能率

巨視的分析

「『高速』と『高効率』は一字の差しかないが、中身はかなり違っている」と昨年以來、「十二五」期間について語っている。業(yè)種発展の総目標(biāo)時、中國ニット工業(yè)協(xié)會の楊世浜會長はいつも「高効率」という概念を強(qiáng)調(diào)しています。楊世浜のシステムにおいて、未來のニット業(yè)界の効率的な発展は「四大工事」によって支えられます。即ち、プロセスの再構(gòu)築工事、全員のトレーニングプロジェクト、二回の連動工事、ホログラフィック市場プロジェクトです。

プロセス再構(gòu)築プロジェクトの発展目標(biāo)は省エネ?排出削減、高品質(zhì)?高効率であり、この省エネ?排出削減目標(biāo)の実現(xiàn)は新しいプロセス、新裝備を採用することによって達(dá)成される。

もちろん、新しい技術(shù)、新しい裝備で既存の生産ラインを改造して、省エネ?排出削減の効果を達(dá)成することもできます。例えば、小浴比、気流染色機(jī)の普及応用、機(jī)能性風(fēng)格整理技術(shù)の運(yùn)用などです。楊世浜さんによると、バルセロナ2011國際紡績機(jī)展はこのような強(qiáng)い情報を伝えています。これは今ではもう一つの理念であり、コストだけではない。

クラシックケース

2011年、業(yè)界の模範(fàn)企業(yè)である寧波申洲メリヤス有限公司の生産額は百億元に達(dá)しました。これは業(yè)界の効率的な発展に成功した事例を提供しました。今年のニット協(xié)會理事會では、寧波申洲メリヤス有限公司の馬建栄理事長が経営の心得を共有しました。

一つは、集中すること。馬建栄さんは父の代からバトンを受け取ったのです。20年余りの間、申請州はずっと心の外で紡績をしていました。馬建栄さんの言葉で言います?！袱长硵?shù)年、不動産や株が大ヒットし、利潤の見返りは非常に豊富ですが、実業(yè)をすることによって、私達(dá)は著実に感じられます?！?/p>

第二に、従業(yè)員を大切にする。申洲は最初の200人から現(xiàn)在の4.5萬人まで発展しました。馬建栄さんによると、従業(yè)員チームはずっと安定しています。寧波本社から安徽望江、カンボジアの支社まで、企業(yè)の評判はとてもいいです。馬建栄の理念の中で、會社の利益は全部従業(yè)員の努力から來て、だから従業(yè)員達(dá)の待遇は申洲で普通ではありません。

　記者コメント

高効率という壯大な語彙は、恐ろしいように聞こえますが、どのような発展が本當(dāng)に効率的で、その內(nèi)容は非常に複雑です。しかし、具體的には現(xiàn)在の業(yè)界で直面している顕著な問題について、例えば、省エネ?排出削減、新製品の開発、人材育成など、実現(xiàn)可能な方法があれば、この概念を簡単、明瞭にすることができる。

　人力

巨視的分析

ここ數(shù)年、マクロ経済情勢の下振れの影響を受けて、紡績企業(yè)が直面する労働問題は日増しに明らかになってきた。

2011年3月以來、一部の沿海経済発達(dá)地區(qū)では新たな「労働警報」が頻発している?！腹陀秒y」から「雇用難」まで、一年以內(nèi)の労働力市場需給が逆転する。計畫は変化より速く、年前の計畫年後に変更する。これは多くの企業(yè)が予想していなかったことだ。例年と違って、今年の雇用難は珠江三角、長江デルタだけでなく、山東、安徽、河北などでも急速に広がっています。

2010年と比較して、ニット業(yè)界の中で企業(yè)の従業(yè)員の給料の支出は普遍的に20%から30%上昇しました?，F(xiàn)在、労働者の支出は製品のコストの30%を占めています。2010年より10%上昇しました。

　クラシックケース

12月10日、?2011年全國紡績業(yè)界の「佰源杯」橫編工職業(yè)技能コンテストの決勝戦は江蘇省江陰市で行われました。中國ニット工業(yè)協(xié)會の楊世浜會長は、「今回の競技には重要なテーマがあります?！喝f里の一選の名人』です。競技の主な目的は技術(shù)よりも優(yōu)れた選手を選ぶことです?，F(xiàn)在の橫編みの業(yè)界では、大円機(jī)の紡績製品の生産に関わっている作業(yè)員は百萬人近くいます。84人を選抜して総決勝に進(jìn)出します。一萬人の中から一つを選びます。決勝戦の舞臺の選手は萬里の一選です。一」

　記者コメント

現(xiàn)在現(xiàn)れている企業(yè)の労働者使用の緊張現(xiàn)象は、表面的には國際金融危機(jī)の影響が次第に解消され、経済が急速に回復(fù)したことによる労働力の需給が追いつかないと見られています。しかし、中國の経済発展と労働力供給の総量分析から、今はまだ労働力不足の狀態(tài)にはなっていません?，F(xiàn)在の「雇用難」は全面的なものではなく、一時的、局部的なもので、特にいくつかの主に注文書によって輸出された企業(yè)は、給與待遇が悪い、仕事技術(shù)の含有量が低い、生産季節(jié)の変動が大きいなどの原因で、往々にして年初に人を募集し、年末に労働者が流失し、來年初めにまた新人を募集する。

「労働不足」も労働力の構(gòu)造的な不足と表現(xiàn)しています。普通の労働者は必要を満たすことができません。

同時に、企業(yè)の従業(yè)員全體の能力に対する要求も次第に高まっています。全方位、高素質(zhì)はますます多くの企業(yè)が募集する時の標(biāo)準(zhǔn)となりました。効率的な生産能力を持つ技術(shù)型の人材も業(yè)界で人気があります。{pageubreak}

　市場

巨視的分析

外部環(huán)境の面では、現(xiàn)在沿海の江、浙江、上海、山東、閩は、紡績業(yè)界全體の中で、各種類の生産額は大體全業(yè)界の80%以上を占めています。これはまさに中國で最も発達(dá)している五省一市です。これらの地域の大きな発展の一部は地方政府の強(qiáng)力な推進(jìn)のおかげです。

內(nèi)部環(huán)境の中で、2005年から今年までの第三四半期にかけて、中國のニット業(yè)界の輸出入の差が大きく変化しました。2005年から、中國の労働力コストの増加は毎年10%で計算され、今までも少なくとも倍増しました。同時に原材料の価格は30%以上上昇し、為替レートは25%増加しました。このようなコストの上昇が深刻な狀況において、わが國のニット製品の輸出価格はごくわずかな伸びしか生じていません。

　クラシックケース

現(xiàn)在、海寧市のOEM企業(yè)は數(shù)百社を下らないで、內(nèi)部の競爭はとても激しくて、特に募集、販売などの方面に悪性の競爭などの多くの不良要素が存在して、企業(yè)のコストの上昇を招きました。ある企業(yè)の責(zé)任者によると、年初の募集時には多くの企業(yè)が人を奪うために、労働者の給料の上で相互に値上げし、企業(yè)の労働コストが大幅に上昇した。業(yè)界內(nèi)部の分散及び悪性競爭に対して、香港龍新材料會社の総経理張新龍は業(yè)界統(tǒng)合を行うと提出しました。

數(shù)年前、経編業(yè)界の全體的な情勢は良好で、多くの企業(yè)が生産設(shè)備を増やし、生産能力は絶えず拡大しています。これは現(xiàn)在の海寧市の経編業(yè)界の生産能力過剰の局面を招いています。最近の原材料価格の変動に加えて、多くの企業(yè)が自主的に停止する措置を取っています。馬狩りの擔(dān)當(dāng)者の徐志強(qiáng)さんは、この措置は正しいとして、企業(yè)が困難から抜け出すためには、「定産を売りさばく」ことが必要で、買い占めを盲目的に生産してはいけないと述べました?！浮皦婴曩Iい”は企業(yè)の生産コストを上昇させますが、管理、品質(zhì)の向上を促し、業(yè)界のシャッフルをさらに促進(jìn)します。

　　記者コメント

金融危機(jī)やコストの上昇によるさまざまな圧力の中で、依然として多くの大中型企業(yè)の年間売上高は増加を維持しています。しかし、単一企業(yè)に比べて、産業(yè)クラスター地の優(yōu)位性がより明確になり、利益成長がより安定し、産業(yè)構(gòu)造もより信頼できる。

內(nèi)部環(huán)境の中で、業(yè)界が主に把握するポイントは、まず産業(yè)構(gòu)造調(diào)整などの面で外國に同行して勉強(qiáng)し、快速かつ効率的にすることです。一方、中國の毎年の輸入服の數(shù)は國內(nèi)の消費(fèi)市場に大きな潛在力があり、將來の販売重點(diǎn)は內(nèi)需にあるべきです。

　　資金

巨視的分析

2011年5月3日、中央銀行は「2011年第1四半期の中國通貨政策実行報告」を発表し、2011年以來、中央銀行は4回にわたって預(yù)金準(zhǔn)備率を2.0ポイント引き上げ、2回の預(yù)金基準(zhǔn)金利を0.5%引き上げたと指摘した。次の段階では、中央銀行は狀況発展の要求に基づき、預(yù)金準(zhǔn)備率、金利などの様々な価格と數(shù)量ツールを総合的に運(yùn)用し、インフレ予想を管理する。この厳しい金融引き締め政策は紡績服裝業(yè)界、特にニット業(yè)界に大きな影響を與えました。

同時に、多くの企業(yè)の主は不動産を抵當(dāng)銀行に持ってきて借りて、しばらく以來、各大典當(dāng)行不動産擔(dān)保業(yè)務(wù)が激増しています。企業(yè)だけでなく、一般の人も銀行ローンの敷居が高くなってきていると感じています。ローンで家を買う道は今はわずかに閉じられています。溫州の民間信用も「悪くないお金」のために資金が緊張しています。

　クラシックケース

広東のニット企業(yè)は比較的集中しています。産業(yè)発展の最も活発なところの一つです。

広東の社長は銀行でのローンがあまり好きではないです。業(yè)界関係者から見れば、主に4つの要因があります。まず、貸付難に屬しています。広東金融システムは紡織服裝業(yè)界をより高いリスク業(yè)界に分類しています。服裝企業(yè)は設(shè)備が簡単で、固定資産が少ない、利潤率が低い、返済能力が低いので、銀行からの貸付が難しいです。第二の要因は、紡績業(yè)界、特にアパレル業(yè)界で、大部分の企業(yè)はローンをしても、短期ローンに屬しています。銀行の手続きが煩雑で、スピードが追いつきません。第三に、経営が風(fēng)化している企業(yè)はほとんどお金が足りないです。これは彼らのために市場上で信用を勝ち取りました。サプライヤーは自らの意志で決算周期を延長しました。これは銀行ローンの役割よりもっと大きいです。最後に、この數(shù)年の広東紡織業(yè)界の新規(guī)企業(yè)は多くなく、新規(guī)企業(yè)でも資金面では強(qiáng)い実力を持っています。10年ぐらいの歴史がある広東紡織服裝企業(yè)は大體資本の原始的な蓄積を完成しました。

そこで、このような二つの局面が形成されました。経営が弱い企業(yè)はお金が足りないが、お金が借りられないので、自力で生活するしかないです。経営がいい企業(yè)は銀行に愛顧され、企業(yè)自身はローンが必要ではない。インタビューの中で、記者は3つの判例を理解しました。その一、広東大生デニム織造有限公司は、10年余りの心の中で、他の分野の投資がなく、お金を稼いで裝備を更新しました。儲けた利益は十分に自身の拡張があります。そのため、銀行が伸ばすオリーブの枝を拒絶しました。第二に、新入社企業(yè)の代表である萬里馬集団は皮具業(yè)界で十分な資金を得て、市場資源を開拓しました。第三に、業(yè)界內(nèi)で一定の知名度を持つ下著企業(yè)は、2007年に數(shù)億元の融資があったと言われています。2008年、2009年に銀行からの融資が回収され、資金チェーンに影響が出ました。しかし、この企業(yè)の融資は主要業(yè)務(wù)の発展には使われず、保健品や不動産の経営に使われています。

　記者コメント

専門家の目には、主業(yè)に専念すれば、他の産業(yè)に足を踏み入れるのではなく、企業(yè)自身が稼いだお金は自分の技術(shù)改造、設(shè)備の更新に十分であり、規(guī)模を拡大することができる。

広東でも福建でも、河南でも、多くの企業(yè)の中でこのような自慢の言葉がよく耳にされます?！杆饯郡沥匣镜膜衰愆`ンがなく、自分の資金で発展しています。」

もちろん、金融政策の引き締めの影響については、直接のほかに間接的なものもあります。例えば不動産を制限すると、紡績や裝飾品の消費(fèi)に影響します。また、上流産業(yè)に対しては、紡績、紡績、捺染企業(yè)など、設(shè)備投入のコストが高いため、銀行ローンに対する依存性がより大きいため、昨年以來、中央銀行は何回もの預(yù)金準(zhǔn)備率を引き上げ、多くの企業(yè)の準(zhǔn)備を圧迫しています。{pageubreak}

　融資

巨視的分析

2011年には銀行の敷居が高くなりつつありますが、民間融資の扉が開けています。ますます盛んになっている小額ローン會社を除いて、リース類の大型融資機(jī)構(gòu)や、ベンチャー投資會社が伸ばすオリーブの枝まで含めて、資金問題は紡績服裝業(yè)界では「命を落とす」ものではありません。電力、労働力、原料、注文などに比べ、融資の緊迫性は明らかに弱い。

現(xiàn)在深圳発展銀行の済南支店の紡織服裝業(yè)界のローンは多くないです。紡織服裝企業(yè)の融資需要を知っていますが、銀行はこの方面の業(yè)務(wù)を拡大することを考えていません。銀行の姿勢を高めつつ、民間の小口融資や中小企業(yè)の信用保証會社の業(yè)務(wù)が盛んに発展し、多くの企業(yè)がお金に困らないようにしています。

　　クラシックケース

極東宏信傘下の極東國際賃貸有限公司は國內(nèi)の比較的影響力のある融資賃貸サービス會社で、醫(yī)療、印刷、航空輸送、建設(shè)、工業(yè)裝備、教育など多くの分野で優(yōu)位を形成しています。5年前に紡績業(yè)界に目を向けました。極東國際賃貸業(yè)務(wù)発展部、紡績業(yè)務(wù)部の張葉総監(jiān)は「紡績業(yè)界に入る前に、會社は十分な考察、認(rèn)証を行いました。金融危機(jī)の中で紡織企業(yè)の態(tài)度は私達(dá)に自信を與えました。危機(jī)の衝撃の下で、多くの紡績企業(yè)は倒れていないだけでなく、かえってもっと強(qiáng)くなりました?！?/p>

紹介によると、極東國際賃貸有限公司はお客様のローンの用途に対して厳格な要求があります。通常は新しい設(shè)備を購入するために利用されます。銀行の利息より少し高いですが、張葉さんはその優(yōu)勢もかなりはっきりしています。貸し出し時間は3年にもなり、銀行の1年の期限より長いです。ローンの限度額はお客様の実力によって、何億元から十?dāng)?shù)億元まで様々です。

現(xiàn)在、極東國際賃貸は紡績分野のお客様は主に紡績と紡績から來ています。化繊企業(yè)の資本が十分で、設(shè)備、工場などの固定資産が多いのは彼らが期待している主な原因で、しかもこの業(yè)界のこの二年間の発展は比較的に迅速で、企業(yè)は続々と募集して馬を買って規(guī)模を拡大します。

將來の発展計畫については、市場を細(xì)分化し、基準(zhǔn)を開放すると紹介しています?！讣徔儤I(yè)界への投資は5年間で80億元～100億元に達(dá)すると計畫しています。この比重は大きいです。印刷業(yè)界への投資は60億元です。」と張葉さんは話しています。彼はこの計畫に対して自信を持っています。「どの企業(yè)でもお金が足りないし、紡績も例外ではない。投資と見返りの間に時間差があるからです?！?/p>

張葉氏は、將來のローン業(yè)務(wù)は尺度を開放するというが、これはすべての企業(yè)に対して陽光があふれているという意味ではなく、アパレル企業(yè)は非常に期待されていないという。張葉さんは、「服の両端は外にあります。この産業(yè)に屬するのは主に人件費(fèi)の割合が大きいです。設(shè)備に対する需要が少ないです。軽資産型の業(yè)界ですので、しばらくは注目していません?！工妊预盲皮い蓼?。もちろん、それらの産業(yè)チェーンが完備している服裝企業(yè)に対して、ヤゴールのように服裝加工以外に紡績、捺染の企業(yè)があります。彼らはやはり優(yōu)良な取引先で対応します。

記者コメント

現(xiàn)在、多くの地方協(xié)會及び専門市場も積極的に金融部門と協(xié)力して、現(xiàn)地の中小企業(yè)に融資業(yè)務(wù)を提供しています。これは広東、浙江ですでに比較的に普遍的で、広東のいくつかの専門市場はこれをサービスの1つの重要な方面を高めることとします。同時に、多くの紡織服裝企業(yè)が「上場」に対して愛憎しています。上場後の融資の見通しに企業(yè)はドキドキしますが、透明化された経営、管理は社長たちに慣れないようにしています。もっと重要なのは、上場後の彼らの発言権も薄められます。

そのため、上場するかどうかで多くの企業(yè)が悩んでいますが、上場は企業(yè)がある程度発展してから生産、管理を最適化するための究極の選択です。

商品

巨視的分析

2006年のニット製品の輸出額が初めてクロス製品を超えて以來、ニット製品はますます服裝市場全體の重視と肯定を得ています?，F(xiàn)在、ニット業(yè)界の完全な産業(yè)チェーン構(gòu)造が形成され、各種のニット製品の生産販売をカバーすることができます。特にここ數(shù)年、編み物の數(shù)が増えています。このような製品は産業(yè)用のニット製品のカテゴリーに屬しているものが多いです。一般庶民にとっては、このような製品の熟知度は下著の服には遠(yuǎn)く及ばないですが、実は、編み物はすでにニット業(yè)界全體の生産額の4分の1に近づいています。

　　クラシックケース

今年3月、シェンカシミアのデザイナーチームはデンマークSAGA北歐の舊家皮草會社に行って交流學(xué)習(xí)を行いました。4月にSAGA毛皮との提攜を開始し、2011年秋冬のカシミヤと毛皮を組み合わせたシリーズが発売されました。

近年、シレンカシミアは製品ラインを毛皮の領(lǐng)域に拡張しました。傘下の北京聖龍利泰毛皮製品有限公司は中國皮革業(yè)の中で総合実力が一番強(qiáng)い有限集積一體化毛皮実業(yè)です。

SAGAといえば?フューズは50年以上の歴史と國際的に有名なヨーロッパ第一の毛皮の原料ブランドです。今まで、最高品質(zhì)の草だけがSAGAとしてマークされています。?ROYAL（舊家皮草クラウン）またはSAGA?SUPERIOR（舊家毛皮極上品）は、このラベルを最終的に作った服に殘します。

舊家は一貫して伝統(tǒng)に従って、道徳に合う毛皮の養(yǎng)殖方法を提唱して、SAGAの舊家のキツネの皮、SAGAテンの皮あるいはSAGAフィンランドのタヌキの皮はすべてEUあるいはノルウェーから來て厳格な毛皮の動物の福祉法の例によって國家の飼育農(nóng)場を監(jiān)督するので、毛皮の製品を買う消費(fèi)者に安心させて、そしてこれによって社會の責(zé)任の要求に合う毛皮の養(yǎng)殖業(yè)界の前衛(wèi)になります。

毛皮はファッションの舞臺の上で永遠(yuǎn)に幕を閉じない伝奇で、それは國際ファッションの輪のです。?つの重要な構(gòu)成部分は、世界のトップデザイナーの無類の奇想天外な発想を経て、草は一種の腐敗を不思議な力として獲得しました。自然が私たちに與えた最も偉大な蕓術(shù)品です。女性の優(yōu)しさと反逆を完璧にぶつかり、自由と高貴さを融合させ、女性の美しさに驚嘆の光を放ちます。

シフォンカシミアとSAGAの舊家はカシミヤニットと毛皮の組み合わせという斬新な領(lǐng)域に足を踏み入れて、低調(diào)で豪華なデザイン理念をカシミヤと毛皮の製品ラインに貫き、革新的な開発と設(shè)計を完璧に統(tǒng)一し、カシミヤと毛皮に若者化とファッション化の斬新な気質(zhì)をさらに備えさせます。これはいくつかの製品の誕生だけではなく、文化、蕓術(shù)、さらには思想概念を絶えずに向上させ、本當(dāng)に潮流、一種の趨勢を示し、中國の服裝高級品の未來を成し遂げる。

　　記者コメント

ニット業(yè)界の急速な発展に伴って、市場の製品に対する要求も高まっていることは否めません。このような向上は製品技術(shù)の面だけではなく、省エネ、環(huán)境保護(hù)、品質(zhì)安全、デザインセンスなどの面でもニット製品に対してより高い要求を出しています。

楊世浜さんはニット業(yè)界の「十二五」の発展について、「この新しい時代に、量の増加はもう重點(diǎn)ではなく、質(zhì)の向上を求めています?！?/p>

中國のニット業(yè)界は國際市場での発展のペースをさらに速めるためには、多元化発展の道を堅持し、科學(xué)研究の投入を増やし、製品の革新を行うとともに、産業(yè)のアップグレードを加速し、製品構(gòu)造を調(diào)整し、ブランド、品質(zhì)、特色の多重保証のもとで全力で出撃しなければならない。{pageubreak}

利益

マクロデータ

現(xiàn)在、各大型百貨店では、多くの服や帽子の価格が前年同期比1～2割上昇しており、春服は1枚につき50～100元上昇している。同時に、最近行われた注文會では、紡織服裝企業(yè)は商品価格の値上げに追われています。しかし、紡績服裝製品の価格がこれほど上がったとしても、各企業(yè)は依然として悲鳴をあげて、利潤が上がらないばかりか深刻に下がるという意味です。

2011年、紡織服裝業(yè)界の発展のペースは明らかに鈍化した。數(shù)年の積み重ねを経て、原材料の価格の上昇が不明になり、労働力のコストが日増しに増加し、人民元の為替レートが上昇するなどの苦境を経験して、昔は経験を積んで把握しにくい市場ルールになってきました。

クラシックケース

現(xiàn)在、広東省仏山市南海區(qū)の織物服裝輸出生産企業(yè)は約150社で、2011年の生産社員は5社しかなく、3.3%を占め、500人を超えるのは6社だけで、4%を占めています。

南海新光ニット株式會社は米國のあるアパレルブランドに加工をしています。製品は主に歐米や日本に輸出されています。日本地震や歐米市場の環(huán)境の弱さなどの影響で、今年の1～11月の販売総額は去年の同じ時期と比べて20%ぐらい下がりました?，F(xiàn)在の利益は2つの點(diǎn)ぐらいしかないです。単獨(dú)でつないでさえあれば、お金を稼ぐこともします?！竷?nèi)外困難」は、同社の関係者が今年の苦境をこの4文字で表しています。為替の影響で、受注時の為替レートの計算には、まだ5%から10%の利益があるかもしれません。開発確認(rèn)、仕入れ、生産、納品などの一連の工程を経て、お金をもらう時は三、五ヶ月後に、當(dāng)時の為替レートで計算します。2%-3%の純利益が足りないかもしれません。

南海佳栄服裝有限公司の潘兆文社長は記者団に対し、企業(yè)の粗利益は去年の8%ぐらいから今年の3%まで縮小されました。労働者も2000人以上から700人ぐらいに激減しました。

　　記者コメント

現(xiàn)在業(yè)界における利益空間の深刻な圧縮は、輸出型企業(yè)に多く見られていますが、このような現(xiàn)象をもたらした原因は多岐にわたります。まず、原材料の値上がりは紡績服裝企業(yè)の最大の問題です。ここ2年の國內(nèi)の綿花価格の年間上昇幅はそれぞれ40%と86%で、化繊などの代替品の価格も上昇しています。加えて、工員募集の影響で、著工不足や人民元の切り上げなどの原因で、紡織服裝業(yè)界のコストは急激に上昇しています。前の二年間の輸出の中で短期注文が主流だった主な原因は仕入れ先が後市に対して慎重で、段階的に在庫を補(bǔ)充することを主として、長い注文をしたくないからです。今年の狀況はまったく違っています。為替レート、原料価格の変化が頻繁で、輸出企業(yè)は一般的に長い契約をする勇気がないです。

將來は高綿の時代で、紡績産業(yè)の構(gòu)造調(diào)整は必然で、大シャッフルを経て、企業(yè)は二極に分化し、業(yè)界は「強(qiáng)い者が恒強(qiáng)で、弱い者が淘汰する」ということが現(xiàn)れます。優(yōu)位資源は大企業(yè)への流動を加速させる。大企業(yè)に注文が集中し、大企業(yè)の市場発言権が増加します。また、中小企業(yè)が受注を敢えてしない場合、大企業(yè)は大きな注文選択権を持っています。注文の品質(zhì)はこれらの企業(yè)に重視されています。

　　ブランド

巨視的分析

現(xiàn)在、中國のアパレル業(yè)の90%は民営企業(yè)です。発展の時間が短いため、企業(yè)規(guī)模が違っています。中小企業(yè)は資金が少なく、ブランドの長期的なメンテナンスのための十分な資金を確保するのは難しいです。いくつかの短期的な行為は、例えば、カードを貼って利益を得るのも、一部の段階の特徴です。

中國は20世紀(jì)90年代から服ブランドの概念があり始めました。少なくとも歐米より80年遅くなりました?，F(xiàn)在、中國のアパレルブランドの建設(shè)はまだ完全ではありませんが、徐々に発展してきました。これは業(yè)界のブランド建設(shè)にとって不可欠な過程です。

　　クラシックケース

過去のローエンドカード加工から現(xiàn)在まで研究開発機(jī)構(gòu)、核心技術(shù)、対外貿(mào)易センター、自主ブランドと分布國內(nèi)外の5つの近代化製造基地を持っています。東渡グループはすでに世界経済の版図における産業(yè)チェーン配置を初歩的に完成しました。

數(shù)年來、東渡グループは前後して生態(tài)子供服ブランド「イズベド」、「東渡風(fēng)」、「モンスヨモギ」などを開発しました。その中で「イズベト得」は江蘇ブランド、江蘇有名ブランド、中國グリーン繊維製品などの栄譽(yù)を獲得しました。直接に國際貿(mào)易市場に向かって、東渡グループの利益水準(zhǔn)を高めただけではなく、企業(yè)の國際的視野を広げ、さらに高い目標(biāo)に向けて、自主ブランドの開発を奨勵しました。生態(tài)子供服は私達(dá)が自主的なブランドを開発するための著手點(diǎn)です。これも私達(dá)の植物染色の核心技術(shù)に頼っています。

生態(tài)子供服というのは、染色に植物染料を使うだけでなく、成長中の子供の體型と服裝に対する要求を満たしています?！竵唤y(tǒng)的な子供服は暖かくさえあればいいです。今は子供の健康成長のために、ファブリックの使用、デザインなどの面でもっと厳しい要求があります。イズベトの子供服は子供の服裝に対するすべての需要をカバーしています。」

この二年間、世界に蔓延した國際金融危機(jī)は製造業(yè)に大きな衝撃を與えました。紡績服裝企業(yè)も同じように苦境に陥っています。しかし、東渡グループの子供服の輸出は毎年25%のスピードで増加しています。特に「イズベト」ブランドを発売した後、國內(nèi)での売上高も二桁の伸びを維持しました。

徐衛(wèi)民氏は「自主ブランドの利潤率は通常の外國貿(mào)易の利潤率より數(shù)十倍高いです。私たちは伊思貝を國家ブランドにしたいです。中國の乳幼児にもっと多くのブランドを選んでもらいたいです。子供たちの健康成長のために一流のサービスを提供します。これは東渡グループが國際競爭力を強(qiáng)化する最も良い手段です」と話しています。

　記者コメント

手作り工房から現(xiàn)代企業(yè)の生産體系まで、ブランド概念からブランド戦略に導(dǎo)入され、現(xiàn)代経営理念からブランド価値の革新に昇格しました。中國の服裝ブランドは認(rèn)識、外來文化を受け入れ、中國文化をその中に溶け込ませるプロセスを歩みました。

中國市場の最大の特徴は巨大な消費(fèi)群體と消費(fèi)層の多元化であり、これによっていくつかのブランドは手法が単一であっても、システムが欠けていても、何年か或いは數(shù)十年を支えられます。しかし、中國の衣料品ブランドの全體的な向上に伴い、消費(fèi)者、消費(fèi)市場も上昇している。砂の下で、ブランドの生存空間が次第に変化し、優(yōu)勢が次第に集中します。

將來、自社ブランドの核心競爭力を発展させ、企業(yè)の発展に最適な資源配置を?qū)g現(xiàn)するために、現(xiàn)地の上下下流産業(yè)チェーン企業(yè)と相互協(xié)力するだけでなく、異なる地域の生産資源を合理的に利用して自分のために加工生産し、製品の品質(zhì)を高め、生産コストを低減し、自身のブランド競爭力を高めるべきです。