この10年の間に、世界の紡績服裝産業(yè)の情勢変化の足どりに追隨して、我が國の紡績服裝産業(yè)の市場構(gòu)造も2回の大きな転換を完成して、國境を越えて世界に向かう重要な一歩を経験した後に、最終的にまた未來の市場発展の重點(diǎn)を國內(nèi)市場に戻した。

2001年に我が國がWTOに加盟してから今まで、WTO加盟の春風(fēng)は10年も吹き続け、紡績機(jī)のソテツも高速度運(yùn)転中にこの変化の多い10年を経験した。この10年間、世界の紡績アパレル産業(yè)の情勢変化に追隨して、我が國紡績アパレル産業(yè)の市場構(gòu)造も2回の大きな転換を完了し、國を出て世界に向かう重要な一歩を経た後、最終的には將來の市場発展の重點(diǎn)を國內(nèi)市場に戻した。

WTO加盟前は、庶民の生活と密接に関係する基礎(chǔ)的な民生産業(yè)として、紡績服裝業(yè)は民生を満たすことを基本的な要求として、國內(nèi)市場は市場全體の大きな部分を占めており、大手の紡績服裝グループも國內(nèi)市場を自分の最も重要な戦略基地としていた。波司登國際持株會社の関連部門の責(zé)任者は記者に、2001年の波司登會社の販売総額は31.58億人民元で、そのうちの27.91億人民元はすべて國內(nèi)市場から來ていると伝えた。

江蘇陽光集団有限公司対外貿(mào)易部の顧亜俊社長はインタビューに対し、「グループはWTO加盟前までに販売を中心にしていたが、2001年のグループ毛織物衣料品の売上高は30億人民元前後で、その70%は國內(nèi)市場から來ている」と述べた。グループの海外市場の急速な拡大期は中國がWTOに加盟してから始まった。この転換期が到來すると、中國毛織物のリーディングカンパニーとして、ハイエンド毛織物に対する海外市場の需要に直面し、ますます多くのグループ製品が海外に販売され始め、グループの海外市場の販売比率は拡大し続け、2009年のグループの販売総額は50億人民元に達(dá)し、海外市場の販売シェアも60%のピークに達(dá)した。

江蘇陽光グループのこの過程も多くの國內(nèi)紡績企業(yè)の縮図である。貿(mào)易自由化、関稅割當(dāng)減免のメリットを享受しており、中國の紡績服裝産業(yè)は中國の伝統(tǒng)産業(yè)として、巨大な競爭優(yōu)位を頼りにして、紡績服裝輸出の道の上で穏健で有力であり、國のために収入を創(chuàng)出すると同時(shí)に、業(yè)界と企業(yè)自身の発展を?qū)g現(xiàn)した。しかし、2008年の世界的な金融危機(jī)の到來は、知らず知らずのうちに中國の紡績アパレル産業(yè)市場の構(gòu)造の第2次転換期の到來を推進(jìn)した。

経済危機(jī)が発生した後、歐米市場での販売臺數(shù)が落ち込んでいる企業(yè)は少なくない。複雑で変化に富んだ國際経済環(huán)境に加え、國內(nèi)の労働力コスト、原料コストの増加という現(xiàn)実に直面し、企業(yè)の発展戦略は方向転換し始めた。ポスデン國際持株會社を代表とする実力派企業(yè)の一群は、産業(yè)移転を推進(jìn)する一方で、産業(yè)の転換を極めて模索し、製品の品質(zhì)、技術(shù)含有量、製品付加価値を絶えず高め、この難関を順調(diào)に乗り切った。一方、市場戦略を積極的に調(diào)整し、経済危機(jī)の影響が依然として存在する中で、會社を海外市場の継続的な発展に導(dǎo)くと同時(shí)に、國內(nèi)販売を拡大し、國內(nèi)市場を中心に、國內(nèi)市場の潛在力を大いに掘り起こす。

中國紡績工業(yè)連合會の杜鈺洲名譽(yù)會長は、國際市場の需要が不足し、國內(nèi)市場の変化が大きくなる中で、內(nèi)需拡大は中國の紡績工業(yè)にとって重要なチャンスだと繰り返し強(qiáng)調(diào)した。このチャンスを捉え、この潛在力を掘り起こし、國內(nèi)市場を用いて紡績アパレル産業(yè)を牽引し、大いに強(qiáng)化することは、間違いなく重要な意義がある。