最近のデータによると、2011年以來(lái)、李寧62%の下げ幅とスポーツの減少率は60%近くで、中國(guó)の動(dòng)向は60%に達(dá)し、361度はやや良くなったが、下げ幅も44%に達(dá)した。しかし、同じ時(shí)期にハンセン指數(shù)は19%下落しました。言い換えれば、これらのスポーツ用品株は競(jìng)走に勝ちませんでした。大皿。

いったい何の原因で中國(guó)のスポーツ用品企業(yè)が集団で挫折しましたか？

その理由はともかく、中國(guó)の消費(fèi)者信頼感指數(shù)は今年5月の108.8から11月の97.03に下落したが、小売業(yè)の伸びは依然として強(qiáng)い。資料によると、今年11月、中國(guó)の小売消費(fèi)品総額は1.6兆元で、同17.3%伸びた。累計(jì)総額は16.35兆元で、同期17%増加しました。

これらのスポーツ用品會(huì)社の経営実績(jī)はどうですか？データによると、今年上半期までは李寧中期となっています。利益を上げる前年同期比49%減、中國(guó)の上半期の純利益は同71%下落した。安踏體育と361度の純利益は同時(shí)期に増加したが、暴落した李寧と中國(guó)の動(dòng)向には共通點(diǎn)がある。株価は激しい売りに遭った。

これらの痛ましい経験は、スポーツ用品企業(yè)のルート拡大の道における「大躍進(jìn)」と関係があります。

招商証券によると、現(xiàn)在A株と香港市場(chǎng)に上場(chǎng)している男裝會(huì)社は2010年に約8684店舗がある。同時(shí)期のスポーツ用品市場(chǎng)規(guī)模は男裝の1/2程度だったが、店舗數(shù)は約57893件で、男裝會(huì)社の5.7倍だった。

李寧を例にとる。2004年末に発売された最初の店舗総數(shù)は2887店舗で、その中のフランチャイズ販売店は2526店舗を経営しています。小売店120店と自営特約専門(mén)売り場(chǎng)241店舗を運(yùn)営しています。2011年6月末までに、李寧の店舗は8163店舗に増加し、6年半で1.83倍に増加しました。

しかし、「多くの店舗を開(kāi)店して多くの利益を得る」という考え方は、スポーツ用品企業(yè)にとってはもう曲がり角に來(lái)ている。

実際には、10年の急速な成長(zhǎng)を経験した後、中國(guó)のスポーツ用品企業(yè)はすでに成熟した発展段階に入っています。そのため、ルート數(shù)が大きな基數(shù)に達(dá)したら、ブランドの包囲を突破して、ブランドの張力を通じて(通って)毛利率を上昇させることができます。

2010年、多くの國(guó)內(nèi)のスポーツ用品の商はすべて拡張するのが速すぎて、今ほぼすべての家はすべて7000近くのルートを維持しました。今、業(yè)界全體が調(diào)整に直面しています。用水路調(diào)整を行う。しかし、いくつかのスポーツ用品メーカーはいくつかの二、三線都市の経営権を大ディーラーの手に握られています。彼らを完全に脫退させると利益問(wèn)題に觸れるので、この調(diào)整はあまりうまくいきません。