ここ二年間、國內(nèi)市場の立場が非常に悪い中國のスポーツです。

李寧は海外市場を開拓する。

多くのアメリカ人は李寧という中國ブランドを全く知らないが、この會(huì)社が出る決心には差し支えない。

先日、李寧傘下のデジタル會(huì)社はアメリカで正式にネット販売業(yè)務(wù)を開始しました。主にバスケットボール服、婦人服、ランニングシューズを販売しています。

資料によると、このデジタル會(huì)社は李寧がシカゴのブランドコンサルティングとプライベートエクイティ機(jī)関と合弁で設(shè)立された。

新會(huì)社の中で、李寧は20%の株を占めています。

米ネット上での販売について、李寧側(cè)は「試水だけで、合資會(huì)社が取り決め、コストの投入が高くなく、リスクもあまり大きくない」と強(qiáng)調(diào)しました。

「李寧の海外拡張策は変わっていません。

李寧デジタル株式會(huì)社の社長George Luは、彼はすでに20人の従業(yè)員を雇って、李寧會(huì)社のために新しいイメージを設(shè)計(jì)して、アメリカ人に東方文化を理解させることを目指しています。

今、李寧會(huì)社のウェブサイトでは、男性用のランニングシューズが80ドルで、ネットの穴の材料で作られています。

蓮の花の模様のヨガマットは55ドルで、「正しい姿勢」を作るのに適しています。

國際化戦略は昔からすでに始まっている。

実は、中國國內(nèi)のスポーツブランドの中で、李寧會(huì)社はずっと積極的に海外に開拓してきた「模範(fàn)率」です。特に2008年のオリンピック後、李寧はかつて全世界のスポーツ大手に中國からの挑戦者として定義されました。

李寧は前後してアメリカに本社を設(shè)立しました。ポーランドで小売店を開きました。イタリアブランドのロッテなどを買いました。

今回、李寧は米で水を試す電気商も心をこめて企畫しました。

GeorgeLuの計(jì)畫によれば、次はアメリカの消費(fèi)者がオニールが參加するコミュニティ活動(dòng)やスポーツ用品店で李寧に接觸することができます。

李寧のエレクトビジネス戦略について、華捷諮問服飾業(yè)界のアナリスト、梁?ビンロウ氏は、エレクトビジネスのネットワークはブランドと販売を兼ね備えており、「価格性能比」は國內(nèi)ブランドのNBAで「だめ」広告より高いと指摘している。

しかし、業(yè)界內(nèi)でも異論がある。

市場研究會(huì)社のボルフアジアグループの創(chuàng)始者は取材に対し、李寧の拡大のタイミングを疑問視していました。今はこの手が早いと思います。

國際化は民族色を減らすかもしれない。

多くの人が覚えています。1990年代半ば、李寧會(huì)社のイメージは運(yùn)動(dòng)服裝の國家チームで、體操、飛び込み、射撃、卓球など多くの試合を支援しました。

実際には、この位置付けも非常に正確で、その段階で民族感情が空前に高まっているため、李寧個(gè)人の影響力は依然としてあり、多すぎる人が李寧に民族感情を寄せている。

李寧は無形の中で國家のイメージを代表しています。

1997年と1998年、李寧會(huì)社の売上はすでに10億元に近づいています。

當(dāng)時(shí)、アディダスやナイキなどの大手は中國市場で黙々と基礎(chǔ)を作り、感覚を探していました。その後臺(tái)頭した福建運(yùn)動(dòng)ブランドたちは、街のあちこちにあまり高級ではない草の根製品だけです。

2000年、李寧會(huì)社の社長を務(wù)めていた陳義紅さんは「國際化」の目標(biāo)を掲げました。

彼から見ると、李寧の長年の徘徊は、まさにブランドの呼びかけ力が足りないからこそ、「外に出て行って、もっと大きな役割を果たしたい」ということです。

マーケティング専門家の陸也琦氏は、李寧は中國のスポーツの一時(shí)期の光り輝くことを代表して、かつて民族の英雄のようにささげられたことがあると指摘しています。

しかし、現(xiàn)在、李寧のピークは消費(fèi)者から遠(yuǎn)いです。

李寧がスポーツ界のスターとしてのブランド作用は消費(fèi)グループにとっては極めてわずかである。

だから、國際化によってブランドの民族色が失われても、利益は弊害より大きいです。

李寧はなぜ國內(nèi)市場を失ったのですか？

今年7月、李寧會(huì)社は突然黒字警告を出しました?，F(xiàn)在の注文価格によって、2011年全體の売上高は同5%ぐらい下がるということです。

同時(shí)に、チャネル改革の力を入れ、在庫整理のスピードを速めるため、今年上半期の純利益率は前年同期の12.9%から6%から7%に下がる見込みです。

このニュースが出ると、その株価は15.77%下落し、27ヶ月ぶりの安値を記録しました。

早ければ今年5月には、元のCOO郭建新と一部の中堅(jiān)社員も李寧會(huì)社を離れました。

一時(shí)、內(nèi)部は発展のボトルネックに遭遇し、外部はメディアに非難され、李寧は危機(jī)に陥った。

利益早期警報(bào)報(bào)告が発表された後、會(huì)社の創(chuàng)始者である李寧はわざわざ香港から「社員への手紙」を送ってきました。

彼は手紙で「取締役會(huì)と管理職は自発的な変革の目標(biāo)で合意し、CEOと管理層が変革目標(biāo)を達(dá)成するために設(shè)定した実施計(jì)畫を全力で支持する」と強(qiáng)調(diào)しました。

多くの業(yè)界関係者は、李寧の危機(jī)と比べて

また、設(shè)立當(dāng)初、李寧の位置付けはプロのスポーツ服裝ブランドであったが、今の李寧は少しつかみどころがなく、専門とファッションの間で揺れ動(dòng)く。

これは李寧のイメージキャラクターから見られます。–オニール、リンダン、呉敏霞、パウエル、イシンバイエワ、中國バドミントンチーム、中國ダイビングチームは今年3月、李寧はまた林志玲を新しい代弁者として署名しました。

李寧は貪欲に見えて、運(yùn)動(dòng)の全線の製品に足を踏み入れるだけではなくて、自分をファッションブランドのように作らなければなりません。

このような結(jié)果は、李寧會(huì)社のどんな種類の製品が一番目立つかというと、答えは無です。

李寧會(huì)社は今も平然と戦術(shù)上のミスを認(rèn)めています。

著任したばかりの李寧報(bào)道官は「カニを食べる最初の民族ブランドとして、李寧會(huì)社は模索の中でより多くの経験を積んだ。

短時(shí)間で挫折しましたが、積極的に成長するのは受動(dòng)的よりいいです。