ずっと寧波の伝統(tǒng)の強(qiáng)い産業(yè)の服裝業(yè)で、內(nèi)憂外患に直面しています。かつて盛んな輸出は歐米を受けて、甚だしきに至ってはいくつか発展途上國の妨害を受けます。國內(nèi)からの競爭の圧力もますます大きくなります。中國経済時報の記者はこのほど、厳しい市場情勢の中で、正確な位置づけを求め、絶えずに革新し、國內(nèi)市場で突破口を探し、多くの寧波服裝企業(yè)の選択になったことをインタビューで明らかにしました。しかし、寧波服裝業(yè)が全體的に突破するには、政府の強(qiáng)力な支持と積極的な指導(dǎo)が必要です。

「國內(nèi)販売」を求めて包囲を突破する。

ここ數(shù)年、服裝業(yè)界の內(nèi)需市場は輸出市場より大きくなり、中國の服裝産業(yè)の発展を推進(jìn)する最大の原動力となっている。今の服裝企業(yè)の最大のチャンスは內(nèi)需の拡大です。企業(yè)はしっかりとつかむべきです。」GXGブランドホールディングス–浙江中哲ホールディングス會長の楊和栄さんは本紙の取材に対して語っています。2007年3月に創(chuàng)立して、その年800萬元を販売して、今年のブランドの販売まで35億元を上回ります。多くの人がGXGというメンズブランドに不慣れで珍しいと感じている時には、すでに名品メンズが林立するファッション業(yè)界で自分の道を歩み出し、中國の高速成長の「青休メンズ」の第一ブランドとなりました。

楊和栄氏は、GXGは最も短い時間の中で、多くの國內(nèi)アパレルブランドの中から才能を現(xiàn)すことができると思っています。肝心な點は正確な位置付けを探して、絶えずに革新して、國內(nèi)販売を求めて包囲を突破します?！溉珖摔霞s3億人のお客さんがいます。彼らが一年の中で一人で私達(dá)のTシャツ一つとシャツ一つを買うことができれば、合わせて4000–5000元で、それから1000萬を掛けて、私達(dá)の一つのGXGブランドは400億個以上のことができます。販売するえっと、楊和栄は國內(nèi)販売市場を非常に重視しており、彼がGXGに制定した未來5年間の販売目標(biāo)は年平均40%ぐらい伸び、2015年までに76億元を返済し、ブランド端末の販売は150億元に達(dá)し、中國メンズ単品の販売第一位となっています。

GXGと同じように、國內(nèi)販売市場に重點を置いて、かかとにしっかりと立っている寧波服裝企業(yè)が少なくないです。獨自のブランドを堅持し、消費者の需要の変化と市場の風(fēng)向きを把握し、國內(nèi)販売システムを完備し、全面的な革新戦略で運用されている「唐獅子」の服飾はすでに全國に2000近くの専門店を配置し、年間売上高は20億元以上に達(dá)しました。

全體突破にはまだ政府の支援が必要です。

記者はGXG、唐獅子、太平鳥などの寧波新鋭服裝ブランドが國內(nèi)販売市場で優(yōu)位を確立すると同時に、一定の程度において、ずっと低迷している老舗のアパレル企業(yè)を追い詰めて、自分を見つめ直し、発展の理念を変え始めました。

ヤゴールは服裝のブランド発展戦略を加速し、MAYOR、YOUNGORなど六つのブランドを傘下に持ち、さらに縦に深化させ、販売ルートの再配置を完成させた。

「しかし、ファッション産業(yè)はあくまでも創(chuàng)意産業(yè)であり、ファッション産業(yè)であり、成果を出すには革新的な視點だけでなく、政府が都市文化を強(qiáng)く推進(jìn)していく必要がある」楊和栄氏は、現(xiàn)在寧波のアパレル業(yè)界は多くの困難に直面していますが、産業(yè)の優(yōu)位性はまだあります。全體的に突破したいなら、政府の強(qiáng)力な支持と積極的な指導(dǎo)が必要です。

これに対し、寧波博洋グループの戎巨川會長は本紙の取材に対しても賛同している。

「寧波服裝は國內(nèi)でシェアを占めていますが、溫州、泉州などのアパレル業(yè)界の臺頭に伴い、このような優(yōu)位性は徐々に減少しています?！谷志薮ㄊ悉?、「寧波服は強(qiáng)力な産業(yè)基盤とブランド優(yōu)勢があり、今後のアパレルブランドと産業(yè)発展の必要性と都市発展のインタラクティブ、つまり必要性がある」と述べた。場所政府の対応する産業(yè)促進(jìn)政策は、少なくともイメージの上では統(tǒng)一的な推進(jìn)者が必要である。

「政府は、公益性リスク基金の設(shè)立、新ブランドの稅収優(yōu)遇、成長型企業(yè)奨勵など、衣料品メーカーを支援する政策を打ち出している。ハードウェアの面以外に、寧波服裝は経営構(gòu)造とモードの面で革新して、溫州、泉州などに學(xué)ぶべきです。ファッション業(yè)界は常に革新と変化を必要とする産業(yè)であり、その経営手法やモデルも常に変化しなければならない」と述べた。戎巨川氏は指摘する。

楊和栄は寧波がまずファッションの都を積極的に作り、デザイナーチーム、創(chuàng)意人材を大量に導(dǎo)入し、ファッションの雰囲気を作り、市民のファッション意識を強(qiáng)めるよう提案しています。第二に、インターネット、ビデオ、ミニブログ、モバイルビジネスなどの現(xiàn)代的な情報技術(shù)を利用して、伝統(tǒng)的な服裝産業(yè)を改造し、現(xiàn)代化物流を大いに発展させ、運営コストを最大限に低減させる。第三に、政府は産業(yè)集積基地建設(shè)のテンポを速めるべきである。成長の潛在的な成長性を持ついくつかの企業(yè)を支援し、それらを先導(dǎo)として寧波服裝の産業(yè)化の集積優(yōu)位をさらに強(qiáng)化し、産業(yè)のグレードアップを促進(jìn)する。