今を見ても

國際ブランドは武器を解読することになります。

しかし、本土のスポーツ用品のブランドとしてのスタートと立ち上がりの本拠地として、二、三線市場はずっと穏やかな競爭狀態(tài)であり、その中に安踏、特歩などの第一段隊と鴻星爾克、雙星などの第二段隊はそれぞれ必要なものを取って、誰も現(xiàn)在の構(gòu)成の力と能力を突破していません。

このバランスはナイキ、アディの二大國際巨頭の戦略的選択の移転によって破壊され、特に本土ブランドのモブが國際市場に進(jìn)出する時期に、

確かに、一つのブランドが最終的に勝ち取るのは永遠(yuǎn)に消費者であり、消費者の知恵レベルから正面勝負(fù)を行います。業(yè)界內(nèi)のルートと価格の二重戦爭を必ず引き起こします。一番先に戦うのは製品でもないし、価格でもないです。ブランドの影響力と浸透力です。この方面で、中國本土のスポーツ用品ブランドは數(shù)十年、ひいては百年の歴史を持つ國際ブランドと大きな差を持っています。

ブランドの「內(nèi)力」は硬傷です。

短期的に見ると、本土のスポーツ用品ブランドは店舗のレイアウトを通して共同で包囲討伐する形で、ナイキ、アディダスの沈下策に抵抗して、店舗の人気と客流を下げることができます。

しかし、主な戦場で長期的に安定した優(yōu)位を勝ち取りたいなら、ルートの建設(shè)はもうあまりカードを打つことができなくなりました。特に國際スポーツ用品ブランドの強(qiáng)大な資金の流れはこの差を次第に縮めます。未來の主導(dǎo)的な勝負(fù)は依然としてブランドの內(nèi)力の深さです。

數(shù)年前、安踏、特歩などのブランドはまたどのようにコストを抑えて端末市場の価格戦を発動するかを畫策しています。これによってエリア內(nèi)の競爭相手を打撃しますが、何回かの世界大會の洗禮を経て、特に北京オリンピック後、國際ブランドの操作手法を多く見て、広告、広報活動の味を味わいました。

スポーツスターの推薦を招待するのは最も伝統(tǒng)的な手法で、ナイキは「中國の飛人」と契約しました。劉翔、アディダスの「そば」で「バスケットボールの巨人」の姚明さん、そして彼らの「個人的魅力」を通じて効果が優(yōu)れています。このような簡単なスポーツ営業(yè)方法は確かに目を持っていて、思い切って手を出す一部の本土スポーツ用品ブランドを才能から抜き出して、急速に上昇しましたが、一定の段階に成長した後、専門スポーツ分野で、アディダスと品質(zhì)の概念がないです。アディダスは3分の2のチームをさらに支援しました。

このような強(qiáng)い圧迫は、本土のスポーツ用品ブランドがプロのスポーツ分野で國際的な巨人と直接かつ長期的に対抗することを可能にし、自殺の道を探すことと同じである。

総合的に言えば、短期的な模倣は長期的な模倣とは言えない。