共同購入ネットの暗黙のルール:手段を盡くして形を変えて搾取する。
収縮期にある団購業(yè)業(yè)業(yè)は「飲酒して渇きをいやす」という方式で損益を均衡させ始めた。
続いて団體寶學(xué)から入場料を徴収した「搾取」の取引先を暴露した後、複數(shù)の商店から「入場料」を受け取った団體購入のウェブサイトは団寶網(wǎng)だけではなく、多くの有名な商品も含まれていると暴露されました。
共同購入
ウェブサイトは、様々な形で、ますます隠れています。
「公明正大」は入場料をいただきます。
団購サイトからの「入場料」は今では「規(guī)定」になっています。
ある業(yè)界関係者によると、上位の10~15社の団體購入企業(yè)のうち、少なくとも半分は一部の項目で「上架料」を徴収しているという。
昨日、ある団體が買いました
ホームページ
高管氏は「上乗せ料」を取るのは合理的な現(xiàn)象だと告白した。
確かに注文の一部は棚代がかかります。
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ちょっと待ってください
「入場料」の徴収範囲はますます広くなり、価格も上昇しています。
これまでは、共同購入プロジェクトの架橋費は一般的に2000~5000元だったが、昨日ある大手の団體購入企業(yè)がクリスマス、元日の期間に「特別買い付け」を?qū)g施していたことが明らかになり、「特別料金」の価格は6桁に達した。
江蘇省のある服裝工場の責任者は記者に対して、この工場は8種類の服裝を選んで上記の「特別場団體購入」活動に參加して、全部で「特別料金」5萬元を納めて、取引が発生した後に12%の売上高を差し引いてコミッションとします。
5萬元は中ぐらいの値段です。特別料金は10萬元もあります。
高額な「特別料金」を払っても、商家は高い収益を得られない。
あるブランドのメンズが「専用場」で18件の商品をラインアップした場合、記者の計算によると、18件の商品の平均単価は129.4元で、平均販売數(shù)量は16.5件だけで、売上高は2000元余りで、その「特別価格」の金額は端數(shù)に足りない。
この男性ブランドの責任者は、この勢いでは、売上高は「本に戻りにくい」と話しています。
手段を盡くして見せかけをする
「公明正大」で「上架料」「特別興行料」を徴収するほか、団體購入サイトでひそかに形を変えて料金を徴収することもあり、金額は正常に受け取った価格よりも高いです。
浙江のある靴の帽子類の商店は、団體購入のウェブサイトが商店に自分で“単をブラシします”を要求して、それによって形を変えて料金を徴収して、同時に商店の手を借りて団體の人數(shù)を偽造しますと語っています。
記者はいろいろと知りましたが、ある會社は「優(yōu)良品消費ガイド」を企業(yè)のスローガンとする団體購入のウェブサイトの販売員として、「販売量を保証する必要がある」という理由で、自ら參加商品を買うように要求しました。
ある商店によると、このサイトではオンライン初日に1000個の注文または6萬元の売上高を達成しなければならず、足りない部分はすべて商店が自分で「決済」する方式で補充しなければならないという。
彼はこのウェブサイトで5萬元近くのブラシを使っていましたが、契約の規(guī)定により、団購ウェブサイトは10%の引き出しが必要となりました。そのため、彼は5000元近くの「架橋料」を受け取ってしまいました。
団體購入の収益モデルは早急に革新を待たなければならない。
団購商品自體の利益が高くないため、「特別興行費」、「架橋費」及び各種の半端な費用を納めた後、商店は損益のバランスが取れないとはっきり言いました。
団購は実體店に衝撃が大きすぎて、私達の実體店は淘寶店の販売量さえ落ちました。在庫が大量にたまっています。
上記の紳士服ブランドの責任者によると、現(xiàn)在多くのメーカーは年末の決算に直面しており、団體購入の要求「歩留まり」に參與しており、団體購入サイトの「特別料金」も値上がりしているという。
ある業(yè)界関係者は、ネットビジネスは自分の収益モデルが必要で、例えば価格優(yōu)勢、製品革新、技術(shù)革新及び代替できないサービス付加価値によって利益を?qū)g現(xiàn)すると考えています。
北京のある団購企業(yè)の責任者は昨日、団購は他の電子商取引企業(yè)と比べて、その最大の特徴は「軽い」です。
「今は多くの団體企業(yè)がお金を焼いています。これは不健康です?!?/p>
彼はまた、焼いたお金を事業(yè)體や取引先に転嫁し、それによって運営コストを下げるという悪循環(huán)の可能性もあると述べました。
あるB 2 C電子商取引企業(yè)の責任者は、新興の電子商取引ルートはもともと入場料、販促費などの各種の費用があるべきではないと考えています。
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