ここ10年間、晉江のスポーツ用品ブランドの

もう一つの企業(yè)、ジョーダンスポーツIPOの成功に伴い、福建省晉江市でスポーツ用品「軍団」を発売し、また新たな軍団を追加しました。

2007年からは、「晉江プレート」が安踏、特歩、361度、ピッカーの加入を迎えています。

5年に5つのスポーツ用品企業(yè)が上場(chǎng)しました。資本市場(chǎng)の大きな風(fēng)景になりました。

資本市場(chǎng)の活発さの背後には晉江の巨大な靴製造産業(yè)チェーンがあります。

資料によると、現(xiàn)在晉江には各種の靴業(yè)企業(yè)が3000社以上あり、旅行靴、レジャー靴、ファッション靴、登山靴、雪靴など數(shù)百種類(lèi)があり、年間7億足以上の運(yùn)動(dòng)靴があり、旅行スニーカーの生産量は全國(guó)の40%を占めています。

製靴業(yè)の発展は関連工業(yè)の発展を促進(jìn)しました。

靴の付屬品の靴型、靴底、靴のかかと、靴の裏地、軽い泡、ゴムを練って、プラスチックを吸い込んで紙の箱に著いて、箱などを包裝してすべて専門(mén)のメーカーが生産して、晉江は“1本の竜”式の生産協(xié)力の群體を形成して、産業(yè)のクラスター化の優(yōu)位は非常に明らかです。

われ先に市場(chǎng)に出る

現(xiàn)在、晉江はすでに「一都三街」の靴産業(yè)発展モデルを形成しています。

晉江スポーツ用品産業(yè)の発展の過(guò)程で、最も突出した特徴は全體の実力が強(qiáng)いリードブランド企業(yè)が出現(xiàn)し、ブランド化の優(yōu)位性が非常に明らかである。

2007年、安踏體育は港交所に上陸して、その時(shí)資金を融資して35億香港元を上回ります。

今年の上半期までに、安踏売上高は44.5億元で、純利益は9.3億元で、粗利率は42.8%です。

安踏専門(mén)スポーツ用品シリーズの店舗數(shù)は7844店で、総販売面積と平均販売面積はそれぞれ93.7萬(wàn)平方メートルと119平方メートルです。

2008年、特歩國(guó)際は港交所に上陸して、融資の純額は約20.67億香港元です。

今年上半期までの売上高は25.70億元で、純利益は4.66億元で、粗利益は40.9%で、店舗數(shù)は7438軒で、総販売面積と平均販売面積はそれぞれ64.5萬(wàn)平方メートルと87平方メートルです。

2009年、361度は港交所に上陸して、今年上半期の売上高は31.86億元で、粗利益率は42.3%で、店舗総數(shù)は7681軒で、総販売面積と平均販売面積はそれぞれ77.71萬(wàn)平方メートルと101.2平方メートルです。

同様に2009年には、ピッカースポーツも香港交易所に上陸した。

上半期の売上高は22.56億元で、純利益は4.23億元で、粗利益は39.9%で、店舗數(shù)は7619軒で、総販売面積と平均販売面積はそれぞれ59.5萬(wàn)平方メートルと78.2平方メートルです。

資本の競(jìng)り合いがエスカレートする

安踏のようなリーダー企業(yè)及び他の一流ブランドが次々と発売されるにつれて、走馬圏を加速し、開(kāi)店のペースを速め、ブランドの普及とイメージ建設(shè)の力を強(qiáng)め、わずか三、四年間でそれらの規(guī)模が急速に拡大し、端末競(jìng)爭(zhēng)力とブランドの総合競(jìng)爭(zhēng)力が明らかに向上しました。

実際には、現(xiàn)在の國(guó)內(nèi)のスポーツ用品市場(chǎng)はアディダス、ナイキのような國(guó)際的な大手がある一方で、李寧、安踏、361度、特歩、反克のような優(yōu)位企業(yè)が市場(chǎng)を分けています。

白熱した市場(chǎng)では、終端店のリースと購(gòu)入コストが大幅に上昇し、人件費(fèi)、原材料調(diào)達(dá)コストも剛性上昇傾向にある。

さらに厳しいのは、消費(fèi)がエスカレートするにつれて、スポーツ製品の現(xiàn)在の消費(fèi)の多様化、ファッション化、専門(mén)化の要求はいずれも前の5年前より高くなりました。これらの要素は総合的に、企業(yè)に対してより高い要求を出しています。

このような情況の下で、十分な資本の実力がなくて支えて、ブランドの発展はどうしても力がない。

これにより、多くのスポーツ企業(yè)が次々と上場(chǎng)することは期せずして同じ選択となった。

ジョーダンはスポーツもそれをよく知っていて、ついに市場(chǎng)に足を踏み入れました。

まだ発売されていない晉江の殘りの二線(xiàn)、ひいては三線(xiàn)の「陣営」のスポーツ用品企業(yè)にとっては、全國(guó)で知名度の高い一線(xiàn)の「陣営」を持つ企業(yè)が全面的に上場(chǎng)して完成するにつれて、必ず限られた市場(chǎng)がこれらの優(yōu)位企業(yè)に獨(dú)占され続け、ますます大きな市場(chǎng)シェアを形成し、將來(lái)の生存圧力はますます大きくなるに違いない。

次の上場(chǎng)は誰(shuí)ですか？

業(yè)界の専門(mén)家は、強(qiáng)力な資本力のおかげで、これらの上場(chǎng)優(yōu)位ブランドはまだ細(xì)分化されている分野での競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位性を備えているが、規(guī)模が小さく、資金不足の企業(yè)の合併や再編が可能になると指摘している。

その時(shí)、誰(shuí)がその不幸な被整合者になりますか？巨大な競(jìng)爭(zhēng)圧力から脫出するために、突破を求めて、晉江の多くのスポーツブランドの中で次の上場(chǎng)は誰(shuí)ですか？

もちろん、2012年前の二四半期の注文狀況から見(jiàn)ても、これらの上場(chǎng)スポーツブランドの市場(chǎng)狀況はそんなに楽観的ではありません。國(guó)內(nèi)スポーツ用品消費(fèi)市場(chǎng)は現(xiàn)在全體的に何らかの軟弱さを見(jiàn)せています。

このような情況の下で、もしまだ自発的に突破を求めませんならば、きっと死を待つのです。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)はこのように殘酷です。