2007年、泉の州服裝名企業(yè)の36人は団體を組んで溫州、寧波に行って考察して、両地の企業(yè)は多くの協(xié)力協(xié)議を達成して、記者は考察に伴っています。

2009年、寧波知名服裝企業(yè)合計30人の団體が初めて泉州を視察しました。紡績アパレル業(yè)界では、両地がインタラクティブに「溫州/寧波ブランド+泉州製造」及び「泉州ブランド+溫州/寧波製造」の地域協(xié)力モデルを形成しています。

2010年、泉州紡織服裝企業(yè)は20人余りを代表して江蘇、安徽、河南、河北などに視察に行きました。

泉州市の「宿州紡織服裝産業(yè)城」プロジェクトは安徽宿州市で正式に契約され、泉州紡織服裝産業(yè)の製造段階の移転が実質(zhì)的な段階に入ったことを示しています。七匹狼、寶徳など多くの泉州服裝ブランド企業(yè)が參加しています。

これに対して、グリーングループ會長の趙建河氏は、「ポスト金融危機」の下で、泉州と內(nèi)陸労働力リソース集約的に優(yōu)勢を補い、人材、製品、市場などの面で緊密な協(xié)力関係を展開し、服裝産業(yè)の全體競爭力を高め、ブランドの國際化に基礎を築きます。

　　生産ドッキングの見通しが広い。

「內(nèi)陸部の紡織服裝産業(yè)の発展は、東部企業(yè)の産業(yè)移転を受けるのに役立つ」泉州市紡織服裝商會秘書長の施正直によると、服裝加工能力を持つ協(xié)力企業(yè)を探して、泉州企業(yè)に現(xiàn)在の労働力不足などの問題を解決する必要があるという。

正直に言うと、人件費から見れば、紡績加工製造業(yè)は人的資源が豊富な內(nèi)陸地域に移転するのが大勢の傾向です。內(nèi)陸部は人的資源が豊富で、交通が便利で、消費市場が巨大で、沿海地區(qū)の紡織服裝集中區(qū)の生産能力をよく受けられます。

労働問題について、趙建河は、泉州と內(nèi)陸地區(qū)の服裝注文がドッキングして、泉州にとってタイムリーな雨です。泉州の服裝企業(yè)の生産注文が大量に増えたら、泉州の現(xiàn)地企業(yè)だけでは時間通りに完成できなくなります。

良好な産業(yè)基盤を持っています。両地の企業(yè)の提攜の見通しはさらに広がります。

　　服の基地が競合を?qū)g現(xiàn)する

同時に、泉州と広州、溫州及び寧波などの紡織服裝の集合地との競爭戦略は、更に普遍的に人々の注目を集めています。寧波、溫州、泉州のアパレル業(yè)界は男裝を主としており、三地のアパレル産業(yè)の実力は非常に強いです。2007年、泉州紡織服裝商

30人のベテラン企業(yè)を組織して、江蘇省と浙江省の有名企業(yè)を視察し、寧波、溫州と泉州の三大男裝基地の初めての高層連動を?qū)g現(xiàn)しました。

その後、溫州市服裝商會の會長が自ら指揮を取った視察団が泉に來て、紡織服裝の先導企業(yè)を訪問し、溫州加工製造型企業(yè)のために看板と代行の機會を求め、両地の深さ協(xié)力モデルの形成を推進しました。

広東省のアパレル業(yè)界も一昨年、80人を超える社長団を組織して泉州を訪れました。ブランドの転換と対外貿(mào)易危機の二大敷居前に、國內(nèi)紡織服裝集中區(qū)間の衝突意義は長いものを取って短いものを補うだけではなく、もっと広い範囲の協(xié)力が始まったばかりです。

紡織服裝生産區(qū)間の提攜は多くの紡織服裝企業(yè)に新たな発展をもたらしました。機會。専門家は、産業(yè)區(qū)域の協(xié)力は、本質(zhì)的には産業(yè)チェーン分業(yè)の細分化であると指摘しています。沿海地區(qū)の優(yōu)位は情報、技術(shù)、資本にあり、ブランドの運営、研究開発、商業(yè)開発に適しています。

環(huán)節(jié)、中西部地區(qū)の優(yōu)勢は労働力などの生産資源の要素で、生産加工の一環(huán)に適しています。両者の協(xié)力は事実上、つまり資源の合理的な配置です。