今では電子商取引もうなくてはならない時(shí)代に、靴と服の企業(yè)はもう「今日は電子商取引ではなく、明日は業(yè)務(wù)がない」ということになりました。多くの専門(mén)家が、國(guó)際ビジネスの波の中で重要な流れとして、電子商取引は今後10年間の企業(yè)の財(cái)産増加になると予言しています。動(dòng)力弁。

將來(lái)の社會(huì)は実はこのようなものだと想像できます。伝統(tǒng)的な靴類(lèi)はファッション商品を作るもので、今の電子商取引のような大きな市場(chǎng)から離れられないです。しかし現(xiàn)実はこのように殘酷で、多くの中小企業(yè)は電気商をする時(shí)次のいくつかのばつが悪い選択に直面しなければなりません。

第一の困惑した選択：どのように人材を?qū)毪工毪螞Q定と選択の問(wèn)題。

多くのメーカーが自社ブランドの開(kāi)発を始め、水電子商取引を行いますが、電気商取引の人材源は二つの選択です。

その中で、內(nèi)部の育成は比較的に多くの時(shí)間と精力を必要として、多くの企業(yè)はこの方法を選んで、よく前半に入って寶のプラットフォームを洗ってから半年後にやはり損失の狀態(tài)です。このように育成してきた従業(yè)員の忠誠(chéng)度はとても高く、企業(yè)の発展は著実にして、歩調(diào)を保つことができます。しかし、このような長(zhǎng)い過(guò)程はリスクが大きいです。

二つ目は外部募集です。今は電子商取引の実戦的な人材は珍しく、毎日大量の電子商取引の普及運(yùn)営の人材を募集しています。このような背景の下で、多くの企業(yè)は電子商取引という大市場(chǎng)でスープを分けて、大金を惜しまず人材を招いて自分の淘寶商城拍商城などの電子商取引のプラットフォームに入ります。

二番目気まずい選択：どのように経営管理するかの問(wèn)題。

今流行しているのは主に三つの経営モデルです。3キャリアマネージャーが運(yùn)営管理します。

第一に、mr.ping、七格格、韓衣都宿などの電気商家の巨頭が自分の獨(dú)立経営管理の典型的なケースであることが理解できる。

第二時(shí)計(jì)は他の専門(mén)の電子商取引會(huì)社に外注しています。今はいくつかの有名な電気製品、紡績(jī)品などが販売されています。

第三の種類(lèi)はタオバオプラットフォームです。経営するより良い）のは、電子商取引に4年以上従事し、電気商取引に成功したエリート人材が獨(dú)立して電子商取引部門(mén)を設(shè)立し管理するモデルである。これは上の2つの方法の中間です。長(zhǎng)所は何段階で外注し、企業(yè)も自主的に管理権を持っています。そしてリスクはコントロールできます。會(huì)社の社長(zhǎng)が完全に自分で運(yùn)営管理するリスクと圧力を避けました。

第三のばつが悪い選択：國(guó)內(nèi)はまだ主要な國(guó)外です。

今は多くの外資系企業(yè)が國(guó)內(nèi)のインフレ、人民元の切り上げ圧力、さらに上昇する原材料、ベトナムやインドなどの東アジアの安い労働力國(guó)家の臺(tái)頭を感じ始めています。狙いを國(guó)內(nèi)に向けるようになった。しかし、國(guó)內(nèi)という世界最大の消費(fèi)力市場(chǎng)の大ケーキに甘んじないです。

第四の困惑した選択：自分の製品の選択をどう位置づけるか。

國(guó)內(nèi)の中小靴企業(yè)は多くの大中小ブランドがあります。いくつかの屋臺(tái)工場(chǎng)を作ってきました。もともとは加工を代行していましたが、今は自分のブランドを作りたいです。

第二の選択は他の人にいいブランドを投資して、獨(dú)立して電気商部門(mén)を運(yùn)営することです。しかし、それは多くのエネルギーと時(shí)間を分散させます。また、數(shù)十萬(wàn)円以上の投資をしています。電気屋さんは麥包夢(mèng)芭莎のような獨(dú)立プラットフォームを作っています。

いずれにしても、電子商取引は現(xiàn)在の人気業(yè)界で、毎年倍増のスピードで増加しており、すでに阻止できない傾向となっている?，F(xiàn)在ネットショッピングの中國(guó)での経済比重はまだ小さいです。韓國(guó)のネット通販経済は自國(guó)のGDPに占める比重は70%から80%です。中國(guó)大陸では4%未満です。電子商取引の発展は限定できないもので、必ず新しい中國(guó)のビジネス市場(chǎng)を引き起こします。靴の種類(lèi)の企業(yè)は中國(guó)の最も活発な中小企業(yè)の直面するこのようなばつが悪い選択として、更に自分の情況によって自分の電気商の道を畫(huà)策しなければなりません。