「中原を得る者は天下を得る」と中部の勃興と中原経済區(qū)の建設(shè)の叫び聲に伴って波を越え、近代中國(guó)商戦の発祥地である河南は再び中外資本の殺し合いの戦場(chǎng)となった。

現(xiàn)在まで、河南省の外來(lái)小売企業(yè)はすでに河南省を占拠しています。市場(chǎng)大半は壁江山で、それ以外に10社以上の內(nèi)、外資の小売企業(yè)が“冬ごもり”しています。河南市場(chǎng)を攻略しようとしています。

外來(lái)者と絶えず灘を爭(zhēng)っている河南市場(chǎng)とは対照的に、河南省の本土です。商業(yè)頑強(qiáng)な抵抗者は少なくないが、全體的には衰退の様相を呈し、本土ブランドは次々と凋落し、或いは外來(lái)企業(yè)に買収され、或いは債務(wù)超過(guò)で倒産した。辛うじて生存を維持しているのも、「門前疎遠(yuǎn)」である。

河南の本土のビジネスは困難を乗り越えて、昔の風(fēng)景を再現(xiàn)できますか？

鄭州の古い商業(yè)：血を換えて大きな成り行きになります。

河南の現(xiàn)在の小売業(yè)といえば、デニスは回り道ができません。

本土じゃないけど企業(yè)しかし、デニスは河南省にとって、河南百貨店の小売業(yè)のトップです。丹金配のころから山露が続いていたが、今は収拾がつかない。特に鄭州ではデニスが圧倒的に優(yōu)勢(shì)です。鄭州市場(chǎng)を除いて、デニスはここ數(shù)年來(lái)ずっと地市の配置を始めました。

デニスの蔡英徳社長(zhǎng)は記者団に対し、市場(chǎng)チャンスをつかむため、デニスは河南市場(chǎng)の配置を加速し、プロジェクト規(guī)模を拡大し、市場(chǎng)シェアを増加させていることを明らかにしました。特に2011年はデニスの開店年です。ほとんど毎月新しい店がオープンします。

2011年6月、デニスの安陽(yáng)彰徳府店が正式にオープンしました。これはデニスが河南省に根を下ろした後、鄭州以外に開設(shè)した第6の百貨店です。

現(xiàn)在、デニスは河南省に8つの百貨店、34軒のスーパーがあり、計(jì)畫中の百貨店は22軒、スーパーマーケットは28軒あります。デニスのような実力のある百貨店でも、全省內(nèi)で圧倒的な優(yōu)位を占めていません。デニスが急速に拡大していると同時(shí)に、昔のライバルである金大學(xué)は大手集団の先頭に立ち、勝負(fù)がつかずに戦っています。

デニスを除いて、他の本土の商業(yè)ブランドは多少物寂しくて寂しいです。

一世代の野太陽(yáng)アジアはすでに暗然と幕を閉じています。鄭州華聯(lián)は獨(dú)立して制度を変えた後、ずっと生気がないです。天然商業(yè)ビルは何度も未果を撮影しています。2011年11月8日、河南の老舗百貨店、鄭州百貨店も東家に変更されました。長(zhǎng)春からの東北兵団、ユーラシア集団は鄭州百貨店の33.08%の國(guó)有株を撮影しました。鄭州百貨店の大株主になりました。

1993年に設(shè)立され、登録資本金は2556.90萬(wàn)元の鄭州百貨店は河南市民にとって、すでに商業(yè)の老舗である。鄭州市の最も核心的な二七商圏に位置しています。計(jì)畫経済時(shí)代に河南全體の消費(fèi)のファッションを牽引しました。その後何回かの商戦を経験しても、以前のように光り輝いていませんでしたが、河南市場(chǎng)にはまだ自分の場(chǎng)所があります。同行者の話では、「デパートの生活はまだ楽です?！?/p>

しかし、ここ數(shù)年、河南省の商業(yè)外來(lái)の力がどんどん入ってくるにつれて、競(jìng)爭(zhēng)が激しい二七商圏に群雄が集まってきて、金博大、デニスは熱戦しています。北京華聯(lián)、百盛、大上海城も虎視眈々としています。多くの市場(chǎng)シェアを分けようとしています。

眠くてたまらない。鄭州百貨店は「親民」路線を選び、強(qiáng)敵に囲まれた第二七商圏で「平民化」の価格で天地を打ちました。

しかし、強(qiáng)敵が市場(chǎng)シェアをのみ込む中で、変化するか、負(fù)けるかで、百貨店は黃金の地位を占めることに甘んじずに「醤油打ち」ではなく、體制改革を試みています。ユーラシアグループの董秘席汝珍によると、ユーラシアグループが主な鄭州百貨店に入館した後、鄭州百貨店はユーラシアグループの全體管理システムに組み入れられます。今後、鄭州百貨店は新しい顔で消費(fèi)者に新しい位置を定めます。

地方諸侯：攻守ともに先鋭機(jī)を兼ね備えている。

ここ2年の小売業(yè)の発展を見ると、小売大手たちは急速に一線を占める一方で、二、三線都市に「攻撃」を開始した。河南市場(chǎng)では、大商と萬(wàn)達(dá)は明らかに現(xiàn)れています。二、三線市場(chǎng)の本土小売業(yè)者は危険です。

激しい競(jìng)爭(zhēng)に直面するか、死を待つか、將來(lái)の見通しを立てるか。數(shù)年前に外地の商業(yè)ブランドが大挙して中原に入る時(shí)の心理狀態(tài)と比べて、河南二、三級(jí)市場(chǎng)の現(xiàn)地企業(yè)はすでに更に平然としていることに見えます。外の商人との対局に直面しているうちに、いくつかの地元ブランドはすでに倒れましたが、一部はかえって空になりました。

河南二、三級(jí)市場(chǎng)に実力と強(qiáng)大な本土の基礎(chǔ)を持っている開封三毛、許昌太った東來(lái)、洛陽(yáng)の大張、南陽(yáng)萬(wàn)徳隆、信陽(yáng)西アジアなどの企業(yè)があります。

開封三毛を例にして、外來(lái)の商業(yè)の巨大な挑戦に直面して、彼らは自分の內(nèi)功をよく練習(xí)する以外、まだ最大の努力を盡くして自分を突破します。今まで、この本土企業(yè)はすでに開封で自分の王國(guó)を持っています。商業(yè)小売だけでなく、単一スーパーの小売業(yè)から大型スーパー、コンビニチェーン、大型専門百貨店の多業(yè)種経営への戦略転換を完成しました。また多様な発展の道を歩みました。

一部の地元小売企業(yè)は、抱団を選んで暖を取って、外來(lái)者の市場(chǎng)侵入を防ぎます。

中原の商業(yè)界で、許昌の太っている東は來(lái)て、洛陽(yáng)の大きい張の実業(yè)、南陽(yáng)の萬(wàn)徳隆と信陽(yáng)の西アジア、河南市の本土の小売業(yè)の“四大金剛”を名乗って、市の商業(yè)の中で全局面を左右する地位を占有します。そして、共に市場(chǎng)を守るために、外來(lái)チェーンの「侵入」を防ぐために、2001年に4つの企業(yè)の社長(zhǎng)が集まって、「四つの共同採(cǎi)」連盟を設(shè)立しました。

また、これらの本土企業(yè)は外來(lái)者に比べて、もっと現(xiàn)地の優(yōu)勢(shì)を備えています。例えば、太って東から來(lái)ます。

許昌の商業(yè)歴史では、百貨店、蓮城デパート、天都商廈、亜細(xì)亜、志徳スーパー、九弟スーパー、銀基スーパー、新スタートスーパー、一峰スーパー、鴻寶百貨などの大小の商店が相次いで登場(chǎng)して、今日まで太っている東から一枝のショーがあります。

1995年に許昌に設(shè)立された太った東に來(lái)て、タバコホテルから家を作りました。ここ20年の発展を経て、今はスーパー、デパート、専門店、コンビニなどの様々な業(yè)種に及んでいます。衣類、家電からアクセサリーまで、薬品、飲食から食用油、果物、野菜まで、日常生活と密接な関係がある商品やサービスはほとんど何でもありません。太い東は密集した商業(yè)ネットワークを使って、ほとんど許昌市の小売業(yè)を獨(dú)占しました。

昔の直接競(jìng)爭(zhēng)相手のデニスに対しても、今はすでに許昌に進(jìn)出している大手集団に対しても、太った東來(lái)は怯えることなく、守り抜きで企業(yè)に専念します。その原因かもしれません。許昌という「商業(yè)拠點(diǎn)」を10年以上占めています。名実ともに地元の小売業(yè)のトップになってから、太東は慎重にこの都市を踏み出しました。これは太東が初めて許昌を出てきたのです。初めて自分の明るい姿を許昌以外の河南人に見せたのです。

それに、洛陽(yáng)大張グループです。中原の都市群の副中心として、中西部地區(qū)は數(shù)少ないGDPが千億元を超える都市であり、洛陽(yáng)はここ數(shù)年、デニス、王府井百貨、カルフール、ウォルマート、易初蓮の花など多くの國(guó)際國(guó)內(nèi)商業(yè)大手が続々と進(jìn)出している。これらの外來(lái)商業(yè)の巨人と洛陽(yáng)の本土の商業(yè)の模範(fàn)の大きい張の地理(學(xué))の距離の近いのは1キロメートルだけあって、短い兵の接する競(jìng)爭(zhēng)もここから幕を開けました。

競(jìng)爭(zhēng)は、企業(yè)のリスクに対する耐性と運(yùn)営水準(zhǔn)を検証する試金石である。その結(jié)果、張さんは粘り強(qiáng)い闘志と必勝の信念によって、これらの強(qiáng)い國(guó)際的なライバルに打ち負(fù)かされることなく、むしろ白熱化に向かう市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の中で良好な発展の勢(shì)いを維持しました。

現(xiàn)在までに、張さんは60軒以上の店舗を持っています。総商業(yè)面積は20萬(wàn)平方メートル以上で、営業(yè)狀態(tài)も単一経営から総合スーパー、スーパー、スタンダードスーパー、コミュニティ店、コンビニ、生鮮スーパー、ファッション百貨など多種の業(yè)種の組み合わせに向かっています。同時(shí)に、張さんも洛陽(yáng)から出てきました。焦作、三門峽に自分の駒を置きました。

未來(lái)：浮き沈みはまだ分かりません。

ここ數(shù)年來(lái)、河南省の「商超混戦」はますます激しくなりました。洛陽(yáng)、許昌、焦作、新郷などは「割拠」された一方で、南陽(yáng)、安陽(yáng)、商丘などの辺鄙な地級(jí)市場(chǎng)だけは比較的穏やかに見えますが、このような局面は変わりつつあります。

河南商業(yè)の2つの大鰐デニスと大商団は、いずれも地方市場(chǎng)を攻略するペースを急いでいます。

蔡英徳は今後5年間、デニスは投資力を強(qiáng)め、小売業(yè)の多様な発展を強(qiáng)化し、河南18の地市、12の県級(jí)市をカバーすると述べました。例えば、デニスは開発區(qū)の100ムー物流配送基地で、300ムーまで拡大します?，F(xiàn)在の物流は30～50軒までしか配達(dá)できません。またデニスは最近の地市では店舗の規(guī)模が大きく、一部のプロジェクトの規(guī)模はすでに10萬(wàn)平方メートルに拡大しています。小売業(yè)は地市での発展がとても早いからです。

大商鄭州地區(qū)グループの皇甫総裁も6年間の深耕を経て、大手グループはすでに河南で30店舗をオープンしましたが、18の地市を配置する目標(biāo)は半分だけ達(dá)成しました。將來(lái)の3～5年には、大商集団は河南を中心に國(guó)家中原経済區(qū)の発展戦略に協(xié)力し、引き続きハナム省への投資力を拡大し、ハナム省の全部の18の地市といくつかの重要な県級(jí)地市に入り、店舗総數(shù)は50社に達(dá)し、放射線緩和、鄂、皖、蘇など7省の區(qū)域的小売に協(xié)力して、200億の年間売上高を達(dá)成する。

しかし、ハナム省商業(yè)協(xié)會(huì)の張慧玉會(huì)長(zhǎng)は、河南の小売業(yè)の発展は全國(guó)の先進(jìn)的な省市と比べて、まだ大きな差があります。このため張慧玉氏は、河南省の本土小売企業(yè)のショートボードはまだ補(bǔ)填しなければならないが、外來(lái)者も短い時(shí)間で市場(chǎng)に適応できないので、短期間での勝負(fù)は分かりにくいと考えています。

河南省の本土小売業(yè)に対して現(xiàn)在問(wèn)題があり、現(xiàn)地企業(yè)はブランド価値の形成を重視し、自由ブランドの開発を試み、多様な消費(fèi)ニーズをめぐって、鮮明な経営特色を作り出し、差異化した商品を提供すると張慧玉氏は指摘している。

「戦國(guó)時(shí)代」の河南小売市場(chǎng)の將來(lái)はいったい誰(shuí)が浮沈していますか？本土ビジネスは復(fù)興できますか？どう復(fù)興するべきですか？私たちは目を凝らして待つしかないです。