周少雄さん、福建七匹狼実業(yè)株式有限公司第四回董事會(huì)董事長(zhǎng)。

2008年以來(lái)の経済形式は服裝産業(yè)、特に輸出入にあまりよくないです。

七匹狼は男裝の先導(dǎo)者として、ここ數(shù)年は単一ブランド戦略を持っています。周少雄もこれを七匹狼のオーダーメイドの策略と言います。

2012年に直面して、周少雄は「危険は思?jí)浃工搿工妊预い蓼筏俊?/p>

これは最悪の年代であり、最高の年代でもあります。

米株安、歐州債危機(jī)、今後の2012年には、我々は

対外貿(mào)易は妨げられて、伝統(tǒng)型の服裝の輸出企業(yè)は輸出の國(guó)內(nèi)販売の需要に対して前例のない強(qiáng)大になって、その上歐米市場(chǎng)の持続的な低迷に加えて、歐米の服裝の大きいブランドに中國(guó)を始めとする新興市場(chǎng)で必死に活路を求めなければなりません。

2011年には、國(guó)際ブランドが中國(guó)の二、三線の深さの市場(chǎng)に進(jìn)出する動(dòng)作が頻繁に行われており、今後3～5年以內(nèi)に、國(guó)際ブランドと國(guó)內(nèi)ブランドが二、三線市場(chǎng)で渡り合うことは、かつてないほどの激しさとなります。これは元の市場(chǎng)構(gòu)造に大きな衝撃を與えます。

また、國(guó)內(nèi)でインフレ抑制のために施行された

以上のように、內(nèi)憂外患は2012年に中國(guó)の服裝業(yè)界にとって、危機(jī)が次第に現(xiàn)れています。

どのように多くの客観的な困難の中から全身を退いて、またどのように複雑で激烈な競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境の中から抜きん出てきて、私達(dá)のすべての業(yè)界の人の直面する問(wèn)題です。

一転して穏健という。

速く走るより長(zhǎng)く走るほうがいいです。ウサギとカメの競(jìng)走の話はもう教えてくれました。

多くの企業(yè)は競(jìng)爭(zhēng)相手の銃の下に倒れていません。

財(cái)務(wù)面では、ソースを開(kāi)くのが容易でない以上、節(jié)流は非常に重要である。

生産コストであろうと、営業(yè)コストと人件費(fèi)であろうと、私達(dá)は厳格にコントロールして、一銭の使用効率を高める必要があります。

また、インフレの圧力によって、民衆(zhòng)の消費(fèi)能力が抑制され、將來(lái)の市場(chǎng)見(jiàn)通しに対する心配も加わり、來(lái)年の中國(guó)アパレル企業(yè)の賢明な行動(dòng)は、在庫(kù)の水準(zhǔn)を厳しくコントロールし、代金の回収効率を強(qiáng)化することかもしれません。

また、工場(chǎng)店などのルートの深さ拡大によって、在庫(kù)をさらに消化することもできます。

二変曰く一心不亂。

服裝企業(yè)の立身の本、或いは核心競(jìng)爭(zhēng)力は、やはり真剣に製品をよく作って、著実にブランドを積み重ねます。

危機(jī)の下で、1種の専心する考えに対してです。

ある企業(yè)は厳しい外部條件の下で生存と発展しなければならないので、集中しなければならない。何もできない。経営の戦線は長(zhǎng)く引っ張るべきではない。

この面では、企業(yè)の戦略的思考が役割を果たします。戦略は注文して作らなければなりません。

現(xiàn)在の中國(guó)アパレル業(yè)界の全體的な狀況から見(jiàn)ると、多くの企業(yè)はまだ比較的に低級(jí)な製品と価格競(jìng)爭(zhēng)段階にあります。競(jìng)爭(zhēng)の激化と階層の深まり、経済危機(jī)によるシャッフル効果があると信じています。

三変化は革新と言う。

ブランドと製品の成長(zhǎng)の過(guò)程で、どうやって継続的に革新を堅(jiān)持するかは、重要な戦略的意義を持つことです。

革新的なファッションデザイン、革新的な科學(xué)技術(shù)の生地、革新的な制作技術(shù)は、私達(dá)の製品の品質(zhì)をますます競(jìng)爭(zhēng)力があります。

もちろん、もし私たちが逆思考すれば、現(xiàn)在の危機(jī)はいくつかのことについてです。

2012年、中國(guó)のアパレル業(yè)界は他の多くの業(yè)界と同じように、どのように冬を越すかという問(wèn)題に直面していますが、総合的に歐米市場(chǎng)の発展経験を比較して、國(guó)內(nèi)の発展の実際と結(jié)び付けて、今後5-10年以內(nèi)に、中國(guó)の服裝市場(chǎng)全體の容量は依然として比較的速い発展段階にあると予想できます。

危険は考えて変わって、変化はもっと強(qiáng)くて、危機(jī)の中で、未來(lái)の無(wú)限な生命力を下準(zhǔn)備しています。

寶剣鋒は磨き上げてから、梅の花の香りは寒さから來(lái)て、私達(dá)は楽観的な理由があって、そして私達(dá)はすでに行動(dòng)に移しました。

冬の試練を経て、中國(guó)の服裝業(yè)界はきっともっと輝かしい春を迎えると信じています。