電子商取引の分野ほどではないですが、2011年に風(fēng)水が発生しました。小売分野の柱として、

展望1

都市総合合體コミュニティ

2011年は北京コミュニティの商業(yè)発展が目覚しい一年で、市場(chǎng)も政策も空前の推進(jìn)があります。

北京市は「北京市コミュニティ商業(yè)サービス向上ガイド規(guī)範(fàn)（試行）」を発表し、コミュニティビジネスは商業(yè)企業(yè)の新たな追求地となった。

都市機(jī)能の移転に伴い、都市商業(yè)複合體をマークする大型商業(yè)施設(shè)が急速に臺(tái)頭している。

今年は多くの商業(yè)総合施設(shè)が完成する予定で、大興、房山、昌平などの新城は多くの大型商業(yè)施設(shè)を迎える。

郊外コミュニティビジネスの急速な発展と完備は、周辺住民の幸福をもたらすと同時(shí)に、北京中央城區(qū)の大きな負(fù)荷を大いに緩和することになる。

展望2

eコマースが新たな成長(zhǎng)點(diǎn)となる

王府井、西単デパート、銀泰百貨、新世界、中友、賽特…

去年、北京の多くの伝統(tǒng)百貨店の有力企業(yè)が次々とネットに觸れて、オンラインルートを建設(shè)しました。

ネットの小売売上高は実體の商業(yè)には遠(yuǎn)く及ばないが、平均的に毎年の倍近くの伸び幅になると、伝統(tǒng)的な企業(yè)の経営者に感嘆させながら、伝統(tǒng)的な百貨店の觸手網(wǎng)が大きな勢(shì)いであることを知ることができる。

ネットに相次いで觸れていますが、伝統(tǒng)百貨店は電子商取引を企業(yè)の発展の重要な一環(huán)として扱っていません。

現(xiàn)在、多くの伝統(tǒng)企業(yè)がB 2 Cサイトの売上高を占めるのはその総売上高の1割弱にすぎない。

ある電子商取引関係者は、電気商取引の分野に対する理解がないのは伝統(tǒng)百貨店の自主建設(shè)オンラインショッピングモールが阻まれた重要な原因だと考えています。

このボトルネックを突破すれば、電子商取引は必ず伝統(tǒng)百貨の新たな成長(zhǎng)點(diǎn)になります。

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展望3

不動(dòng)産の所有度が大幅に増加しました。

太平洋百貨店が北京に敗退し、多くの百貨店の経営者が賃貸物件の恐ろしさを見(jiàn)ました。

賃貸借契約の満了後に高騰した家賃は、四角い百貨店を不利な立場(chǎng)に持ち込む可能性が高いです。

現(xiàn)在、商業(yè)不動(dòng)産価格と賃貸料水の平均が急速に上昇しており、自己所有の不動(dòng)産は経営コストをロックすることができます。

新世界百貨店、莊勝崇光百貨店などの百貨店は自分の持ち家に頼って、競(jìng)爭(zhēng)の激しい百貨店の小売市場(chǎng)の中で地位をしっかりと占めています。

不動(dòng)産の値上がりは予想外の巨額の収益をもたらします。

しかし、業(yè)界でも、持ち家は以前小売業(yè)に専念していた企業(yè)を代表して、商業(yè)不動(dòng)産を始めたという聲があります。これは小売業(yè)の集中度に影響を與えるかもしれません。

分析者は、所有する不動(dòng)産の形式は少數(shù)の資本の余裕があるだけに適して、実力の百貨店を拡張して、主流になるべきでありませんと思っています。

展望4

オーレの業(yè)態(tài)は一喜一憂相半ばしますか？

2011年の大発展に続き、今年もアウトレット事業(yè)規(guī)模は北京で拡大し続けています。

初の“バレエの雨”は間もなくアジア最大のオーレを攜えて房山長(zhǎng)陽(yáng)CSDにデビューして、“四足鼎立”の都オーレ市場(chǎng)のために更に新兵を加えます。

現(xiàn)在、燕莎奧萊、賽特奧萊、斯普瑞斯奧萊、活力東方奧萊は北京で最大の4軒のアウトレットです。

業(yè)界関係者によると、この4つのアウトレットのブランドはすでに北京市場(chǎng)のアウトレットに対する商品供給量をほぼ消耗しており、市場(chǎng)規(guī)模が増大する一方、あるいは投資難が発生しているという。

去年、アウトレットは中國(guó)で「厳冬」に遭遇しました。北京の南一北両大奧レイの開(kāi)業(yè)が延期されました。寧波江北區(qū)アウトレットは倒産を宣告しました。全國(guó)の複數(shù)のアウトレットプロジェクトは様々な原因で進(jìn)行が遅れています。

このような「名品＋割引」のビジネスモデルは中國(guó)で「わめきの上に」、正面には規(guī)模を備えていますが、招けない窮地があります。

展望5

プリペイドカード

2011年5月にスタートした「商業(yè)前払カード新規(guī)規(guī)定」はプリペイドカード市場(chǎng)を規(guī)範(fàn)化するとともに、小売企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)力を試しています。

企業(yè)にとって、「新規(guī)規(guī)定」はプリペイドカードの実名登録、カード購(gòu)入銀行の振替、プリペイドカードの限度額の発行、厳格な領(lǐng)収書(shū)と財(cái)務(wù)管理、多目的プリペイドカードの発行ライセンスと準(zhǔn)備金の管理、プリペイドカードの有効期限の6つの問(wèn)題に関連しています。

先日、「単用途商業(yè)前払カード管理弁法（意見(jiàn)募集稿）」の意見(jiàn)募集が締め切られました。

修正を経て、正式版「単用途商業(yè)前払カード管理方法」が登場(chǎng)します。これは我が國(guó)初の前払カードに対する管理方法です。

分析によると、一連の「プリペイドカード新規(guī)規(guī)定」はデパートの核心競(jìng)爭(zhēng)力に対する一回の「大試験」とみなすことができる。

「大考」を通じて、規(guī)模が大きく、管理規(guī)範(fàn)の強(qiáng)い小売企業(yè)はより強(qiáng)くなります。資金が比較的に足りなく、管理が規(guī)範(fàn)に欠けている弱い企業(yè)は市場(chǎng)からの淘汰を加速します。