年末の杭城は、よく冬のもやに浸っている。

この間に開催された全省中小企業(yè)の仕事會議は、データのセットで人々の心の中の霧を消します。今年以來、私たちの省の規(guī)模以上の中小企業(yè)は工業(yè)増値、工業(yè)総生產(chǎn)値、輸出引渡し値と利益総額をそれぞれ10.8%、21.5%、14.2%と16.9%増加しました。

このデータは情報を伝達(dá)します。2011年、

溫州でも、企業(yè)の倒産の波が外部のように噂されていません。地元の商工局の統(tǒng)計によると、企業(yè)の數(shù)は依然として持続的に増加しています。

全省では、省工商局からの最新データも11月末までに、全省で新設(shè)された。

困難に直面して、疑問に直面して、安定的に増加して最も良い回答です。

ローエンド企業(yè)の生死命題を出て行く

企業(yè)は、広大な商海を走る一葉の小舟のように、時には風(fēng)の波に押され、時には谷に落ち、甚だしきに至っては大波にのまれる。

2011年を振り返ってみると、多くの揺れる起伏や沈沒した企業(yè)の帆影を発見するのは難しくないです。

彼らは狹い生存空間に閉じ込められているかもしれない。

彼らは省エネ?排出削減の圧力に迫られているかもしれません。今年は全省で200社以上の鉛酸蓄電池企業(yè)が汚染で閉鎖され、74社の立ち遅れた生産能力を淘汰しなければなりません。

彼らはあるいは國際市場の風(fēng)雲(yún)の急変に遭遇します。例えば、光伏企業(yè)を例にとって、ヨーロッパの光伏政策の調(diào)整に加えて、債務(wù)危機によって市場が低迷し、アメリカ市場の貿(mào)易保護(hù)主義が臺頭し、各種の要因が業(yè)界の去年のホットと今年の寒さをもたらしました。

彼らはあるいは民間の貸付けの資金の鎖の破壊のため“突然死”――溫州のいくつかの支配人の“逃げ道”の事件、広範(fàn)な関心を引きつけて、民間の貸付けの亂れている象を掲示しました。

彼らが転落した軌跡はほとんど似ています。大量に不動産を投資したり、巨額の民間の高利貸しに足を踏み入れたりして、債務(wù)チェーンが複雑で、短期貸付長投をして、盲目的に多元化して拡張し、主営業(yè)業(yè)務(wù)を廃棄します。

起きたり落ちたり、生あり死あり、優(yōu)勝劣敗あり。元々は市場経済の常態(tài)である。

アメリカでも、ナスダックが市場を離れて死亡した企業(yè)は、10年で全體の3分の2以上を占めています。

死亡を解読してよく成功を賛美するより更に意義があって、すべての企業(yè)がいずれも1つの時期の1つの業(yè)界の烙印を押すためです。

これらの民間企業(yè)の艱難な步履に従って、私達(dá)の考えはますます明らかになりました。

圧倒的多數(shù)の加工貿(mào)易型、労働密集型の中小企業(yè)は産業(yè)チェーンの低端にあるため、技術(shù)含有量が低く、付加価値が低く、ブランドと研究開発設(shè)計の欠落は激しい市場競爭の中で「言語権」を獲得できなくなり、上下の圧力を消化しにくいです。

いくつかの溫州の実業(yè)からの脫出は、産業(yè)チェーンの低端に位置し、単純に低コストの利點に依存して高速成長の"黃金時代"はすでに過去になりました。

モデルチェンジとアップグレード、持続可能な発展は、産業(yè)チェーンのハイエンドに位置し、浙江省の民間企業(yè)が直面する生死の命題となる。

実業(yè)を定著させるには知恵が必要です。

平凡ではない2011年は、「逃げ道」とは反対に、多くの民間企業(yè)がしっかりと守り、実業(yè)を守り、本業(yè)を守ります。

実業(yè)は一國の経済の基礎(chǔ)である。

日本、ドイツ、韓國が今日の成功を収めたのは、國際競爭力の強い民間企業(yè)が多いからです。

國際金融危機の洗禮を経て、オバマ氏が「製造業(yè)の復(fù)帰」を宣言してから、1兆ドルの5年間の投資誘致計畫を立て、また「製造業(yè)政策弁公室」の設(shè)立に至るまで、アメリカの製造業(yè)再建の決意は前例のないものとなった。

浙江から言えば、現(xiàn)在の製造業(yè)はまだ私達(dá)の優(yōu)勢であり、しかもスペースを大幅に向上させています。

実業(yè)をしっかりと守って、強國の強省であり、強壯自身の賢明な選択でもあります。

一部の企業(yè)にとっては、本業(yè)を放棄して副業(yè)をしたり、実體を放棄して仮想的な現(xiàn)象をするには「斜行」が必要です。

堅固さは一種の精神である。

このような精神は慈溪長華自動車部品有限公司の社長王長土に詳しく體現(xiàn)されています。

1985年に工場を設(shè)立してから今まで、王長土さんは他の業(yè)界を考えたことがありません。株さえ炒めたことがありません。

溫州の靴城の覇力路の18日、昔の靴の王覇力グループの生産ビルは、今すでに鄭志成の宏誠の靴業(yè)に取って代わられました。

「覇力」は鄭志成の古い東家で、盲目的な投資によって資金チェーンが破壊されました。

多くの企業(yè)が失われたのを見て、復(fù)権しました。鄭志成は自分の実力を備えた後、工場を「覇力」のもとの生産ビルに移すことを選びました。

守り抜くのは文化です。

慈渓の周巷で、農(nóng)業(yè)銀行の80數(shù)軒の家の規(guī)則の上で企業(yè)が取引先を貸し付けるのなのに関わらず、まだ農(nóng)村の協(xié)力銀行の近くの400軒の小さい企業(yè)は取引先を貸し付けて、今年以來すべて1筆のぼうっとしている不良債権が現(xiàn)れたことがありません。

現(xiàn)地の人から見ると、一番重要な原因は周巷の実務(wù)的な商業(yè)文化遺伝子であり、企業(yè)は主業(yè)に集中しています。

世界企業(yè)の長い流れの中で、ヨーロッパと日本の中小企業(yè)の平均壽命は12.5年、アメリカは8.2年、ドイツの500社の優(yōu)秀な中小企業(yè)の4分の1が100年以上も生きています。

これは一つの文化の積み重ねと言わざるを得ない。

守り抜くことはさらに知恵の試練である。

苦しみから苦しみまで生き延び、再び風(fēng)呂から火を浴びて生まれ変わる飛躍集団は、多くの浙江省の民間企業(yè)が危機に瀕している中で機會を求め、「悪いことを良いことに変える」という縮図である。

長い目で見て、誘惑に抵抗して、またやり続けることができて、イバラを切り開いて、すべて企業(yè)主の勇気と知恵に頼っています。