スポーツマーケティング

企業(yè)にとっては、まずスポーツマーケティングのリスクを理解してから、「蕓能人膽力大」のリスクを前にして余裕を持って対応しなければならない。

だから、リスク管理は企業(yè)がスポーツマーケティングを?qū)毪工氲谝护我獎栅扦ⅳ毪伽扦埂?/p>

スポーツマーケティング

企業(yè)スポーツマーケティングとは、スポーツイベントやスポーツの人物を通じてブランドの影響力を拡大する一連のマーケティング広報活動を宣伝することである。

スポーツマーケティングのイメージはイベントマーケティングであり、手段は広報伝播であり、核心はマーケティングを統(tǒng)合することである。

スポーツマーケティングはスポーツ大會のスポンサー、スポーツスターの推薦、スポーツイベントのマーケティング、スポーツ活動の広報、スポーツ広報、スポーツ広報広告などを含む。

スポーツマーケティングは中國企業(yè)のマーケティングの新しい手段として、中國市場に進出する歴史は長くない。

多くの企業(yè)の中では、スポーツマーケティングについては、まだ知らないうちに、発展を急いでいます。

「航路標識のない船にとっては、どの方向の風も逆風である」というスポーツマーケティングを利用しようとする企業(yè)にとっては、スポーツマーケティングを?qū)毪工脒^程で、まず企業(yè)がリスクを認識した上でスポーツマーケティングに関する議題を選ぶ必要があります。

スポーツマーケティングはマーケティング業(yè)界の若手メンバーであり、広報界の新人でもあります。スポーツマーケティングをマーケティングと広報の二重屬性に指しているのは、成功したスポーツマーケティング戦略とマーケティング戦略が切り離せない上に、成功した広報普及戦略に離れられないからです。

議題の落とし穴

現(xiàn)在は固定権威のあるスポーツマーケティングの議題評価モデルがないにもかかわらず、スポーツマーケティングを行う企業(yè)は予想される議題を四次元座標に入れて影響因子評価を行い、大まかな評価を得ることができる。

例えば、外國オリンピック組織委員會や代表団と協(xié)力することによって、このような選択のタイミングは因子の重みが大きいです。スポーツ因子は中ぐらいで、中國の観衆(zhòng)に対する感情の相性が低いです。ブランド因子は中ぐらい低いです。

このように、「曲線」の暗黙的なスポーツマーケティング効果をもたらすためには、総合的なフィット度は楽観的ではない。

同様に、「包囲式」のスポーツマーケティングを採用するスポンサースポーツチームの形式についても、この四次元分析によって採點することができます。

スポーツマーケティング議題の選択においては、以下の狀況を避けるように注意すべきである。

1、共通型議題。

スポーツ精神は全人類共通ですが、スポーツマーケティングは普及を通じて、異なる會社のブランド、製品、サービスの位置づけの違いを識別する必要があります。

例えば「より高く、より速く、より強く」「夢は一歩しかない」「夢を超えて」という議題が多すぎて、伝播上の混亂を招きやすいです。

2、位置決めがぼやけている。

多くの企業(yè)の製品と行っているスポーツマーケティングとの間には密接な関係がなく、多くの企業(yè)が自社製品の「スポーツ屬性」の生産位置があいまいであることから、このようなマーケティングの位置づけが不足しているため、前期の投入に水漂を與えてしまうことがよくある。

3、資源の遊休。

現(xiàn)在國內(nèi)にはオリンピックスポンサーの資源が遊休の瀬戸際にあります。多くはオリンピックマークを當社のマークと一緒に貼るだけです。

いくつかのオリンピックスポンサーは古い戦略戦術(shù)、同質(zhì)化したマーケティング手法を使って、逆にボールを拭くスポーツのマーケティング企業(yè)を刺激しました。実はマーケティング比を奇襲したのは知恵と創(chuàng)意で、その剣はまさに「浪費」された獨占資源を指しています。

人をドキドキさせるスポーツのマーケティングブームに直面して、企業(yè)はどのようにベストスポーツのマーケティングを展開して、必要なのは1種の総合的な分析とトレードオフです。

失敗したスポーツマーケティングのケースには多くの教訓があります。

2002年ワールドカップの期間中、健力寶の「第5四半期」は3100萬元で中央テレビの獨占的な特約生放送権を買い切って、スポーツのマーケティングの道に上がりましたが、持続性に欠けていますので、ワールドカップの後、「第5四半期」の広告はファッション、前衛(wèi)の代弁者に転向しました。

「スポーツ概念」と「ファッション、ハーフ」が衝突し、前後が違って予想される効果が割引されます。

TCLは天価（1000萬ユーロ以上）でサッカーのスターロナウジーニョと契約したが、TCLは製品の販売端末、広告でサッカーのスター、サッカーの精神に関連する要素とうまく結(jié)合できず、マーケティング戦略のシステム性が不足するリスクを浮き彫りにした。

今は、ほぼ毎月不適切なスポーツマーケティングの議題を設置してメディアに伝播することが見られます。だから、スポーツマーケティングという剣を利用したい企業(yè)にとって、四つの基本的な仕事は修練が必要です。

自分を認識する——科學的な位置づけ、戦略的な統(tǒng)一；

スポーツを知っています。――試合資源庫と情報追跡。

自己を管理する——議題の位置について分析し、マーケティングを統(tǒng)合して実施する；

他人を協(xié)調(diào)させる——広報普及方案及び実施。

一回の良いスポーツマーケティングは企業(yè)の革新能力、広報能力、企畫能力、統(tǒng)合マーケティング能力の全體性、システム性の試練であり、企業(yè)ブランド、企業(yè)文化に対するシステム性の整理と考察でもあります。この意味から、どの企業(yè)でも一回の「模擬」スポーツマーケティングはこの盛宴の中に入ることができます。そして、全面的な分析を通じて、実戦に入るかどうかを決定します。