現在、多くの企業(yè)が様々なマイナス要因の影響を受けており、その製品は

國內の靴業(yè)界に焦點を合わせて、多くの靴企業(yè)も公益事業(yè)の発展を心から結び、積極的に公益事業(yè)に微力な貢獻をしています。そして経営活動の中で絶えず支持力を高めています。

このように

まず、社會企業(yè)の定義を理解しなければなりません。

イギリス政府の社會企業(yè)の定義によると、社會企業(yè)は商業(yè)組織であり、その主な目標は社會目標であり、その利益は主に社會目標に対する支持投資または直接コミュニティに投資するのではなく、株主とすべての人の利益の最大化のために投資するのである。

明らかに、社會企業(yè)は純粋な商業(yè)企業(yè)ではなく、純粋な慈善団體でもなく、商業(yè)手法を通じて運営し、利益を上げて社會問題を解決する企業(yè)である。

今の靴企業(yè)は商業(yè)企業(yè)だけではなく、社會問題を解決する過程にも積極的に參與しています。このように、靴企業(yè)は社會企業(yè)の雛形としての條件を備えていますか？

「社會企業(yè)」は中國ではまだ新しい名詞なので、現在の発展はまだ初級段階にあり、創(chuàng)始理念、科學化管理などの諸方面の問題を堅持しにくいことに直面しています。ビジネス企業(yè)にどのように効率的で科學的に企業(yè)を管理するかを學ぶ必要があります。

同時に、社會企業(yè)は社會問題を解決する過程において、市場のために製品を生産したり、サービスを提供したりする企業(yè)行為に參加したり、社會のために就業(yè)機會を創(chuàng)造したり、訓練したりする社會行為を含む。

このように見ると、靴企業(yè)は確かに社會企業(yè)と共通しているところがあります。

靴企業(yè)は利益の部分を獲得して社會の各界の力に利益を得て、社會の責任を引き受けなければならなくて、民間の反芻社會に報いるべきで、その上この貧富の格差が巨大で、社會問題の多い社會背景で、靴の企業(yè)が長期にわたり、持続的に社會のために貢獻をすることができることをも必要とします。

明らかに、靴企業(yè)はすでに社會企業(yè)への転換の可能性を備えている。

しかし、転換発展の潛在力を備えているということは、成功的な転換が実現できるということですか？

社會問題を解決する視點で社會企業(yè)と企業(yè)の違いを見てみると、社會企業(yè)は商業(yè)手段でより広義的な社會価値を実現し、社會の持続可能な発展を重視し、企業(yè)は社會手段によって最大の利益を実現する商業(yè)価値である。

靴企業(yè)にとって、社會的責任を負うのはある程度の発展過程において履行すべき義務であり、理想的な社會に駆動されることに関係なく、社會問題を根本的に解決することである。

もしかすると社會文明の更なる発展は靴企業(yè)を社會企業(yè)モードの方向に向かって探求することを推進することができて、しかし靴の企業(yè)の発展の最も本質的な特徴を変えないのでさえすれば、社會企業(yè)に転化することを議論する必要がありません。

靴企業(yè)が獨資またはいくつかの組織、企業(yè)と合弁して社會企業(yè)を創(chuàng)建しても、靴企業(yè)自體は社會企業(yè)に屬していません。

社會の底辺から経済と社會の発展を推進してきた「貧乏人の銀行家」と呼ばれるユヌスは、「思想を作り直せば、世界を作り直すことができる」と言っていました。