改革開放の初めに、大量の小型紡績工作場が余杭で生まれました。これらの小企業(yè)の一番早い生産は伝統(tǒng)的な布団面です。

30年以上にわたる大荒れ砂、特に金融危機(jī)の後、布団を生産していた企業(yè)が會議に參加して方向を見定め、対外貿(mào)易代行を主導(dǎo)としていました。

ここ數(shù)年來、余杭のアパレル産業(yè)は急速に発展し、「杭派婦人服」の重要な構(gòu)成部分になりました。

聞くところによると、今年の1～10月にこの區(qū)の規(guī)模以上の服裝産業(yè)は61.6億元を?qū)g現(xiàn)し、販売収入は60.2億元で、その中の対外貿(mào)易の輸出は40.8億元である。

余杭區(qū)服裝業(yè)界協(xié)會會長の高禮根氏は、服裝紡績輸出企業(yè)はすでに進(jìn)出しており、モデルチェンジのアップグレードが目前に迫っていると指摘した。

実際には、外國貿(mào)易企業(yè)の変換は、複數(shù)の困難に直面しています。

アメリカUTAファッション管理総裁の楊大_さんは調(diào)査の中で、その主な原因は二つあります。第一に、工場長から店長になるには、品質(zhì)の変化です。第二は大量の在庫問題です。どうやって在庫をキャッシュフローに変えるかは技術(shù)問題ですが、ブランドの戦略に影響する問題ではありません。

また、中國の消費(fèi)市場も変わりつつあり、現(xiàn)在は國家が標(biāo)準(zhǔn)的な富國家、貧民の社會であり、內(nèi)需を牽引する必要があります。

外國貿(mào)易の代行者は他人のために子供を育てるようなものです。市場競爭が悪いと淘汰されてアウトになります。

杭州女性日記の創(chuàng)始者である鄧力夫さんは13年のブランド運(yùn)営経験を通して自社ブランドの重要性を証明しました。

女性日記はブランドの転換から2～3年後に発見され、業(yè)績は依然として伸びています。

「アパレル企業(yè)は大きな困難に直面しています。

しかし、歐米の経済狀況が悪化するにつれて、各種のコストが上昇しており、アパレル企業(yè)は構(gòu)造を調(diào)整する必要があります。

杭州市余杭區(qū)経済発展局局長の陳炳鑫さんは言います。

陳炳鑫の分析によると、今回の中小企業(yè)危機(jī)は2009年の金融危機(jī)と経済の底には資本の違いがあり、輸出量が弱まっても、服裝企業(yè)はまだ旋回の余地がある：83軒の家庭用紡績企業(yè)は資源を統(tǒng)合し、杭派婦人服の基地になるべきだ。

「一方で、企業(yè)は意欲的であると同時に、多くのことを忘れずに學(xué)習(xí)し、コア競爭力を高めるべきです。

一方、企業(yè)は対外貿(mào)易の國內(nèi)販売と結(jié)びついた道を歩むべきで、ヒグマがトウモロコシをもぎ取ってはいけません。一つずつなくします。