できるだけ早く自分の企業(yè)を業(yè)界の本質(zhì)に近づけて、お客様のために価値を創(chuàng)造して、服裝産業(yè)チェーンのために価値を創(chuàng)造します。

この過程で、中國の服裝企業(yè)は以前の比較的単一の能力によって競爭優(yōu)位を得ることがますます難しくなります。

資本市場の予想値の反落は、中國のアパレル業(yè)界の合併の時(shí)代を開いた。

これらの戦略が明確で、管理が行き屆いている中國の服裝企業(yè)は、この貴重な歴史的機(jī)會を捉えて國際競爭力のある服裝旗艦會社を作ることができます。

波司登、ヤゴール、スギの株式などのアパレル企業(yè)の大亨が相次いで買収計(jì)畫を展開した後、香港利豊グループは19日、香港上場のハンドングループホールディングス（Hang Ten Group Holdings Ltd）を約27億香港元（約3.47億ドル）で買収すると発表し、対象會社の主要株主の同意を得た。

年の瀬に近づき、中國のアパレル業(yè)界に深い影響を與えた大物たちが頻繁に買収に乗り出し、深く考えさせられた。

実際、2011年までに、中國のアパレル企業(yè)は國際的な買収を開始しました。

影響力があるのは、6億香港元を投資してFILAブランドの中國大陸、香港、マカオでの業(yè)務(wù)を買収しました。

ヤゴールは1.2億ドルを出資してアメリカの新馬會社の100%株を買収した。

中國は日本のPhenixの91%の株を買収する動きがあります。

中國のアパレル業(yè)界は日増しに頻繁に買収され、中國市場のアパレル企業(yè)の競爭が新たな段階に入ったことを示しています。

ポスト市場として、過去數(shù)十年間において、中國の衣料市場の競爭狀況は成熟市場と大きな違いがあります。

消費(fèi)者、チャネル、サプライチェーンなどの多くの面で、中國の衣料品市場はすべて未成熟で、多くの市場參加者は各種の競爭手段によって生存空間を得ることができます。

しかし、今日に至るまでの競爭時(shí)代はもう過ぎました。服裝企業(yè)は特にチャネル費(fèi)用の高騰などの外部要因の影響で、服裝企業(yè)の競爭は新たな段階に入りました。

次の競爭の中で、服裝企業(yè)がするべきことは、できるだけ早く自分の企業(yè)を業(yè)界の本質(zhì)に近づけて、お客様のために価値を創(chuàng)造し、アパレル産業(yè)チェーンのために価値を創(chuàng)造することです。

この過程で、中國の服裝企業(yè)は以前の比較的単一の能力によって競爭優(yōu)位を獲得するのはますます難しくなります。ブランドの位置づけ、コストコントロール、ルートのコントロールなどの面で全方位にリードしてこそ生存できます。

これらの能力の不足は、內(nèi)功を磨く以外に、合併によって最も速い方法になります。

利豊グループが漢登集団ホールディングスを買収したことから見て、漢登グループは1959年に創(chuàng)立され、「漢登」、「H&T」、「アルnold Palmer」などのアパレルブランドを経営しています。その業(yè)務(wù)は主に中國臺灣と韓國に集中しています。シンガポール、マレーシア及び中國內(nèi)陸、香港、マカオなどにも業(yè)務(wù)があります。

3月末時(shí)點(diǎn)で、同社は約790の小売店を所有している。

リ豊はアパレルサプライチェーンの巨頭として、ハンドンを買収することによって、自身の業(yè)務(wù)を強(qiáng)化する一方、ブランド小売にも業(yè)務(wù)を拡張しました。

2011年、資本市場はすさまじい勢いで、企業(yè)の予想値は大幅に下落しました。

この過程で、良い會社の投資価値が明らかになった。

投資家が大きな損失を受けた年ですが、準(zhǔn)備された産業(yè)投資家としては、買収によって自身の力を強(qiáng)める貴重な歴史的な機(jī)會かもしれません。

資本市場の推計(jì)値の反落は、中國のアパレル業(yè)界の合併の時(shí)代を開いたと言える。

私たちは戦略がはっきりしていて、管理が行き屆いている中國の服裝企業(yè)が、この貴重な歴史的チャンスをつかむことができます。