最近、蘭の尾の商品はまた3つの新しい店があります。――天蘭の尾の商品の石景山の店、天蘭の尾の商品の順義の店、天蘭の尾の商品の密雲(yún)の店は北京で相次いで開業(yè)します。2011年の年末までに、北京地區(qū)にはすでに10社の大型専門家がいます。売り場営業(yè)面積は15萬平方メートルを超えています。

スカイランテールは2007年に麗澤橋に第一ブランドの在庫専門売り場を開設(shè)して以來、高品質(zhì)の商品と精密化のサービスは多くの消費者の愛顧を得て、ここ二年來、大衆(zhòng)消費者の市場の中で名聲が高まっています。

親民サービスカードを作っておきます。

年末には、多くの企業(yè)が冬の間に陣地を固守し、端末市場の販売実績を注視している時に、蘭末の商品が不意に郊外に出て、三足鼎立の勢いで北京郊外の三枚の切り札を打ち出します。オーシャンテール密雲(yún)店強大な市場を支えている専門ブランドの在庫サービス機構(gòu)が、北京郊外の都市に大なたを振るっている。

アップル園の地下鉄交通ターミナルに位置するスカイランドの最後の商品は、100%の商業(yè)グループがアップル園區(qū)に開設(shè)した第二の店舗で、営業(yè)面積は8千平方メートルで、上下2階に分けられています。この商店街は京西初の恵民生活総合百貨店として位置づけられています。2011年12月24日に正式に営業(yè)します。當デパートは開業(yè)後、直接にリンゴ園周辺の30萬人の住民の日常生活消費に恩恵を與えます。調(diào)査によると、天蘭の尾商品の主力の恵民型百貨店が開業(yè)した後、他の店舗のブランド在庫専門売り場と分離しており、天蘭の尾商品の主な経営のブランド靴、服裝のほかに、臨街のアパレル専門店、西単羽毛服売り場、北辛安菜市場と特色早市などの他の業(yè)種が追加されている。商品の単価は基本的に80～300元の間です。この地域の市場の発展方向に合わせて、恵民をテーマとした生活サービス類のショッピングモールを作り、アップル園のビジネス圏の影響力が高い総合商業(yè)體になるように努力します。

2011年12月28日にオープンした蘭末品順義店は順義宏城花園國泰ショッピングプラザにあります。このビジネスエリアは北京市內(nèi)を順義に結(jié)ぶ「関門」で、交通の要衝の地です。調(diào)査によると、天蘭末商品は順義に入ってから、その親民化の路線を継続し、固有のビジネスモデルを踏襲し、ブランドの在庫商品を主力とする。例えば：ブランドの女性靴（スポーツ、レジャー、ファッション、ビジネスクラス）、逸品の婦人服、ビジネス男裝、スポーツカジュアル服など。國內(nèi)の有名なブランドは主に尾の商品の価格優(yōu)位を加えて、きっと現(xiàn)地の消費者の好感を受けることができることを信じて、その他に義にかなった庶民は後で長距離が市街區(qū)域の中に登って尾の商品を洗う必要がありません。

1月1日、十番店が密雲(yún)で幕を開け、営業(yè)を開始しました。天蘭尾荷の郊外化の扉と郊外中心商業(yè)圏の戦略的位置づけを開いた。

現(xiàn)在密雲(yún)城區(qū)の商業(yè)は主に伝統(tǒng)百貨店を中心に、中高級大型ショッピングセンターが集まっています。密雲(yún)県の商業(yè)セットが完備され、買い物がより豊かになります?，F(xiàn)地の50萬人の常駐人口が非主流の消費需要に対する穴を埋める。

有名な商業(yè)不動産プランナーの梁吉良さんは「隣近所の家」という新しい概念を提案して、蘭チェーンのブランド拡張の道を助けて、蘭末商品の輸入と噴出の時期を助けます。梁吉良氏によると、中國の都市化のスピードが速くなるにつれて、各大中型都市には異なる特色の経済圏が出現(xiàn)するという。従來の商業(yè)圏の放射線範囲は縮小される。だから「隣近所」のビジネスモデルはチェーン企業(yè)の発展の必然的な傾向です。しかし同時に、連鎖ブランドの普及がいったん生存環(huán)境を変えたら、インプラントの市場管理、商業(yè)価値、文化意識などの元素は新しい市場雰囲気に適応して、順を追って漸進して、人々はこのような物事に対してはっきりした認識があって、このブランドに対する依存効果が生まれる。

百貨店の競爭の仲間入りをする

天蘭尾商品運営センターのデータによると、2011年に、北京地區(qū)のすべての店舗が消費者の買い物に使う環(huán)境保護袋は270萬個に達しました。今では、より良いものと安価なものの代名詞となっています。國內(nèi)市場の消費意識の品質(zhì)化に伴い、一般消費者を中心としたビッチ商品も経営戦略を調(diào)整し、企業(yè)の市場運営能力を高めています。

北京尖點國際マーケティング企畫有限公司の全行程の営業(yè)企畫による天蘭尾商品は、この二年間、専門チェーンの売り場で盛んに疆土を開拓し、営業(yè)面積と経営の品類を拡大してきました。商業(yè)競爭力がますます強くなってきました。次に現(xiàn)れたのは長期発展戦略の問題です。今日は在庫靴業(yè)によって発展してきました。商業(yè)不動産分野はますます重い発言権を持っています。後期の経営発展の中で、私達は市場によってレジャー、娯楽、飲食などの施設(shè)を増やし、ワンストップ式のテーマショッピングセンターに転換して、私達のブランデーチェーンブランドを発展させたいと思います。同時に一般庶民にもビジネスの発展による便利さを享受させます。」

三段階走開発戦略モデル

日蘭の尾商品は今まで発展してきました。尾商品の服裝業(yè)界で手本を示しました。北京市エリアの7店舗は成功的に営業(yè)しています。市場の認可を得て、客の流動量は安定的に向上しています。市場の信用度は著実に向上しています。これは天蘭市場の専門サービスと切り離せないです。天蘭は主打商業(yè)地區(qū)の尾商品の位置づけで成功事例と言えます。

戦略的調(diào)整は、発展のチャンスであり、市場を大きくするための有効な手段である。商業(yè)區(qū)化はコミュニテ?；讼颏盲皮?、蘭尾商品清河コミュニティ店の運営は第二歩戦略の成功実施を証明している。著名な商業(yè)不動産プランナーの梁吉良氏によると、長期以來、流動性過剰の影響が徐々に現(xiàn)れ、大量の資本が不動産、商業(yè)不動産の領(lǐng)域に進出し、資産価格のバブル化をもたらし、商業(yè)不動産の賃貸料が急速に上昇した。

年末年始には、強力な尾商品の市區(qū)の影響力に頼って、第三歩の発展戦略を打ち出し、市場は郊外の密雲(yún)に向かって、直撃の方式で市場を開拓し、全く新しい経営の視角と市場運営モデルを展開します。