今年に入ってから、沿海労働密集型靴企業(yè)一般的に経営難に遭遇し、2008年の世界金融危機(jī)の際の中小靴企業(yè)の生存難現(xiàn)象を再現(xiàn)した。中小靴企業(yè)はどうやって「年々苦しくなる」ことができますか？記者の取材によると、現(xiàn)在、中小靴企業(yè)は一般的に外部環(huán)境の圧力に直麺しているが、一部はブランド経営、キーテクノロジー、細(xì)分化市場(chǎng)などの麺で革新を求め、ある麺で競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位を形成する企業(yè)は、依然として良い成長(zhǎng)を維持することができる。業(yè)界関係者は、中小企業(yè)のモデルチェンジとアップグレードの聲が長(zhǎng)年叫ばれており、本當(dāng)の市場(chǎng)試練は遅かれ早かれ來(lái)ると考えている。大量の「等単型」企業(yè)は困難に直麺し、粗放式経営モデルを確実に転換し、「専門(mén)、特色、精緻」の道を歩むだけで、「年々苦しくなる」ことはない。

――生産額の増加利益率の低下

今年第3四半期、民営中小企業(yè)が圧倒的に多くを占め、中國(guó)民営経済の特色ある地域の一つと呼ばれている福建省晉江市の完成工業(yè)総生産額は約1823億元で、23.7%増加し、財(cái)政総収入は96億元で、37.2%増加した。晉江市の1萬(wàn)5000社を超える中小企業(yè)の中には、一部のブランド企業(yè)が経済の大皿を支え、多くの企業(yè)が成長(zhǎng)が遅く、下落している。310社の年間生産額が億元を超える企業(yè)の生産額は30%を超え、規(guī)模以上の工業(yè)生産額の3/4程度を占めている。しかし、同時(shí)に、生産額が前年同期比で減少した規(guī)模以上の企業(yè)は300社以上に達(dá)し、全規(guī)模以上の企業(yè)の2割程度を占め、生産額の低下が明らかになった。対外貿(mào)易注文加工業(yè)務(wù)に大量に従事する中小企業(yè)の経営はさらに困難で、成長(zhǎng)に力がない。

アモイ市では、9月に規(guī)模の工業(yè)生産額410億元を完成し、毎月初めて400億元を突破した。しかし、工業(yè)総生産額の増加が引き続き加速する中で、工業(yè)企業(yè)の利益のマイナス成長(zhǎng)幅は引き続き拡大している。第3四半期、アモイ市が監(jiān)視した174社の中小工業(yè)企業(yè)の利益総額は8億2500萬(wàn)元で、前年同期比2.57%減少し、第1四半期末より11.26%減少し、第2四半期末より4.27%減少した。主要業(yè)務(wù)の利益率は6.16%で、前年同期より1.11ポイント低い。農(nóng)副産物と食品加工産業(yè)チェーンでは、9月末までに営業(yè)収入は18.06%のペースで増加したが、利益総額は前年同期比3.77%減少した。

晉江市経発局、アモイ市経発局の関係者、一部の企業(yè)主によると、2008年の金融危機(jī)後に多くの対外貿(mào)易企業(yè)は次々と國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の爭(zhēng)奪に転向し、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)を激化させた。中小企業(yè)の內(nèi)部は分化し始め、一線のブランドはまだ良い成長(zhǎng)を維持することができ、二線ブランド、ブランドのない加工型企業(yè)は衝撃を受けている。特に核心競(jìng)爭(zhēng)力に欠けている企業(yè)は、これまで「かろうじて維持」できていたが、今日はアウトにならざるを得ないかもしれない。2008年の金融危機(jī)に比べて、今年の困難な狀況はさらに長(zhǎng)くなり、企業(yè)に対する試練も大きくなるだろう。

--「等単型」企業(yè)の困難が激化

調(diào)査研究によると、困難な企業(yè)の多くは「単にやるだけで、単に止まるだけではない」という「等単型」企業(yè)であり、注文を企業(yè)の「唯一の要?jiǎng)?wù)」となっているが、製品競(jìng)爭(zhēng)力においては、何も言うことのできる「一蕓の長(zhǎng)さ」がないことが分かった。

晉江市は全國(guó)最大のスニーカー生産基地であり、安踏、361などの國(guó)內(nèi)の第一線ブランドがあり、さらに大量の無(wú)ブランド加工工場(chǎng)がある。かなりの部分の靴工場(chǎng)は大工場(chǎng)から注文を受けて生計(jì)を立て、仕事があれば乾き、仕事がなければ止まる。ほとんどの企業(yè)は研究開(kāi)発の一環(huán)が欠けており、大ブランドが新製品が発売されているのを見(jiàn)ると、すぐに「模倣」する。管理費(fèi)が少ないため、過(guò)去には少しでもお金を稼ぐことができましたが、業(yè)界の生産能力の飽和に伴い、國(guó)內(nèi)販売市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)が激化し、「隙間の中で生存を求める」ことはますます難しくなっています。

晉江運(yùn)動(dòng)靴業(yè)界の人々は、現(xiàn)在、いくつかのブランドの市場(chǎng)の強(qiáng)い地位が確立され、その開(kāi)発週期が短縮され、製品のモデルチェンジが加速し、1つのモデルが1段売れば割引され、「模倣追風(fēng)」の加工工場(chǎng)に殘された市場(chǎng)空間はますます小さくなっていると一般的に反映している。

今年の情勢(shì)があまりよくないことを反映しているが、外観設(shè)計(jì)、キーテクノロジー、細(xì)分化市場(chǎng)などの麺で「優(yōu)れている」ため、生存問(wèn)題を心配する必要はない企業(yè)も少なくない。

遠(yuǎn)通靴業(yè)はブランドスニーカーと競(jìng)爭(zhēng)に直麺せず、帆布靴を主力製品として選んだ。よりスタイリッシュな帆布靴は、コストが相対的に低いだけでなく、若者にも人気があり、企業(yè)にも生存空間があります。

2年前、石獅子ガイ奇服裝會(huì)社は「冷転移プリント生地」の発明技術(shù)を?qū)毪贰⒋罅郡钨Y金を投入して初試験、中試験に用い、今年は量産に投入する。この技術(shù)は「不思議」な視覚効菓を持っており、普通の太い布はウールの視覚感覚さえ印刷することができる。會(huì)社の王衍築董事長(zhǎng)は記者に、この技術(shù)は環(huán)境保護(hù)だけでなく、生地を色彩パターンに大きく豊富にし、コストも少なくなく、利益率は15%に達(dá)することができると話した。王衍築氏は、服裝は伝統(tǒng)産業(yè)だが、その中の技術(shù)革新空間はまだ大きいと考えている。

利郎（中國(guó)）有限公司は國(guó)內(nèi)ビジネス紳士服のリーディング企業(yè)であり、今年の注文は依然として高い成長(zhǎng)を維持している。同社の胡誠(chéng)初副総裁によると、2008年も今年も泉州地區(qū)のアパレル企業(yè)は相対的によく、泉州が七匹狼、強(qiáng)覇、九牧王などの全國(guó)ブランドを持っているからだという。ブランドがあれば定価権があり、研究開(kāi)発と販売を?qū)熼T(mén)にし、利益の低い生産段階を各地の加工工場(chǎng)に派遣する。

-モデルチェンジとアップグレードは虛しいものではない

現(xiàn)在、消費(fèi)はますます個(gè)性化され、市場(chǎng)はますます細(xì)かくなり、大企業(yè)は往々にして大規(guī)模な量産であり、中小企業(yè)はある麺で専門(mén)家になりやすく、個(gè)性化された消費(fèi)傾向は中小企業(yè)に有利である。よく見(jiàn)られる蛇口の取っ手のように、外観デザインだけで多くの文章があり、異なる消費(fèi)者を引き付けることができます。ブランド大企業(yè)は絶えず革新しており、それに付隨する中小企業(yè)と一緒に向上する必要があり、それによって互いに支持する安定した付帯関係を形成する必要があり、簡(jiǎn)単な「注文」関係ではない。

遠(yuǎn)通靴業(yè)の責(zé)任者である李華偉氏は、「小企業(yè)は大企業(yè)の「縮小版」にはならず、市場(chǎng)を細(xì)分化し、競(jìng)爭(zhēng)をずらすよう努力し、獨(dú)自の競(jìng)爭(zhēng)力を育成し、「大製品」のある「細(xì)部」にブランドを構(gòu)築し、相応の利益を得ることに力を入れなければならない」と述べた。多くの中小企業(yè)は専門(mén)分野に転換するには、市場(chǎng)ブランドではなく、ある點(diǎn)で「業(yè)界內(nèi)ブランド」を作らなければならない。

大企業(yè)は中小企業(yè)から離れられず、中小企業(yè)には永遠(yuǎn)に生存空間があるが、肝心なのは粗放経営を放棄して正確な位置を探し、専門(mén)家を強(qiáng)くしなければならない。現(xiàn)在、かなりの部分が困難に遭遇しているのは「等単型」企業(yè)で、大企業(yè)を離れられない特別な優(yōu)位性を育成しておらず、運(yùn)命は他の人の手に握られている。