中國はもう紡績大國です。

北京オルドス創(chuàng)展有限公司の王臻総経理は典型的な代表です。

オルドスグループの會長である王林祥の娘として、10年以上の海外留學(xué)と仕事経験を持つ王臻はブランドと贅沢品に対して獨特な見解を持っています。

帰國後、彼女は2007年に1436というカシミヤのハイエンドブランドを創(chuàng)立しました。

1436クラシックなカシミヤのセーターを旗艦製品とし、カシミヤの元素をコートやジャケットなどに有効に使用し、シリーズ化されたアクセサリーを裝備しています。

1436の成功について、王臻さんは一番重要なのは製品の品質(zhì)で、次は製品の設(shè)計です。

1436の設(shè)計チームが採用したのは全部國際ブランドのために設(shè)計した設(shè)計人材です。

これは1436が國際的な流行と同期する重要な保証です。

王臻を喜ばせたのは、1436年から2007年に発売されて以來、現(xiàn)在、國內(nèi)の多くの要人、ビジネス界のエリート、メディアはすでに各種のハイエンドプラットフォームを通じて認(rèn)識し、1436を覚えました。

二世の後継者がブランドを創(chuàng)設(shè)する話も、ドリームランドグループで上演されています。

ドリームランドグループの會長である銭月寶の息子、何明は1999年に入社したばかりの時、國際貿(mào)易をしていました。

何明は夢蘭國際貿(mào)易の空白を埋めて、夢蘭輸出入會社の理事長として、何明は自分のチームを指導(dǎo)して國際貿(mào)易を立派にしました。

現(xiàn)在15人の夢蘭輸出入會社は毎年2億元の売り上げを創(chuàng)出しています。

しかし、なぜここに満足していない。

何明に屬する新しいブランド「タンナ」が2010年に誕生しました。

何明はこのブランドを大衆(zhòng)のために作った紡績ブランドと位置づけています。市場の位置づけはネット販売と農(nóng)村市場に向いています。

これは大多數(shù)の紡績ブランドがハイエンドのマーケティング戦略を位置づけているのとは逆です。

この逆方向の行動は何を示すかの獨自の道見と膽力を示しています。

「丹夫婦」はゼロからスタートしましたが、半年余りの間に、わずかな業(yè)績を生み出し、この平価の家庭用紡績ブランドを一砲で鳴らしました。

浙江の名莎グループの二世代の後継者である名莎集団の副総経理の賈盛も自分のブランド伝奇を書きました。

2005年に上海財経大學(xué)を卒業(yè)した後、賈盛は金融の仕事をしたいですが、父の

2008年の名莎はまだ直営店を中心としたマーケティングモデルではなく、全國で直営店がいくつかあります。

賈盛は加盟代理をするのは結(jié)局ブランドの発展の長い道ではないと認(rèn)識しています。

トレンドから多くの國際的に有名なブランドが以前は國內(nèi)でも加盟代理店によって運営されていましたが、今は全部直営です。

賈盛は名沙の戦略を調(diào)整することを決定しました。

その年には加盟代理店を5軒にも満たないまで減らして、全部自分の直営店を作り始めました。

3年の発展を経て、ますます成熟し、江浙というアパレル企業(yè)が密集しているところで才能を発揮しました。

多くの企業(yè)が金融危機で倒産し、破産した時、名沙は同業(yè)のスピードを超えて発展しました。

「親世代の基幹産業(yè)を発展の基礎(chǔ)とし、優(yōu)位資源を統(tǒng)合して自分の発展のためにより良いプラットフォームを提供する」

賈盛の考えは切実である。

1年前、賈盛は自分のチームを率いてアメリカ、香港、日本に行って研究し、獨自のブランド「ICCI」を創(chuàng)立しました。

ここ1年の発展を経て、「ICCI」は今、江蘇省と浙江省の一帯の業(yè)績はすでに全國の多くの國內(nèi)ブランドを大きくリードしています。