12月29日のニュース年の瀬が近づいています。各掲示板やツイッターでは、年末賞に関する話題が盛んに取り上げられています。27ヶ月の給料と6桁の年末賞は、多くの人が羨望の念を抱いています。この「無數(shù)の人」の中には中國から來た人がどれぐらいいますか？靴メーカーどうですか

2011年は中國の靴企業(yè)全體にとって非常に困難であり、雇用難、人民元高などの難題がある時、この「靴企業(yè)」に教育授業(yè)を與えています。そのため、靴業(yè)界にいるすべての人は「お金」にとても敏感です。

現(xiàn)在靴業(yè)企業(yè)の中で管理職の年末ボーナスは6ヶ月から12ヶ月の給料の範(fàn)囲內(nèi)で、普通の従業(yè)員は數(shù)千元だけあって、年末ボーナスさえありません。ローエンド製造業(yè)では、労働者の給料は低いですが、企業(yè)も大きな手書き年末賞を出す伝統(tǒng)がありません。靴業(yè)はすでに薄利時代に入った。労働力のコストの上昇と管理コストの上昇に伴い、國內(nèi)市場でも外國貿(mào)易市場でも、靴企業(yè)の利益はわずかであり、競爭激勵の市場環(huán)境に直面して、より多くの資金を投入しなければならない。製品の開発と普及において、これは直接に大部分の靴企業(yè)の利益が高くなく、利益の制限と生産効率の低下の二重の圧力の下で、靴企業(yè)はベルトを締めて暮らしているだけであり、年末賞の発給についても「ケチ」となり、さらにいくつかの靴會社の損失が発生している。上場靴企業(yè)は大量の資金を集めて生産設(shè)備の改造を行い、発展空間が大幅に向上し、従業(yè)員の給料福利も比較的良いです。年末賞は規(guī)模の靴企業(yè)の業(yè)績が際立っている表れです。例えば、安踏さんは20周年の節(jié)目にあたりディーラー従業(yè)員に1000 Wを超える奨勵金を支給しました。しかし、靴業(yè)界の特殊な業(yè)界環(huán)境が決定しました。靴企業(yè)は國有企業(yè)や大手メーカーのように、従業(yè)員に驚くべき年末ボーナスを與えることができません。

現(xiàn)在の靴市を見ても、「労働不足」が何度も現(xiàn)れて、労働コストが持続的に上昇している?！父撺偿攻戎С觥工悉盲妊パu造業(yè)全體の発展の最も著しい特徴となっている。このような時局において、企業(yè)が自己負(fù)擔(dān)と社員の賃上げ請求を圧縮しなければ、相応の労使紛爭の悪性チェーンに陥りかねない。たとえ、労働力不足とコストの高い支出に対応するために、根本的に労使問題の出現(xiàn)を抑制するために、各大手靴企業(yè)は知恵を絞って、最善を盡くして最も合理的な解決案を検討したと言えます。これに基づいて、市場で専門家が提案しました。モデルチェンジアップは最も根本的な解決手段です。

しかし、現(xiàn)在の製靴業(yè)全體から見ると、科學(xué)技術(shù)の転換とアップグレードのペースは明らかに強(qiáng)化される必要があります。名前の通り、モデルチェンジに必要なのは長期的に蓄積された発展過程であり、決して一挙に成功するものではない。変換するには、科學(xué)技術(shù)のフォローアップが必要です?，F(xiàn)在の部分の企業(yè)転換の中の給料問題だけに基づいて、従業(yè)員、溫情の従業(yè)員を配慮するのはきっと最も直接的で効果的な方法になりました。やはり製靴業(yè)は主に労働力資源を主體として発展している業(yè)界ですから、人力に対する需要は昔から最も永遠(yuǎn)の話題です。

正確に言えば、社員は企業(yè)生存のもとです。企業(yè)はこれらのために現(xiàn)場の従業(yè)員を獻(xiàn)上して彼らの得るべきな労働報酬をよく求めて、従業(yè)員に企業(yè)のために更に多くの財産を創(chuàng)造することができます。だから、適時に良い給料體制を改善するのは従業(yè)員の報酬に対する集中表現(xiàn)です。しかし、今の製靴業(yè)はこの発展の面で明らかに多くの客観的な反面を見せています。以下は深い思考を持って、いくつかの特別な地域の靴業(yè)の労使関係の発展?fàn)顩rを分析します。

最後に、靴會社の従業(yè)員の心を代表する歌があると思います。ああ、可愛い労働者さん、ああ、可愛い労働者さんたちは殘業(yè)して、殘業(yè)しても給料が上がりません。