今年，

しかし、市場価値が百億を超えると、売上高が百億を超えるということは違っています。

専門家の分析によると、具體的に100億規(guī)模を支える條件は、ブランドイメージシステム、ルートの深さと広さ、端末の品質(zhì)と効果、先進(jìn)的な製品開発システム、情報(bào)化管理システム、サプライチェーンのサポートシステムを含むべきだという。

率先して100億規(guī)模のブランドを支えて未來の発展のより多くの先駆者を勝ち取ります。一方で、これらの三、四線のブランドにもっと多くの生存と発展の圧力をもたらします。このような格差の拡大は業(yè)界の新しい構(gòu)造を形成します。

泉州スポーツブランドが100億円の売り上げに挑戦している現(xiàn)実を見ると、一番はっきりと言えば「萬店計(jì)畫を推進(jìn)する」ということです。

安踏の関係公報(bào)によると、2011年には各ブランドの総本店數(shù)が10000社を突破し、本格的に「萬店時(shí)代」に入るという。

三六一度の開店數(shù)がその後を追い、今年の開店総數(shù)は8000店を突破する規(guī)模は問題にならないが、2012年には最終店舗が萬店に達(dá)することも予想される。

ピッカーと特歩は萬店規(guī)模からもわずかです。