ミットマスボンバーの発表に続いて來年になります。

現(xiàn)在、米國と新聞が上記の決定をした理由は明らかではないが、同じ上場會社であることから、森馬の服飾の成績表を見ると參考になるかもしれない。

森馬氏の発表した業(yè)績データによると、今年の第3四半期は、「森馬」と「バラバラ」の2大ブランドの収入がそれぞれ26%と48%伸びた。

森馬ブランドのスピードは少し遅くなりました。

アメリカにとっては、傘下の都市ファッションブランドME&CITYは2009年に子供服のKIDSシリーズを発売したことがありますが、一度は子供服として獨自のブランドに作り出そうとしました。

また、新聞の吉報を見てみますと、ビロードブランドの発売は子供服市場の空白をカバーしていますが、その身分はME&CITYKIDSと似ています。

比路特ブランドを運営する上海比路特ファッション會社は、吉鳥傘下の全資子會社であり、吉鳥子供服の発表に先立ち、比路特の位置づけは「男性、女性、子供服の三つの種類を集めたファッションブランド」である。

ますます多くなるブランドの同質化は依然として深刻で、産業(yè)チェーンの拡充を選択しても、どのように差異化を実現(xiàn)するかは依然として「老大難」である。

靴そのもののように、いくつかの端末ブランドの店に行くと、実はデザインが似ていることが分かります。ブランドを除いたら、差がない靴だけが殘っています。

もちろん製品自體の差異化は成功しただけではなく、蕓術的な要素が非常に強い蕓術作品である。

多くの靴企業(yè)は製品そのものが研究開発設計設備と人材の資源制限のため、難しいです。

ますます多くの靴企業(yè)が電気商産業(yè)に足を踏み入れるにつれて、オンラインサービスもだんだんブランドイメージの肝心なステップになります。

オフラインの店舗サービスとオンラインサービスの整合性もこのブランド自體の文化理念を體現(xiàn)しています。多くの人がコカコーラを飲むのが好きなように、味は他のコーラとあまり違いません。しかし、消費者は相変わらず前者が好きです。炭酸飲料ではなく、アメリカ文化に対する心理體験なので、コカコーラはブランド文化の化身であり、製品そのものの巨大な誘惑力ではありません。

実際にはアメリカと新聞のほかに、福建省の石獅子、広東省の東莞、佛山などで、大量の外國貿(mào)易加工企業(yè)が2012年に子供服市場に全力で進出したいです。

國內(nèi)の子供服業(yè)界の集中度があまり高くなくて、まだブランド化の初級段階にあります。

上場企業(yè)の業(yè)績向上やOEM企業(yè)のモデルチェンジにとって子供服は絶好の機會ですが、服裝業(yè)界には昔からの言葉があります。資金の実力こそがブランドの発展の背景にあります。

福建省晉江市の子供服ブランドの企畫スタッフは記者団に対し、「今は急速に市場に対する反応が多くの企業(yè)の向上の鍵となり、ますます多くの靴企業(yè)が子供服ブランドの産業(yè)チェーンの拡充軍に參加するようになりました。これは子供服ブランドの市場が巨大であることを示していますが、情報が遅れるとすぐに脫節(jié)されます?！?/p>

しかし、中國人の共通の欠點をまねると、表面的な現(xiàn)象に惑わされやすくなります。

産業(yè)チェーンの競爭が激しく繰り広げられ、硝煙が四方に起こり、盲目的に多ブランドの並行発展を実行した。

しかし、すべては速成コースではなく、長期的な発展戦略とブランド計畫は産業(yè)チェーンの拡充後の健康で秩序ある発展にとって重要であり、つまり、フレームワークは正確に力を與えなければならない。