ラグジュアリー業(yè)界の巨人は発展の見通しがある男裝市場(chǎng)を奪い合い始めて、急速に成長するアジア市場(chǎng)の中で一杯のスープを分けます。

男性のぜいたく品は世界1800億ユーロ市場(chǎng)の40%前後を占め、2009年からの年間平均増加率は14%に達(dá)し、女性のぜいたく品増加（8%）の2倍以上に達(dá)した。

ボストンコンサルタントのJean-Marc Bella？che氏は、「女性市場(chǎng)に比べ、男性の個(gè)人消費(fèi)市場(chǎng)（自動(dòng)車や旅行を除く）は立ち遅れている。

これから先に追いつく必要があります。各タイプでの潛在力は非常に大きいです」とコメントしている。

男性製品と女性製品はエルメスの売上高の中で半分ずつ占めています。

LVMHやPPRなどの業(yè)界大手はこの道をよく知っています。

前者はBerlutiの男性靴シリーズで、後者はBrioniメンズブランドを買収したばかりです。

春にデパートのマーケティングディレクター、Tancrède Lalunはこの市場(chǎng)が「盛んに発展する」と期待しています。

このパリの高級(jí)百貨店は最後に男性の贅沢なアクセサリーの専門區(qū)を開発しました。主に皮と靴を販売しています。

エルメス男裝が際立つ

Tancrède Lalun氏は「女性は感覚で消費(fèi)し、男性は技能と科學(xué)技術(shù)を消費(fèi)力とする」と述べた。

専門技術(shù)はこの市場(chǎng)に入るための重要な一歩です。

多くのブランドがこの道をよく知っていますので、販売時(shí)にはこのテーマを売り物にして、ブランドの歴史とハイエンドの生産に合わせています。

エルメスは馬鞍と馬具で家を作りますので、男性の製品はずっとブランドの場(chǎng)所を占めています。

ブランドは二年前にニューヨークで最初の専門店を開設(shè)しました。売上高の伸びはアメリカ全體の市場(chǎng)よりずっと高いです。

運(yùn)営総裁のAxel Dumas氏は、「アメリカでの増加は約30%で、ニューヨークにあるこの専門店の増加はこれより高い」と述べました。

男裝売上高と婦人服はグループ全體の売上高で秋の色を分けています。

ブランドは高級(jí)な贅沢シリーズを発展させ、パリとニューヨーク、そして中國と日本で相次いでオーダーメイドサービスを提供しています。

LVMHとPPRの両グループは同様の目標(biāo)を持っています。傘下初のグローバル高級(jí)男裝ブランドを創(chuàng)建します。

LVMHグループは自分の男性靴ブランドBerlutiに大きな期待を寄せています。

グループも初めて傘下の既存ブランドに対する出資投資を決定しました。

Berlutiブランドは4000ユーロ以上のオーダーメイドの靴を発売しています。同時(shí)に自分の高級(jí)顧客にフルセットの服を提供したいです。

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全力で発展する

ブランドは現(xiàn)在全世界で30以上の専門店があります。市場(chǎng)ではその売上高は約5000萬ユーロと推定されています。

會(huì)社はその売り上げを倍にしたいと思っています。

Berlutiは7月に有名なメンズブランドEmenegildo Zegnaのアートディレクター、Alesandro Sartoriを発掘しました。

Berlutiは2012年1月のファッションウィークに初の紳士服シリーズを発売する。

PPRグループはイタリアの有名ブランドBrioniを買収する。

ブランドのカスタマイズスーツの価格は5000ユーロにも達(dá)していますが、會(huì)社の規(guī)模はまだ中ぐらいです。

PPRグループはこれを世界的なブランドにしたいと思います。アクセサリーとレジャーファッションなど他のシリーズを提供します。

消費(fèi)市場(chǎng)が巨大な中國は多くのブランドを引きつけている。

この市場(chǎng)の売上高は230億ユーロ（そのうち60%は中國人観光客が海外で実現(xiàn)）で、年の伸びは25%に達(dá)していますが、男性はこの市場(chǎng)の4分の3近くを占めています。

Roland BergerアドバイザーのBernard Malek取締役は、「この驚くべき増加によって、中國の消費(fèi)者は急速に世界のぜいたく品消費(fèi)の伸びの70%を占めるだろう」と話しています。

CLSAアジア太平洋地域のアナリストは、大中華圏（香港、マカオ、臺(tái)灣を含む）が2020年には世界市場(chǎng)の44%以上を占め、現(xiàn)在の17%を大きく上回ると予想している。

競(jìng)爭(zhēng)が激しい

アジア市場(chǎng)に進(jìn)出するためには、BerlutiとBrioniのように、それぞれの本社の財(cái)政面での強(qiáng)力な支援が必要です。投資を増やすだけで、現(xiàn)地に進(jìn)出した業(yè)界大手と競(jìng)爭(zhēng)できます。

Roland Berger顧問の北京取締役Jason Ding氏は、「知名度は成功の大きな要因であり、中國の消費(fèi)者は有名ブランドを買うのが好きだから」と話している。

Emenegildo Zegnaは昨年の売上高は10億ユーロ近くで、そのうちの半分近くはアジア市場(chǎng)で貢獻(xiàn)しています。

イギリスのバーバリーとダンヒル、イタリアのアルマーニ、ドイツのヒューゴボスは無視できないライバルです。

彼らとジェニアは中國の消費(fèi)者が一番好きな五つの男裝ブランドです。