中國(guó)にいます

気取らないで、商業(yè)＋文蕓の方式で、古い規(guī)則を破って

2007年10月のV A N C Lは、中國(guó)のオンラインショッピングブームを迎えており、V A N C Lにとって革命的な変化は標(biāo)準(zhǔn)化された製品からファストファッションへと変化しています。

2010年までの3年間で、V-A N CLは元々品數(shù)50種類(lèi)未満のスタンダードメンズ電子商家から、2萬(wàn)種類(lèi)以上のハイソックスを販売するオンライン小売業(yè)者に変えました。

オープン初日のV-A N C Lは、シャツを10枚しか売りませんでした。

短い3年後、「模仿者」のV-N Cが中國(guó)最大のオンラインアパレル小売業(yè)者になると誰(shuí)が予想できますか？

創(chuàng)業(yè)以來(lái)、「凡客」はずっとリスク投資家が追いかけている対象であり、虎のグローバルファンド、賽富アジア投資ファンド、啓明創(chuàng)投とID Gなどの投資機(jī)構(gòu)から資金援助を受けています。

これは最も根本的に「凡客」の運(yùn)営を保証しています。

陳さんは今年の行動(dòng)が大膽になりました。消費(fèi)者に対する制限を一歩一歩ずつ開(kāi)いています。まず「商品の品質(zhì)問(wèn)題で、30日間無(wú)條件に返品します。」

陳さんが大きくしたいのはこのブランドです。彼から見(jiàn)れば、「ユーザーが體験して作ったブランドが一番いいブランド実踐です?！?/p>

外國(guó)メディアの報(bào)道によると、ワゴンの誠(chéng)品（微博）はすでに私募資本會(huì)社から1億ドル前後の資金を調(diào)達(dá)しており、陳年も「ナスダックは企業(yè)が上場(chǎng)し、株式を発行する理想の地になる」と話(huà)している。

“男一枝花”の年齢で、陳年は電子商取引界の1匹の“何”になりました：2010年の“凡客”の売上高は直接20億元の人民元を指して、凡客體の広告の“韓流”は揺れ動(dòng)いています。

陳年も隠していません。2013年は100億元に達(dá)し、ZA R A、H&M、ユニクロは中國(guó)製を利用して暴利を得る空間を占拠しています。

これは大部分の人の前の「何」の昔のことです。しかし、陳年は作家であり、作家になる前は商人でした。商人になる前は標(biāo)準(zhǔn)的な文蕓青年でした。

この數(shù)年、陳年が最も変化していないのは彼の「文蕓なまり」です。

彼の心の奧底には、100億は浮雲(yún)で、上場(chǎng)は浮雲(yún)で、商業(yè)大賞はさらに浮雲(yún)「無(wú)裝」と心の自由こそが彼の究極の追求です。

彼は文蕓CEOで、「瓷器店に亂入した雄?！工韦瑜Δ?、商業(yè)＋文蕓で舊來(lái)のルールを破った。

「人民ファッション」の前に、陳さんは「服を売るのではない」と宣言したばかりです。V-A CLを「電子商取引」から「速いファッション」の車(chē)道に変えました。

利益問(wèn)題については、「V-A N C Lはアマゾン（微博）のように8年連続で赤字を出す必要はない」と述べ、V-A N Cは來(lái)年以降は黒字となり、今後はグローバル化が図られる可能性があると述べました。

V-A N C Lの夢(mèng)はユニクロやH&Mのように世界的に認(rèn)められることです。

陳年の目の中で、國(guó)外の同類(lèi)のブランドはV A N C Lに対してべつに脅しをもたらしていないで、彼らは更にV A C N Lの持ってくる脅しを考慮するべきです。

長(zhǎng)年の自信が言葉にあふれている。

V A N C Lの野心については、陳年によると、V A N CLは少なくともユニクロより大きくするべきで、彼が立てた100億の目標(biāo)は、今から見(jiàn)れば難しいことではない。