2011年、紡織服裝業(yè)界は市場の急変を経験しました。

上半期、「値上げ」は業(yè)界のキーワードですが、いい景色が長くないです。秋になってから、紡織服裝業(yè)界は前例のない低調になりました。減産、休業(yè)、倒産は浙江の紡織服裝基地で順番に上演されています。

春節(jié)までまだ一ヶ月近くありますが、浙江の多くの紡織服裝企業(yè)はすでに早期に正月休暇を開始しました。

どういう理由で業(yè)界がこのような寂しい狀況になったのですか？企業(yè)はどうやって危機を乗り越えるのですか？証券時報記者は浙江の紡織服裝企業(yè)を現(xiàn)地に訪問しました。

冬に入って、紹興柯橋の紡織服裝企業(yè)は電気代の決算が変わっていることを発見しました。

以前、ここの工場では月ごとに電気代を納めていましたが、ここ二ヶ月ぐらいで、彼らは10日に一回ずつ電気代を納めなければなりませんでした。

この変化の原因は、電力會社がここの紡織服裝企業(yè)の突然の倒産を心配しているからです。

証券時報記者が最近浙江紡織服裝企業(yè)の現(xiàn)地訪問をしたところ、紡織服裝企業(yè)は過去1年間で市場の冷熱急変を経験しました。

上半期の短い煌びやかな後に、注文書が大幅に下がり、労働力のコストが上昇し、人民元の切り上げ、原料価格の変動、ローン金利が上昇し、さまざまな不利な要素が重なって、多くの企業(yè)が減産や生産停止を余儀なくされ、紡績服裝業(yè)界の危機が進行している。

人件費の上昇は利潤を丸飲みにする

杭州の四季の青は「中國服（000902、株）第一街」と言われていますが、杭州周辺の蕭山、柯橋、湖州、州などの紡織服裝工業(yè)園は四季の青美譽を支える後盾です。

浙江祥潤服裝有限公司は蕭山工業(yè)園の大型アパレルメーカーで、この會社の張躍権副社長は記者に対して、外商型服裝企業(yè)として、現(xiàn)在の粗利益は10%を超えません。純利も4%～5%です。人民元の切り上げ、人件費の増加、原材料の変動は外國向け服裝加工企業(yè)にとって非常に致命的な影響です。

これは単に張躍権の一人の苦衷だけではない。

浙江紹興、州及び湖州などの繊維服裝企業(yè)で、複數(shù)の企業(yè)の責任者は記者に対し、労働力のコスト上昇、人民元の切り上げ、原料価格の変動、財務費用の増加などの様々な不利な要素により、多くの企業(yè)が苦境に陥っています。

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たとえば、2009年には、同社のオペレーターの平均賃金は1900～2000元/月で、2010年末には2600～2700元/月まで上昇し、今年末には労働者の平均賃金は3000～3100元/月に増加した。

現(xiàn)在、この會社の労働者數(shù)は1800～1900人で、つまり労働力のコストだけで、同社は今年2009年より2000萬元多く支出しています。

2000人近い大手アパレル企業(yè)にとっても、2000萬元は決して小數(shù)ではなく、人件費の上昇という項目だけで、それらの大部分を丸飲みにしてしまうかもしれません。

浙江最大のズボンの生産企業(yè)である杭州海徳服飾有限公司の兪學誼総経理は記者に語った。

衣料加工企業(yè)にとって、布地のコストは70%～75%（人件費が上昇した後、原材料のコストが占める割合は65%～70%）という。

今、市場の原材料のコストは大體同じです。もし生地のコストが高くなると、お客様にも受け入れられます。

また、企業(yè)によって人件費が異なりますので、人件費の上昇を理由に加工費を上げると、お客様は納得しにくいです。

競爭力が落ちて注文書の縮小になります。

労働集約型産業(yè)として、金融危機後のこの波の人件費が上昇し、國內の紡績企業(yè)の競爭力がさらに弱まり、多くのアパレル企業(yè)の注文が冷え込み始めました。

「現(xiàn)在、私たちの競爭は國內メーカーとの競爭ではなく、東南アジアの新興國との競爭です。

昨年、私達は628萬本のズボンを作りました。今年の生産能力は530萬本ぐらいしかないと思います。下落幅は20%近くになり、來年も引き続き減少するかもしれません。

兪學誼は記者に語った。

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聞くところによると、この二年間でインド、ベトナム、ラオス、カンボジアなどの発展の服裝紡績業(yè)はすでに規(guī)模効果を形成しています。さらに重要なのは、上述の國家の紡織服裝企業(yè)の中で、彼らの普通労働者の月給は約100ドルです。浙江の多くのアパレル企業(yè)は月給3000元に達しています。

そのため、インド、ベトナムなどの國の労働力のコスト優(yōu)位は、我が國の紡績業(yè)に対して巨大な挑戦を構成しています。

兪學誼さんは品質について言えば、國內の服裝企業(yè)の製品はインド、ベトナムなどの服裝企業(yè)の製品より優(yōu)れています。

しかし、大衆(zhòng)服の商品にとって、品質の違いはあまりはっきりしていません。歐米のお客さんもあまり気にしていません。

そのため、一部の歐米の取引先は注文書を東南アジアの國家のアパレル企業(yè)に委託します。

アメリカ商務部からのデータもこれを確認しました。

2011年1月から8月にかけて、アメリカはベンガル、ベトナム、インドネシアから綿花の輸入量を累計して、それぞれ3.35%、0.97%、2.45%増加しました。

南アジアの新興市場がもたらした衝撃の波を除いて、ここ數(shù)ヶ月、歐米の経済は頻繁にニュースが現(xiàn)れて、浙江省の多くのアパレル企業(yè)に追い打ちをかけました。

記者が漢穎刺繍品服飾有限公司を取材した時、同社の姚其軍副総経理は「2008年の金融危機は當時10月以降の狀況がよくないと感じていたが、2009年に入ってからは経済がすぐ暖かくなりました。今年の9月までに、當社の海外注文は大丈夫でしたが、10月に入ってから注文が減り始めました。

今日の午前中の會議の時、いくつかの歐米からの注文がキャンセルされました。

企業(yè)の景況感が落ち込む

今年上半期、「値上げ」は紡績服裝業(yè)界のキーワードです。

しかし、秋に入ってから、市場情勢が急降下して、いろいろな不利な要素で多くの紡織服裝企業(yè)の社長が落ち込んでいます。

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紹興柯橋経済開発區(qū)管理委員會が記者に提供したデータによると、同工業(yè)園區(qū)の紡織服裝企業(yè)の中で、上半期の利益を計上しても、増収が増収できないという現(xiàn)象はかなり一般的である。

柯橋工業(yè)園區(qū)のある大型紡織服裝企業(yè)を例にとって、今年の前の10月に、同社の営業(yè)収入は4.12億元で、同119.67%の伸びを実現(xiàn)したが、同社の利益は前年の3195.3萬元から今年の10622萬元に減少した。

シュミット紡績の事務室主任の黃建江さんによると、今年の會社の利益は主に新製品によって支えられているが、利益は主に今年の上半期に実現(xiàn)され、今の生活も苦しいという。

10月以降は、會社の生産は正常ですが、製品はもう売れなくなりました。

そのため、すでにニット工場の機械の一部を閉鎖しました。

記者の取材を受けた企業(yè)は、國際市場の需要が縮小したことに加え、東南アジアインド、カンボジア、ベトナムなどの國との競爭により、浙江紡織服裝企業(yè)の輸出注文は10月以降、大幅に落ち込みました。

限られた注文を取り合うために、絶えず衝撃を受けている紡織服裝企業(yè)は軽率に価格を上げることができなくて、現(xiàn)地の多くの服裝企業(yè)が不利になりました。

取引先と従業(yè)員を引き留めるために、多くの企業(yè)は無益であり、赤字でもあります。

繊維服裝企業(yè)の立場が気になって、繊維服裝企業(yè)に対する電力會社の電気料金の決済方法も変わってきました。

中嘉実業(yè)グループの楊明法副社長は記者団に対し、「以前は電気代は月単位で支払っていましたが、この二ヶ月間、電力會社が「逃げ道」の現(xiàn)象が発生することを心配していますので、電気代の支払いは10日間を期限として計算します。」

記者の知るところによると、1500人ぐらいの規(guī)模の紡織服裝企業(yè)にとって、もし著工が正常であれば、月間の電気代は約300萬元です。

このコストの絶対額はそんなに大きくないですが、苦境に陥った紡織服裝企業(yè)にとっては、彼らの態(tài)度は延び延びになり、電力會社が電気代の決済方式を変えたのは、地元の中小紡織服裝工場が突然倒産する事件があったからです。

浙江蕭山では、労働者數(shù)1500人ぐらいの大型アパレル工場が約15～16社ありますが、現(xiàn)在の経営狀況は一般的によくないです。4～5社は年後の生産停止や規(guī)?？s小のための貿易を考え始めました。

蕭山のあるアパレル企業(yè)のインタビューで、ある関係者は近くの赤い工場を指して記者に対して、2008年の時、その會社の社長は2500人の規(guī)模で建てられた工場です。今、彼らの工場の労働者は400人にも満たないです。

來年は少なくとも10%の企業(yè)が倒産します。

余杭服裝協(xié)會の高禮根會長は「年末と來年初めの狀況は2008年の危機時よりも深刻だ。

大企業(yè)はリスクに強いので、無理して維持してもいいです。小企業(yè)の倒産は深刻です」

2008年の金融危機の時、服裝業(yè)界で20年余りの経験を持つ張躍権は空挺兵として、ダリ（中國）有限公司から浙江祥潤服裝有限公司に転職しました。

しかし、新たな危機に直面して、張躍権も落ち込んでいます。

今はいたるところで自信指數(shù)の調査をしています。私にとって、自信指數(shù)は低いです。