內(nèi)需市場：內(nèi)功を訓(xùn)練して市場の主導(dǎo)権を獲得します。
「今後5～10年、中國の內(nèi)需拡大政策は紡績工業(yè)にとって非常に重要です。
機會
「です」
発展改革委員會の研究院の対外経済研究所の前所長、研究員の張燕生さんは言います。
外需の情勢は非常に悪く、內(nèi)需の情勢は相対的に悪くないので、2011年前の10ヶ月の輸入の増加速度は明らかに輸出より速くなりました。これは基本的な態(tài)勢です。
2011年以來、外商投資企業(yè)の経営パターンは大きく変化しました。中國に投資する歐米、日韓企業(yè)はますます多く外國から國內(nèi)販売に転じるようになりました。以前は歐米の中國企業(yè)での製品は3つの方向に向かっていました。即ち國內(nèi)販売、海外販売、販売の比率はますます大きくなりました。
一方で、國內(nèi)の競爭はますます激しくなります。
傾向
「です」
張燕生さんは言いました。
対外貿(mào)易企業(yè)は國內(nèi)市場を開拓して、直面する首要な問題は企業(yè)の資源の優(yōu)位を國內(nèi)販売の優(yōu)位に転化します。
はい、
國內(nèi)販売
モードの下で、企業(yè)はブランドのキャリアで、自分のブランドと市場を持つ必要があります。
第二に、企業(yè)の生産は市場の需要をめぐって動き、市場とマーケティングを基礎(chǔ)に企業(yè)資源の合理的な配置を行い、企業(yè)の各運営機能を健全化し、企業(yè)內(nèi)部から國內(nèi)市場競爭の主導(dǎo)権を獲得することを要求する。
國內(nèi)販売市場を開拓するには、企業(yè)は製品がどのように企業(yè)から端末消費者の手に入るかを真剣に考える必要があります。中間の各環(huán)節(jié)の利益は再分配されます。このような深い統(tǒng)合には、企業(yè)が大量の人力、物力、財力を投入する必要があります。
企業(yè)は自分の客観的な條件に合わせて、國內(nèi)販売に転向するかどうかを決めます。
國家経済発展戦略計畫において、內(nèi)需は必ず重要な支持であり、先進國と先進途上國の典型的な代表であるアメリカとインドを例にとって、內(nèi)需は需要総量の中で占める比率はそれぞれ92%と88%を超え、中國は2008年に72.8%に達した。
これは社會の進歩と経済発展に伴って、內(nèi)需の需要総量の中の比重が高まることを暗示して、我が國の紡織服裝業(yè)の持続的な発展の信頼できる頼りになります。
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