先日、福建省の「沙県スナック」が全體の出荷を目指していると報道されました。

ニュースが出ると中國全土が騒然となり、沙県のスナックが発売されるのは新年の初めからのすばらしい願望に過ぎないと言われましたが、実はそうではないです。中國では沙県の軽食がないのを見つけられると知っています。

上場は草の根出身の中國の民営靴企業(yè)にとって、アメリカとは言えないまでも

しかし、特別な點は、2011年の中國の民営靴企業(yè)は、上場のために上場したのではなく、上場するための道であり、目的性が非常に強く、考えがはっきりしています。

歐米の景気低迷と危機の影響にあって、この一年の上場はとりわけ難しく、困難に対して泉州の靴企業(yè)の上場意欲は本當に高くて、澎湃としており、計畫はとても壯大である。

以來、民営靴企業(yè)は上場を通じて伝奇を演じています。2007年の香港融資は35億香港元を超え、その後特歩、361°は22.3億、20億香港元をそれぞれ融資しました。それに、シンガポールで資金を集めている鴻星爾克などの企業(yè)は2009年末に泉州靴企業(yè)の融資総額は100億元を超えました。

「ピケスポーツ」は4.2億株を発売し、1株當たり3.7香港元を発行し、董事長許景南は61%を超える株式を保有し、家族資産は50億香港元を超える。

今回の上場が成功すると、酪家族は急速に富を蓄積し、企業(yè)は持続的な発展資金を獲得します。

ここ數年、靴業(yè)界の競爭がますます激しくなり、端末チャネルの拡張、ブランド宣伝の広告投入、新製品の開発設計、巨額の資金援助がないと続けられない。

家族制を突破して現代管理に転向する

上場を通じて、會社の管理構造を改善し、現代管理水準を向上させることは、多くの家族靴企業(yè)の切実な要求である。

企業(yè)の発展につれて、家族の意思決定はすでに「力が足りない」。

だから上場して管理構造を変えて、制度化と規(guī)範化を実現して、企業(yè)の戦略配置とブランドの位置付けの方面で考えを整理しました。

靴企業(yè)の家族化の経営の通常は所有権と経営権が結びついています。これは靴企業(yè)の創(chuàng)業(yè)當初の発展にとって非常に重要です。

しかし、企業(yè)が一定の規(guī)模に発展し、特に権力を第二世代に引き継ぐ時、家族化が一定不変であれば、経営理念は往々にして家族の利益の輪から抜け出せなくなり、企業(yè)はさらなる発展の動力に乏しい。

ファミリーシューズ企業(yè)の上場の重要な意義は、管理モデルの転換だけでなく、持分の境界など歴史的な問題を解決することができます。同時に、國際資本市場の規(guī)範制度と透明な財務開示、運営メカニズムによって企業(yè)の総合水準を向上させました。

しかし、新ラウンドの企業(yè)の上場ラッシュに直面して、盲目的に付き従うことはできません。事前に十分な準備をして、発展のチャンスをよりよくつかむ必要があります。

これに対して、石獅子市の民間企業(yè)協(xié)會の李俊會長は、企業(yè)は上場前にまずブランドを鳴らし、投資をしっかりと行い、大きな収益規(guī)模を持つべきだと指摘しました。

また、企業(yè)が私募融資を行う際には、「価格の話はどうすればいいですか？」

李俊さんは特に強調しています?，F在、石獅子企業(yè)の最大のネックは「お金」ではなく、人材のボトルネックです。

人材のボトルネック以外に、企業(yè)がボトルネックを突破するには、規(guī)範化問題と管理問題、特に家族企業(yè)の転換と持分構造の最適化に直面しなければならない。