年の瀬が近づいてきて、「お金」は靴工場の社長になりました。毎日電話で絶対に欠かせない字です。

この字を定義するなら、99.99%の靴工場の社長が「現(xiàn)金が欲しい！」と大聲で答えます。もしこの字に期限を付けなければならないならば、100%の靴工場の社長は「すぐに！」と言います。

この年の瀬は成都の大部分の中小の支配人にとって、絶対に1つのどうしてもまっすぐに伸ばしなければならない時です。

昨日、武侯區(qū)金花片區(qū)の中小型靴工場を取材しました。これらの中小企業(yè)の社長が新年を過ごす計畫を調(diào)べました。

趙社長が圏內(nèi)の秘事を暴露しました。

年末にはBMWが工場の入り口に止まって鳴り響く。

大きなチップを持ってカードを打ちます。

一番心配しているのは「兄弟」がお金を借りるのが気まずいことです。

「お金が足りない人は誰ですか？」と噂されています。鳥インフルエンザに間に合います。

趙社長は靴企業(yè)で十?dāng)?shù)年もぶらぶらしていましたが、業(yè)界のいろいろな潛在ルールは全部分かりました。

「実は今年はほとんどの靴工場が困難で、多くの靴工場が馬鹿にされ、売掛金が一気に殘っています。

外見だけでは、西部の靴の都というエリアでは、お金の足りない靴のオーナーは絶対に見つけられません。

「兄弟」が借金をするのが一番怖いです。

趙社長は「どんなまともな靴工場の社長がマージャンに出かけても、少なくとも4萬元の現(xiàn)金を持っています。

彼らは少なくとも二部の百萬級の高級車を持っています。普通はハマー、BMWを選んでいます。一番悪いのは頂上の配車の途中の鋭です。

記者はまた1つの面白い現(xiàn)象を発見しました。多くの靴工場のオーナーは自分の一番いい車をぴかぴかに磨いて工場の入り口に止めました。

趙社長は「理由は簡単です。高級車と麻雀のテーブルの上のチップは社長のメンツです。

実は、資金繰りがうまくいかないほど、「やりくり」します。

あのBMWがなくなっているのを見つけたら、あるいはいつもマージャンをしている靴の社長がテーブルに來なくなりました。

もとは兄の弟と稱していた兄弟たちはすぐに警戒心を高めて、全部三捨を退避しました。

「誰もお金のない人と付き合いたくない。

萬一相手がお金を貸してくれと言ったら、借りないと失禮です。

貸しても返してもらえないし、自分も引きずられてしまうかもしれません?！?/p>

「一番怖いのは後です。この工場に注文したお客さんもその工場で注文します。

荷物を運(yùn)んでくれる運(yùn)転手さんと一緒に彼にも荷物を運(yùn)んでいます。

ましてや、各工場の間を行ったり來たりする労働者。

金花製の靴には秘密がほとんどなく、「金欠」という言葉が伝わるスピードは鳥インフルエンザに間に合います。

「一週間もしないと、資材メーカーや大家、各種の債務(wù)者が次々と訪ねてきます。

來年まで延べればいいのに、すぐにお金を持ってくるように迫られています。その時には、ある企業(yè)がすぐに洗い落とされるかもしれません?！?/p>

「緊張」の重要性について、趙社長は記者に例を挙げました。

あの社長は銀行に早く融資できるようにと期待していましたが、待っていたのはレジに殺到していたので、逃げ道が分かり、倒産しました。

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後ろに張り出して悩みがある

何のボスが経営狀況を訴えますか？

今年の注文は二三十萬ペア減少しました。

そしてサプライヤーとの決済時間が短縮される。

外國のお客さんは決済時間が長くかかります。

割増奨勵金：10社余りの供給業(yè)者は、1軒あたり20%の金額が足りないので、従業(yè)員の年末ボーナスを均等に出しました。

「年の瀬に近づくと、金花の靴工場は60%ぐらいの工場が注文不足で休んでいます。まだ40%の工場が稼働しています?！?/p>

昨日、仕事をしていた海韻靴業(yè)の社長、何志軍さんは「お正月」を言い出しました。

頭が大きくなりました。毎日1.3萬円かかります。

ユーロ危機(jī)、人民元の切り上げ、インフレは、多くの外國貿(mào)易企業(yè)と同じように、純粋に輸出だけをしている海韻も同じ難題に遭遇しました。

「往年の企業(yè)の年間販売臺數(shù)は六七十萬足に達(dá)しましたが、今年の注文は四十萬足しかないです。一年か二年で1200足より大きな注文を見たことがありません?！?/p>

注文書が下がる一方で、コストが上がるので、何志軍も頭が痛くなりました。

「まあいいです。工場の正常な稼働を維持したいです。毎日目を開けたら、約1.3萬元の日常支出です?！?/p>

ホー志軍は以前の商売が良かった時、靴工場と材料のサプライヤーは普通3ヶ月に一回帳簿を締めましたが、今年のこのような「いいこと」はもうなくなりました。

私たちは注文を受けてから生産を開始します。

注文する時、まず30%の予約金を払います。港に著いたら60%を払います。三ヶ月後、品質(zhì)の問題がなくて、10%を支払います。

このようにして、國內(nèi)の仕入先からの代金の催促、海外

年末のボーナスを分割払いする

今年から、何志軍はすでに靴工場の11軒の取引先を選別して、重點(diǎn)は4軒の取引先の注文だけをつないで、“この4軒はすべて優(yōu)良品質(zhì)の取引先で、注文量は比較的に更に大きくて、その上代金を滯納することはできません。”

何志軍は、顧客の延滯現(xiàn)象は毎年存在していますが、今年は資金の流れを加速させるために、この部分の取引先を捨てるしかないと告白しました。

年の瀬が迫っています。何百人の従業(yè)員が年末賞を受けるのを待っています。何志軍は従業(yè)員に一ヶ月分の給料を支払う計畫を立てています。管理職は約4000元で、普通の出來高労働者は約1000元です。

今は銀行のローンが難しくて、民間のローンの利息が高すぎて、私達(dá)は全部貸していません。

何志軍は、國內(nèi)外の決済時間に差があるので、注文書の一部はまだ全部集められていないので、新年のこのお金はサプライヤーと相談してから著荷したと明かしました。

「10社余りの供給者は全部で約20%の資金繰りの空間をくれました?！?/p>

この年の瀬はどうやって過ごしますか？

古支配人はクリアした攻略があります。

原料費(fèi)は600萬元近くを返します。

従業(yè)員の給料は80萬元です。

流動資金は20萬元であります。

細(xì)かい帳簿を作る：そんなに多くないですが、社長はしっかりしています。

古老社長の名刺には「中國一流の靴メーカー」と目を引くように書かれていますが、彼は資金事情がとても良いと主張しています。

記者の問い詰めを経て、やっと古い社長の靴工場は現(xiàn)在20數(shù)軒の材料商の原料費(fèi)の約600萬元を借りていることを発見しました。12月に従業(yè)員に支払う給料は80萬元で、流動資金は少なくとも20萬元必要です。

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年末に彼は700萬の現(xiàn)金を払わなければなりません。

「700萬の現(xiàn)金を持っていますか？」記者が聞きました。

ありません。

私は外で少なくとも2000萬元の未収金があります。これはまだ20萬元の馬鹿とは言えません?！?/p>

古老の答えはとてもはきはきしている。

「問屋さんと貿(mào)易會社は年末までに700萬元をまとめてくれますか？」

古い社長は記者に「製靴企業(yè)の提攜モデルは「粗放」の知人の商売だと言いました。

靴工場は材料商の掛け皮料を知人、下流の問屋に頼んで、商品を知人に頼んで、大口注文をする取引先は兄弟級の知人でなければなりません。

契約書がなくて、ファックスで靴の形や材料などの情報だけを表示する紙です。せいぜい古い社長のサインがあります。

注文を受けた後、靴工場は必要な皮革、中底、アクセサリー、接著剤の使用量によって材料商の掛原料に行きます。

勘定書は「潤起走」とスクロールしています。

古い支配人は製靴業(yè)の支払いの流れが一番長いと言いました。

一般的に、材料商の掛原料の靴工場への會計期間は3ヶ月で、問屋が靴工場に返済するのは最短で半年です。

これは小売業(yè)者がすぐに消費(fèi)者から現(xiàn)金を受け取ったからです。

しかし、多くの小売企業(yè)は店舗拡張や再投資などにお金を使っています。

卸売り業(yè)者が小売店からお金をもらうには3ヶ月から5ヶ月待つ必要があります。

靴企業(yè)の最も常に直面している狀況は上流の支払期限がすでに來ています。下流のお金はまだ回収されていません。

どうすればいいですか？記者はもう彼のために焦り始めました。古老の社長は慌てずに二文字を振ってくれました。

「お金は全部ないですが、どうやって潤しますか？」古社長は真実を話しました?！袱猡?0萬元の代金を回収したら、全部ゼロにして10の材料メーカーに一人當(dāng)たり2萬元を支払うことになります。」

帳簿が転がり込んでお金を返している限り、材料商は苦しくて強(qiáng)いられない。

いずれにしても下流では靴工場にお金を払い続けています。みんなは転がりながら「潤起起走」します。

古い社長は「今は市場が不景気で、靴工場の資金チェーンはすべてきついです。

私のように潤して歩くことができることを保証して、悪くないです；あれらの潤んで起きないの、すでに馬鹿に崩れました。」

呉のボスが総括をする。

中國の靴企業(yè)は今年三角債務(wù)に追い詰められた。

海韻靴業(yè)の取材から記者は別の靴工場を通りました。工場の中のシャッターは半分隠しています。わずかの労働者だけが出勤しています。工場內(nèi)は靜かに見えます。

紆余曲折を経て、記者の電話で外用の靴工場の社長の呉さんと連絡(luò)しました。

五六年前、呉さんはここの工場を靴工場として借りました。生産した靴は全部國內(nèi)販売に頼っています。

今年のビジネスの淡泊さは大部分の中小靴企業(yè)が直面している共通の病気で、「往年は國內(nèi)の各省の顧客が多く、今年は売れ行きが悪く、取引先の注文は慎重で、注文は30%下落しました。」

靴工場の人員規(guī)模を聞きますと、呉さんは言います。

記者によると、成都には多くの靴工場が代行業(yè)者を主としています。固定の取引先がないため、注文量が不安定で、靴企業(yè)の運(yùn)行も主に注文書の維持に頼っています。

呉さんは、全體の業(yè)績が急速に低下したため、今年は靴工場の資金繰りがかなり難しく、數(shù)十人の固定的な従業(yè)員に対しては半月分の給料が多く出る可能性があると率直に言いました。

半月分の給料でも、彼にとっては厳しいです。

このような三角債務(wù)は年々存在していますが、今年はとりわけ深刻です?！?/p>