù)に従事する臺灣系の靴企業(yè)はコスト要因の制約のため、內(nèi)陸や東南アジアなどの低コストの地域に移転しますが、ハイエンドの靴を作るのは引き続き東莞で進(jìn)級します。

ハイエンドの靴は依然として高い利潤空間があります。例えば、同じハイエンドの靴がイタリアで100ドルで売られています。東莞で生産されたのは80ドルだけです。

イタリアのコストは明らかに東莞より高いです。これは東莞がハイエンドの分野で競爭力がある一環(huán)です。