2010年2月、中國(guó)ブランド「李寧」の最初のアメリカ小売店がオレゴン州のポートランドで正式にテープカットしてオープンしました。

報(bào)道によると、市場(chǎng)シェアが下落し、國(guó)內(nèi)の「一兄」が保護(hù)されていない狀況の下で、李寧會(huì)社は衣食住を切り詰めていないだけでなく、かえって大きな意外なことをしました。アメリカにネットショップをオープンしました。報(bào)道によると、李寧會(huì)社はすでにアメリカ本格的にネットを展開しました。販売する主にバスケットボールの服裝、婦人服の運(yùn)動(dòng)服とランニングシューズを販売しています。

以前、李寧の國(guó)際化のペースはすでに歐米の國(guó)に広がっていました。李寧はスペイン國(guó)家バスケットボールチームを支援しただけでなく、アメリカのNBAスターのオニールと深い協(xié)力を行って、アメリカ人の李寧に対する?yún)f(xié)力を強(qiáng)化しました。ブランドの認(rèn)識(shí)。今回、李寧の「脫出戦略」はアメリカで合弁會(huì)社を設(shè)立し、アメリカで李寧のブランドを共同経営しています。

この靴は本當(dāng)に安いと言われています。紹介によると、普通の李寧ブランドの紳士靴は約80ドルで、同類のアディダスとナイキの靴の価格と同じです。

他の人はすべて戦線を縮小していますが、李寧はその道を逆にしています。その原因は何ですか？80ドルの運(yùn)動(dòng)靴で、価格は海外の有名ブランドと比べてあまり優(yōu)位ではありません。李寧はなぜ海外で高い路線を堅(jiān)持していますか？様々な疑問が李寧に関心を持っている人には、頭がよく分かりません?！柑煜聲?huì)社」の記者は李寧會(huì)社に連絡(luò)して取材をしようとしましたが、李寧會(huì)社は「天下會(huì)社」というメールに答えています。李寧會(huì)社の海外市場(chǎng)戦略は変わりません。李寧會(huì)社の戦略計(jì)畫によると、現(xiàn)在李寧會(huì)社は海外市場(chǎng)開拓経験を模索しており、蓄積する段階にある?！弗钎弗骏肜顚帯工趣い?huì)社を通じてアメリカで電子商取引を開始し、アメリカ市場(chǎng)をさらに探求し、海外市場(chǎng)の経験を積むことを目指しています。

國(guó)際化は李寧がずっと求めているところです。李寧會(huì)社の張志勇CEOが李寧の國(guó)際化に定めた基準(zhǔn)は、海外の部分の収入が20%以上に達(dá)し、李寧の國(guó)際化の道こそ成功と言える。李寧の國(guó)際化路線について、スポーツブランドの専門家の張慶は、李寧の國(guó)際化路線は実はすでに失敗したと思っています。アメリカについて言えば、多くのNBAブランドのスターを契約しましたが、李寧のアメリカ市場(chǎng)での影響力はやはりきわめて限られています。

張志勇さんは2001年にceoを擔(dān)當(dāng)したばかりで、李寧の國(guó)際化を推進(jìn)しています。その中の重要な指標(biāo)は海外市場(chǎng)の収益が総収益の20%を占めます。今のこの方面の発展は10年になりました。まだ達(dá)成していません。海外のいくつかの國(guó)は大丈夫ですが、アメリカやヨーロッパのような市場(chǎng)ではまだ初歩的です。彼は有名なスターに署名しましたが、客観的には國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に対する推進(jìn)力がもっと大きいです。

張慶は、李寧はアメリカでネットショッピングモールを設(shè)立しました。販売量はあまり気にしていないかもしれません。更に主に販売プラットフォームを構(gòu)築して、アメリカ線の下で販売ルートの制限を突破しました。

張慶：アメリカとヨーロッパのような市場(chǎng)では、ブランドの販売ルートは相対的に規(guī)範(fàn)化しています。新しいブランドはこの市場(chǎng)に入りたいです。一方で、アディ、ナイキと現(xiàn)地ブランドの妨げがあります。一方、現(xiàn)地のいくつかのルートもこれらのブランドに掌握されています。李寧は入るかもしれません。ネットを通じて、地域の境界を破ることができます。販売方法を増やします。

3年前に置いたら、李寧會(huì)社が國(guó)際的に拡大した行動(dòng)は、まだ満場(chǎng)の色彩を勝ち取るかもしれません。しかし、今の李寧は海外進(jìn)出の正確さを疑わざるを得ません。上半期の財(cái)政報(bào)告によると、李寧會(huì)社は94億香港元の売上高で安踏スポーツの74億香港元に先行していますが、グループの収益面では、安踏15.5億香港元は李寧の11億香港元を超えています。

実は、李寧の上半期の業(yè)績(jī)は予想外に落ち込んでいます。昨年の戦略転換に大々的に取り組んで以來、李寧は厳しい試練に耐えてきました。注文の減少、株価の暴落、幹部の辭任、會(huì)社の増配…2011年以來、李寧會(huì)社はほとんどいいニュースがないと言っても過言ではないです。

ここ數(shù)年、スポーツブランドの競(jìng)爭(zhēng)はすでに白熱しています。安踏、特歩、反克をはじめとする「福建閥」の異軍突起は、秋風(fēng)（微博）で落葉の草の根精神を一掃し、専門店の方式で、早くも李寧にとって重要な二、三線市場(chǎng)のカバーを完成しました。安踏などの店舗は操作が柔軟で、靴類を例にとって、彼らの価格は普通250元以下の區(qū)間で、しかも店の大部分は本部の直接管理で、迅速に市場(chǎng)に対して反応することができます。李寧の靴は平均比安で35%ぐらい高いです。

第一線の都市では、ナイキ、アディダスの強(qiáng)い圧力の下で、李寧も正面戦を避けられない。李寧の価格は普通アディダス、ナイキより10%ぐらい低いです。第一線の都市では、李寧のブランド影響力と10%の価格差があります。

このような背景の下で、李寧は相変わらずマイペースで海外市場(chǎng)への投資を増やしています。長(zhǎng)い成長(zhǎng)距離で、李寧はいつでも國(guó)內(nèi)の陥落、國(guó)際化がまだ成功していないという困難な狀況に陥ることができますか？