十年前の12月11日、中國はWTOの門に入りました。十年の間、茅路藍縷は中國企業(yè)と中國経済がますます強くなりました。

10年後の今日の記者は溫州の代表的な業(yè)界に焦點を當(dāng)てる。

軌跡1：入世の初転戦で念願したヨーロッパと巨人が共に踴る

中國はWTOと市場障壁の解體に參加し、溫州優(yōu)勢伝統(tǒng)産業(yè)の生産能力を大幅に釈放しました。

「WTOに入る前に、基本的にいくつかの溫州靴企業(yè)がEU市場に進出できました?！?/p>

大きい1の靴業(yè)グループの社長の潘建中の目の中で、中國は世界に入る10年で、溫州の靴が小さい時から大きいまで、弱小から強靱に変わる10年です。

2001年前、溫州の靴の対外貿(mào)易國は主に前のソビエト連邦國家で、ソビエト連邦の國家の軽工業(yè)は立ち遅れて、技術(shù)の敷居は高くありません。

1995年、潘建中はモスクワで靴の卸売業(yè)に従事していました。商売が繁盛していましたが、當(dāng)時の中國とロシアはまだ世界貿(mào)易機関に參加していなかったため、両國の貿(mào)易はWTOプラットフォームの外にありました。それに、「灰色の通関」は夢のように振るわれました。

これは當(dāng)時多くの溫商の夢だった。

「未加盟のため、高企業(yè)の関稅など貿(mào)易障壁が設(shè)けられており、溫州靴企業(yè)はヨーロッパ市場に進出することができる」

潘建中氏は関稅だけでなく、技術(shù)的にも、EUが危険物質(zhì)と製剤の販売を制限する條例を世界で最も全面的に厳格に定めていました。

「當(dāng)時、私たちは誰でも入社が大きなチャンスだと知っていましたが、正直に言っても心細(xì)いところがありました。

でも、WTOに入った時は、今でも思い出すと胸が熱くなります。

潘建中氏は2001年12月11日、ドーハで、中國が15年の「WTO加盟長征」を終えた時、31歳の潘建中さんは「史上最大の単子を作った」と喜んでいました。

厳しい歐州連合市場に參入するために、巨朝は1999年から歐州連合の技術(shù)基準(zhǔn)によって改革、調(diào)整を行いました。多くの完成品靴、原材料は香港で検査されました。

「當(dāng)時の靴の検査費用は1萬元、100足は100萬元で、歐州連合の基準(zhǔn)とのドッキングのために、極めて高い人力を払っていたと言えます」

潘建中氏。

巨一の努力が無駄にならず、WTO加盟後、巨一は展示會などの形式に參加して絶えず外に出て行きました。ドイツDHM、スペインZARAなどの世界的な小売業(yè)者は彼らを見て協(xié)力します。

これは入社前は想像できませんでした。

潘建中氏によると、ヨーロッパは溫企業(yè)のお気に入りの市場で、WTO加盟後にようやく「ダンスを共にする」機會を迎えたという。

この時、他の例えば東蕓、奧康など溫州の靴企業(yè)も十分に力を入れて海外市場を突破します。

軌跡2：先を爭って「通行証」を入手し、貿(mào)易障壁を回避する

すべてのダンスが素晴らしいわけではないです?！港xり合い」も足を踏む気まずさがあります。

実は中國がWTOに加入した後、溫州人はすぐに「馬の威を降りる」と遭遇しました。CR法規(guī)。

2002年3月21日、中國のWTO加盟後101日目、溫州市煙具業(yè)界協(xié)會は交渉団を結(jié)成してヨーロッパに行き、國際貿(mào)易紛爭に対処した。

その後の繰り返しの戦いの中で、溫州人は経典の「WTO加盟第一戦」に勝ちました。

ライターのような反ダンピングや貿(mào)易障壁、溫州皮靴など他の業(yè)界も遭遇していないわけではない。

WTOに入って10年は、溫商が日増しに一體化するグローバル市場の中でゴロゴロし、國際貿(mào)易ルールを熟知し、競爭力を高める10年間であると言えます。

「多くの人が見ているのは、外國人のお金を稼ぐのは簡単なようですが、負(fù)擔(dān)のリスクも大きいとは見えません」

潘建中氏は、WTO加盟後の貿(mào)易が深まるにつれて、「遊び方が違っている」と実感してきた。

「ライターの時のことは、私たちはずっと注目していました。

また、このような貿(mào)易障壁が靴企業(yè)に発生したら、どうすればいいかと考えています。

ライター仲間が先にいます。溫州靴企業(yè)は対応しながら勉強しています。

當(dāng)時、オーコン、キルダの関係責(zé)任者は広東などの靴製造企業(yè)と協(xié)力してEU本部ブリュッセルに行き、EUの対中靴反ダンピング公聴會に參加し、抗弁資料を提出しました。

潘建中ももちろん全行程の関心を持ちます。

溫州の靴企業(yè)が低いです。労働爭議が発生しました。例えば、○○靴工場で女性労働者による中毒事件が発生しました。國外のお客さんが聞いてから全部キャンセルしました。靴工場は現(xiàn)地の法律で規(guī)定された最低賃金基準(zhǔn)を達成していません。

潘建中氏によると、中國がWTOに加盟した後、歐米は関稅の増加、反ダンピングの手段を利用してもう役に立たないという。

人権保護を中心としたSA8000認(rèn)証の推進は、実質(zhì)的に歐米諸國がわが國の低価格製品の強力な輸出を阻止するために打ち出したもう一つの貿(mào)易障壁である。

長期にわたる対外貿(mào)易の「嗅覚」のおかげか、それとも老當(dāng)主の李愛蓮の厳格なやり方を踏襲したのか、2004年には巨一が率先して全省でSA8000國際認(rèn)証を取得し、この「通行証」によって、貿(mào)易障壁を回避することに成功した。

巨一は今日の輝きもあり、海外の殘酷な技術(shù)と貿(mào)易障壁に迫られている。

潘建中の目には、反ダンピングや貿(mào)易障壁も悪いことばかりではない。

いくつかの年後、溫州の靴企業(yè)や他のいくつかの業(yè)界に感謝することができますが、彼らは私たちの第二回フェニックスの涅槃の機會を與えてくれました。

軌跡3：金融危機を守り「靴の都」を守り、勝利の光を迎える

WTOに加盟して10年、溫州の対外貿(mào)易の依存度は大いに増加して、世界の経済は溫州の衝撃に対してもこれまで今日のように強烈なことがありません。

2008年に金融危機が勃発し、海外市場はほとんど不振に飲み込まれ、溫州の製造業(yè)は冷え冷えしており、一部の企業(yè)の生産拠點は生産コストの更に安い國に移転している。

「溫州制造」はどこに行くべきですか？これはWTO加盟10年後、溫商が思いがけない問題になりました。

2008年の金融危機に関する商談會で、潘建中氏に「次の中國はどこにありますか？次の溫州はどこにありますか？」

潘建中は思わず答えました。「次の中國はまだ中國にあります。次の溫州はまだ溫州にあります?！?/p>

加盟10年で溫州経済の対外依存度が高まり、2008年だけで溫州市のGDPの対外貿(mào)易依存度と輸出依存度はそれぞれ40.1%と34.1%に達した。

入社は溫企業(yè)により広い天地をもたらした一方で、金融危機やユーロ危機など、コントロールできない境遇に陥った。

特に前者は溫州皮靴の輸出が落ち込んでいるのに対し、國內(nèi)の人件費は上昇しており、潘建中は珍しく「慌てる」と感じている。

ある人は潘建中に他の溫州企業(yè)のようにベトナムやインドネシアなどの國に工場を作るように勧めましたが、彼は拒否しました。

潘建中は繰り返し考えを比較して、最後に殘して、そして工夫を凝らして効果を高めます。

世界情勢がどう変わろうとも、溫州の靴の優(yōu)勢は短期間で消えることはない。

潘建中氏によると、確かに國內(nèi)の生産現(xiàn)場の労働者の給料は3000元/月ぐらいまで上がっていますが、ベトナムなどの東南アジア諸國では同じ労働者は70ドルから80ドル/月だけ必要です。

しかし、溫州製靴の歴史は古く、多くの熟練した技術(shù)者がいます。溫州は有名な靴の都であり、3000以上の靴企業(yè)と1000社以上の組み合わせ企業(yè)が完全な産業(yè)チェーンを形成しています。

巨一の選択は正しい。

金融危機の余波が低迷している2009年第1四半期には、巨大な輸出2175萬ドルを?qū)g現(xiàn)し、同60%以上の成長を遂げ、再び「溫州製造」の潛在力が依然としてあることを証明した。

軌跡4：內(nèi)外を並べて、もう卵を一つのかごに入れません。

WTOに入って10年、波瀾に遭遇しましたが、溫州対外貿(mào)易の全體的な成績はかなり目立っています。

現(xiàn)在、溫州は世界160の國と地域を超えて貿(mào)易関係を樹立しており、溫州稅関の統(tǒng)計によると、2011年第3四半期の溫州市対外貿(mào)易輸出入総額は162.52億ドルで、同30.64%伸びた。そのうち、外國貿(mào)易輸出は137.43億ドルで、同29.52%伸びた。

現(xiàn)在、ますます多くの企業(yè)が內(nèi)外に並べて、多元経営を展開しています。

中國がWTOに加盟した後に、國家は各種のプラットフォームを建てて企業(yè)に外出するように勵まして、溫州企業(yè)の外で販売量は大いに増加します。

しかし、徐々に、外國貿(mào)易をする企業(yè)が増えてきて、利益が薄くなり、外國貿(mào)易企業(yè)は新たな思考を始めなければなりません。

歐米市場の不確実さと人民元の為替レートなどの問題を加えて、溫州対外貿(mào)易企業(yè)に常に注意しています。卵をバスケットに入れないようにします。

潘建中氏はここ數(shù)年、対外貿(mào)易の輸出が全省のトップに君臨したことを誇りに思っていません。金融危機とユーロ危機の中で、國內(nèi)市場の開拓を拡大し、現(xiàn)在30近くの省市に販売ネットワークを設(shè)立しました。

潘建中氏は、海外市場から國內(nèi)市場に行くには、決して外から外への単転換から內(nèi)単への転換だけではなく、國內(nèi)市場の征途には、ブランド、ルート、市場、人情などの宿題があると明言した。

しかし、十?dāng)?shù)年の海外旅行の経験に加えて、先進的な製造能力を備えています。

現(xiàn)在、巨一はJUYI、EDSなど世界のファッション要素と國內(nèi)市場の需要を一體化させた新しいブランドを孵化しました。市場の反応はとてもいいです。

また、ビッグ1は不動産、ホテル、ネット科學(xué)技術(shù)などの業(yè)界にも及んでいます。

WTOに加盟して10年、巨一はすでに1家のぱっとしない溫州の靴の企業(yè)から、1家の有名な無地區(qū)の総合的な企業(yè)に転化しました。この10年、潘建中も“而立”から、“不惑”に転向しました。

大きい1の経歴、実は大多數(shù)の溫州企業(yè)の経歴です。