2011年は中國がWTOに加盟してから10年目です。

靴の國內(nèi)市場及び

風(fēng)雲(yún)変化の消費(fèi)や労働力などの市場環(huán)境に適応するために、多くの靴企業(yè)に転化する必要がある。

第一線のブランドはブランドイメージを作り直し、ブランドの普及力などの面に力を入れ、投入コストを増やしました。これは全部人力にあります。

2011年、國內(nèi)の靴企業(yè)で多くの人事異動が発生しましたが、どのような人事異動が最も注目されていますか？また、企業(yè)や市場にどのような影響を與えましたか？

11月13日から李寧ブランドの首席製品官徐淳が正式に退職します。

ほぼ同時に、李寧會社政府及び対外公共事務(wù)部総監(jiān)の張小巖もすでに退職したことを確認(rèn)しました。

これは李寧會社が元首席ブランドの公式世偉、首席運(yùn)営官の郭建新、Lotto事業(yè)部総経理の伍賢勇などに続いて退職した後、年內(nèi)に二回目の大きな人事異動となりました。

李寧會社は連続して人事振動に遭遇しました。會社は個人発展の原因と言われていますが、多くの大衆(zhòng)は疑問をその最近のモデルチェンジ戦略と

成長の見込みがないと戦略的衝突の大きな背景において，內(nèi)部人事変動は外部チャネル変動の前觸れである。

アディダスは新しい中端ブランドを出して、ナイキは新しい少し安い基本金を出して、李寧はきっとしっかりと立ち上がって、國産品は自ら強(qiáng)いです。

——上海マーケティング専門家陳寧

ブランドがどんなに大きなチャレンジに直面しても、人事がどんなに不安定であっても、製品をしっかりと完成させることを堅持します。李寧の研究開発における投入は誰の目にも明白です。1997年に佛山研究開発センターを設(shè)立し、工業(yè)デザイン大賞を獲得し、ポートランド研究開発センターに至るまで、一歩ずつ前に進(jìn)みます。

——中國バスケットボール?yún)f(xié)會顧問の張慶

業(yè)績の低迷、ブランドの失策は、管理職の離職の根本的な原因かもしれません。

李寧の新しいブランド運(yùn)動「90後李寧」は形式表現(xiàn)しか知らない広告創(chuàng)意人に刃物を執(zhí)らせ、思考機(jī)械は深刻な偏りがあるが、會社のビジネス、消費(fèi)者心理、競爭環(huán)境、會社の核心資産に対する真実な理解と堅持を失った。

——江蘇省南京ネットユーザー張志禮

上記の李寧を例にした管理職の離職において、李寧のもう一つの大きな転換を見ることができるかもしれません。李寧の模倣はもう市場の需要と未來の発展に合わなくなりました。