ブランド

絶えず店をオープンして店を閉める循環(huán)の中でしきりに要求します。ブランドのない靴企業(yè)は代行者か社長を選んで道を走ります。

この時代、ブランドの力はそんなにはっきりと現(xiàn)れています。

2011年のホコリが落ち著いたら、中央経済工作會議が2012年の中國経済の「安定した中進」の発展傾向を確定しました。2012年、中國の靴業(yè)ブランドはどこに行きますか？

靴業(yè)界ブランドのオブザーバーの譚儒さんは、2012年はきっと靴業(yè)界のブランドが激しく揺れ動く年で、値上がり、合併、統(tǒng)合の激しいメロディーの中で、靴業(yè)ブランドはきっと調子に乗って、次の3つのトレンドに向かって出発しますと斷言しました。

トレンドの一つ：「ドット＋縦型統(tǒng)合」の戦略レイアウトを実現(xiàn)する。

中國の靴業(yè)界のブランドは一般的に地域の優(yōu)位の靴業(yè)のブランドで、すべて自分の根拠地の中で堂々と占拠して、ブランドの拡張の偉大な夢想を実現(xiàn)するため、その市場は區(qū)域の制限を突破しなければならなくて、全國に延長します。

したがって、2012年には、中國の靴業(yè)界ブランドは、"點と點を持って、垂直統(tǒng)合"の靴業(yè)界戦略を実施する必要がありますが、全國市場の戦略的な配置を完了しました。

中國は世界最大の靴生産國であり、最大の靴消費國でもあります。13億人の巨大な市場誘惑に直面して、中國の靴業(yè)ブランドは精緻に努力しなければなりません。具體的な問題を具體的に分析し、市場戦略の傾向を把握します。

點を面に持つ。

中國の靴業(yè)界のブランドの間の同質化が深刻で、特色がない、低価格競爭があるため、流行に従って現(xiàn)象が普遍的で、靴業(yè)のブランドはブランド価値を作り直すことに間に合いませんでした。

靴業(yè)界のブランドは多くのブランドの中で才能を現(xiàn)すためには、必ず自分の主力商品、主力ブランドを持って、彼のブランドと違って、ポイントを持って、靴企業(yè)の傘下の他のブランドの発展を促進しなければなりません。

また、根拠地市場を建設し、足場を固めて、點をもって、四方に放射します。

私たちは中心市場の突破を通じて、外郭市場の拡大を実現(xiàn)します。最終的には全國市場の配置を実現(xiàn)できます。

2012年、周辺市場の開拓は二、三線靴ブランドの販売成長の最大の駆動力と言えます。

二、縦合わせ。

ポッターは「競爭戦略」において、「縦方向統(tǒng)合とは、ある企業(yè)の範囲內で技術的に異なる生産、販売、または他の経済過程を結び付けることです。

これは、企業(yè)が內部または行政管理上の取引で市場取引の代わりに、その経済目的を実現(xiàn)することを決定していることを示しています。

縦方向整合の目的は一般的にある種の資源を制御し、供給または市場を保障することである。

2011年、値上げ、求人難、電力不足、資金繰りが急…

中國の靴企業(yè)はもともと狹い生存空間をもっと狹くしています。

浙江省だけで200社以上の鉛酸バッテリー企業(yè)が汚染で閉鎖され、74社の立ち遅れた生産能力は淘汰されなければならない。

「逃げ道」、飛び降り、倒産の話が多いです。原因は不動産への投資が過度になり、あるいは巨額の民間の高利貸しに足を踏み入れ、盲目的に多角化して、主な業(yè)務を廃業(yè)したからです。

靴業(yè)界のブランドは産業(yè)チェーンの低い檻の中から突破したいならば、縦方向に統(tǒng)合しなければならない。上流と下流の科學的コントロール、ブランドの建設、研究開発設計に力を入れて、モデルチェンジしてアップグレードして、激しい市場競爭の中で自分に「言葉権」を獲得させる。

トレンド2：鮮やかなブランドの旗を立てる。

私達はすべて《水滸伝》を見たことがあって、《水滸伝》の描寫した梁山が宋江で舵を取る前に停泊して、その看板は“聚義ホール”で、ただ“正義を持って金を粗末にします”、山賊の義集の山寨だけで、小騒ぎして、何の行為もありません。

宋江が権力を握った後に、“天に代わって道を行います”の鮮やかな大旗を立てて、梁山泊の行動綱領、奮闘の目標を明らかにして、梁山の好漢が天に昇る意思を代表して正義を実行するのだと表明して、道義を実行して、だからやっと梁山泊の事業(yè)のすさまじい勢いをさせます。

天に代わって道を行くのは天下の英雄の共通の精神が追求するので、価値の方向と基本的な信條、この鮮明な旗は高く掲げて、天下の江湖の好漢は次々と義理山に集まって停泊して、自分の“社會の価値”を実現(xiàn)します。

靴業(yè)界ブランドのオブザーバーである譚儒氏は、中國の靴業(yè)は『水滸伝』から啓発され、ブランド建設の中で、鮮やかな旗を立てなければならないと考えています。

ブランドの魂は何ですか？どのように消費者に靴のブランドを見せたら、人気が出ますか？これはまさに2012年に靴のブランドが考えるべき重要な問題です。

「値下げ戦」、「広告戦」、「包裝戦」、「販売促進戦」を経験した後、靴業(yè)ブランドのマーケティングはブランドの魂をめぐってのみ、ブランドの文化內包を構築し、ブランドの最高點を占められます。

安踏――「止まらない！」、匡威――「遊んでいるだけじゃないですか？」、百麗――「百変、だから美しい」、印心鳥――「新ファッションの新しい女」という鮮やかなブランドの旗はすでに私達に多くの啓発を與えてくれました。

靴業(yè)界ブランドのオブザーバーである譚儒氏は、2012年に靴企業(yè)がブランドの旗を立てるには二つの重要な點があると考えています。即ち、靴業(yè)ブランドの核心価値の精製と核心価値の伝播です。

1.核心価値の精錬は、文化訴求點の発掘である。

2.核心価値の伝播。

靴企業(yè)は核心価値を精錬した後、適切な伝播ルートと方式を通じて伝播します。

二、三線靴ブランドのブランド価値はどうやって反映されますか？まず靴ブランドのブランド核心価値主張を明確にして、この統(tǒng)一の核心価値主張の下で、大衆(zhòng)ブランドの発展傾向をリードします。

その次に核心の戦略的なブランドが自分の専屬の領域の中で“頭のオオカミ”の役をしっかりと行うことを求めて、その他のメンバーを動かして共同で作戦して、共に成長します。

最後に、ブランドを分けて、部品を分けて運営して、資源を分散させて、各自が戦う局面を避けました。

トレンド3：転位競爭＋ダイエット競爭。

激烈な高コスト時代に、中國の靴業(yè)ブランドはいつまでも強いブランドに対して風と剽竊しないでください。同じ狹い競爭エリアに押し合い、正面衝突が発生します。

2011年、中國の靴業(yè)界のブランドの流行に従って依然として蔓延しています。

盜作が習慣となり、盜賊の巧妙な「蕓術」となり、大量の資金と精力を投入して革新的な靴企業(yè)を開発することは「バカ帽子」と見なされています。せっかく開発した特許製品はいくつかの労せずして獲得した企業(yè)に勝手に奪い取られ、その後これらの技術を「接ぎ木」して自分の製品の上で暴利をむさぼることになります。

熱狂的に「潮流」を追いかけて陶酔すると同時に、獨自の思考に欠けている中國の靴ブランドは個性的な顔を失っています。すべての靴ブランドが思惟方式を共有する時、狹い靴文化や市場に潛り込むしかないです。

風に従う者は家來の地位を変えることができない一方、みんなが一斉に押し合い、千軍萬馬で丸木橋を渡った結果、市場の幅は広がっておらず、靴のブランドは「発揚光大」が難しい。

じゃ、私たちは競爭を通じて、他の明るい空を見ることができるかもしれません。

2011年、多くの靴企業(yè)の繁殖子ブランドは、子ブランドが思ったように急速に発展してきたわけではないが、「美味しい」という病気になり、徐々に主なブランドの有力資源を蠶食して、靴業(yè)界ブランドに熱い山芋をささげられました。

表面的には、いくつかの靴のブランドラインが強いですが、実際に行動すると、さまざまな面で牽制されています。

そのため、「痩身」競爭は2012年の靴業(yè)界ブランドの包囲困難を突破する有効な戦略になりました。

2012年、中國の靴企業(yè)は多ブランドの運営を捨てて、企業(yè)の上場ルートを開拓することに集中するべきです。同時に、細かく彫刻して、細かく市場を作り、ディーラーと連攜して、商品在庫の「痩身」を強化し、製品の「在庫ゼロ」を実現(xiàn)します。

世界の潮流は滔々として流れ，順は昌逆の則は亡くなられる.

靴業(yè)界ブランドのオブザーバー、譚儒氏の予測：2012年、中國ブランドは上記の3つのトレンドに向かっています。我々は流行に順応し、勢いに応じて発展してこそ、中國の靴業(yè)界の美しい未來に向かっていくことができます。