商務(wù)部の最新通報(bào)：我が國が主要なものを占めています。貿(mào)易パートナーの輸入市場シェアは、今年以來上昇していません。そのうち紡績製品、家具、靴類、バッグのシェアが著しく低下しており、次は國內(nèi)育成産業(yè)に基地を集中し、対外的に強(qiáng)化する。マーケティングインターネットの建設(shè)、対外貿(mào)易のレベルを改善します。

対外貿(mào)易の輸出が引き続き反落している現(xiàn)実を前に、商務(wù)部の鐘山副部長はもう一つの楽観的でないニュースを通報(bào)しました。

鐘山：今年以來、歐米のこれらの市場に対するシェアは上昇しているのではなく、減少しています。特に織物、家具、靴、カバンなどのシェアが落ちています。

國際市場の需要が足りなくて、國內(nèi)企業(yè)のコストが上がります。輸出に影響を與える多くの目の前の要素を探し出すことができますが、鍾山から見れば、問題の鍵はこれらだけではありません。

鍾山：外國貿(mào)易の競爭力は主に商品と産業(yè)の競爭力に現(xiàn)れているとずっと言っています。國際市場の中の中國の商品、ブランドの上ではるかに西方の先進(jìn)國に遅れて、すべて加工貿(mào)易で、札を貼るのは比較的に多くて、本當(dāng)に自主的なブランドはまだ大きくありません。

創(chuàng)造力が強(qiáng)くなく、核心技術(shù)が身につかないのは中國企業(yè)の通弊です。第一線の業(yè)務(wù)に詳しいTCLグループの李東生會(huì)長は感慨深いです。

李東生：中國はとても企業(yè)家精神と商業(yè)精神がありますが、科學(xué)技術(shù)、技術(shù)に対する崇拝ははるかに私達(dá)の財(cái)産、金銭に対する崇拝に及ばないです。しかし、企業(yè)にとって、特に製造型企業(yè)、工業(yè)企業(yè)は、このような革新力の向上において絶えず努力を続けてこそ、未來があります。

企業(yè)が頑張ります。政府も工夫しています。中國企業(yè)が大きくて、強(qiáng)くない現(xiàn)狀に対して、商務(wù)部は産業(yè)が相対的に集中している地區(qū)に、いくつかの「國家対外貿(mào)易のモデルチェンジ?アップモデル基地」を設(shè)立し、コストを低減し、優(yōu)位を形成する。

今、ある産業(yè)の集積度は非常に高いです。例えば、カバン、靴、家具など、いくつかの點(diǎn)です。これらの産業(yè)が集まっている地域では、いくつかの外國貿(mào)易の拠點(diǎn)を育成し、海外のバイヤーとこれらの企業(yè)とのドッキングや連絡(luò)を大いに便利にし、これらの製品のブランドを育成するのに役立ちます。

國內(nèi)市場を統(tǒng)合して、國際市場も開拓します。中國製品は本當(dāng)に素晴らしいグローバルブランドになりたいです。海外のマーケティングチャネルの開発はとても重要です。

海外市場で生き殘るのは楽ではありません。浙江ブランドのインドネシアセンターの擔(dān)當(dāng)者によると、提攜先を探して登録する以外に、法律をよく知っています。

擔(dān)當(dāng)者：まず、人員管理が難しいです。誰を派遣しますか？また信用して、また能力があって、また言語をわかって、このような人は実はとても少ないです。第二に、國外で事務(wù)所の機(jī)構(gòu)を開拓して、市場を開拓して、コストはとても高いです。

輸出が困難だといっても、一概には言えない。現(xiàn)在、私達(dá)はEU、アメリカ、日本、中國香港、韓國のこの5大伝統(tǒng)市場との輸出入額は全部の貿(mào)易額の半分以上を占めています。鐘山氏は、新興市場の輸出潛在力を十分に掘り起こすべきだと考えています。

鐘山：積極的に発展途上國の市場を開拓することに力を入れます。特に人口規(guī)模が大きく、市場シェアが低く、資源埋蔵量が豊富で、戦略的地位が重要な新興発展途上國は私達(dá)の仕事の重點(diǎn)です。

市場ごとに獨(dú)自の特殊性があり、ロシア中國総商會(huì)の蔡桂茹會(huì)長は十?dāng)?shù)年の海外勤務(wù)経験を持っています。

蔡桂茹：元のパターンは、もはや発展の余地がないです。私たちは変化したロシア情勢に積極的に適応し、ロシアのWTO加盟後のマーケティング環(huán)境の研究を展開し、ビジネス部にこの方面のトレーニングクラスを開催するよう提案しています。