2011年の終わりに近づいて、この年の中國の電子商取引の発展を振り返ります。

今年の1～4月にはすでに7社の電気商が融資して拡張しています。その中には京東の15億があります。それ以外にも上海のお客様の誠品の融資は一億ドルを超えています。

ユーザーを爭い、広告をし、トラフィックを奪う…

表面は鮮やかに見えるネットの商人達(dá)、実は血が流れて絕えないので、このような悪性の競爭の行為の結(jié)果は、根本的に電気商のマーケティングのコストを押し上げました。

投資家のお金は直接広告プラットフォームの商人のポケットに押し込むことに相當(dāng)して、一部の電気商は甚だしきに至っては70%の運(yùn)営コストまで営業(yè)の普及に用いて、このような硬い普及の効果は意に添わないです。

しかし、2011年の最も「お金を焼く」電気商家は、2011年の最もお金を儲(chǔ)けるウェブサイトにはならなかった。

年末のこの特別な黃金の消費(fèi)シーズンに、中國の電子商取引の業(yè)界を見渡して、多くの電子商取引の大家達(dá)が次から次へと新しい動(dòng)向があることを発見します。

一般のお客さんは何回の融資を経て、資本の助けのもとで、知名度と売上高が急速に向上しましたが、利益を?qū)g現(xiàn)するにはまだ困難があり、上場が妨げられています。京東さんは「お金を払って、お金を稼いで、聲をかけてください」という小包をやめて、物流の面から運(yùn)営コストを下げることになりました。

このように、過去のVCは中國の電気メーカーに300億円以上の投資をして、客観的に赤字で市場を変える雰囲気を作り出しましたが、安定した収益成長點(diǎn)を探すのは必然的な発展傾向です。

取引量を盲目的に追求し、元手を損して稼いだ凡客誠品も予定通りに米國に上場できなくなり、高管の転職、サプライヤーの催促、內(nèi)部人が暴露して、家元の陳年はさんざんに焦頭して、精練して貓冬を計(jì)算し始めました。京東の投入の拡張と自身のアフターサービスの遅れで、矛盾は絶えずアップグレードしています。タオバオと京東商城の2つの電商プラットフォームでYD 100の自社ブランドの旗艦店を開設(shè)しました。

耀點(diǎn)100は多くのブランドを吸収して駐在しているだけではなく、自社ブランドのYD 100を生産し販売しています?！搁_放、吸収」と言われています。

「お金を燃やして広告を打つ」、「盲目的に販促する」という評判はもちろん、優(yōu)れたブランド品質(zhì)の基礎(chǔ)を使うよりは、YD 100は品質(zhì)をよくして自分の義務(wù)のために広告をしました。人気を儲(chǔ)けても利益を得ることができます。

耀點(diǎn)100は最初に良好な製品、サービスでユーザーに蓄積され、自営ブランドYD 100はコストパフォーマンスが高く、上乗せされた製品の品質(zhì)、更に完備されたアフターサービスまで、各環(huán)節(jié)は互いにボタンをかけて、多種の優(yōu)位を集めて、2011年に一番儲(chǔ)かる電気商になれなくても、業(yè)界人の最も有望な2012最有力企業(yè)になりました。

ある業(yè)界関係者によると、電子商取引はオープン年、倒産年というほどではなく、むしろ資本の冷熱の問題が多いという。

「資本性資本」の基礎(chǔ)に築かれた凡人や京東などの電気商は、最初は風(fēng)光明媚で、風(fēng)光は無限であったが、ネット広告の価格が日増しに高くなり、企業(yè)、人力及び速達(dá)のコストが絶えず上昇している環(huán)境下で、電気商は自分の投入と生産比を測定しなければならない。粗放式の成長方式は電子商取引が従うべき発展路ではなく、耀點(diǎn)100種類は品質(zhì)の口コミを作り、自営ブランドの持続的な発展を打ち出して、安定的な電気商取引ができる。