內需市場:練好內功獲取市場主動權
“今后的5到10年,中國擴大內需的政策對紡織工業(yè)來講,是一個非常重要的機遇。”發(fā)改委研究院對外經濟研究所前所長、研究員張燕生說,“我們都知道出口取決于外需,進口取決于內需。外需的形勢很不好,內需的形勢相對還不錯,因此2011年前10個月進口的增速明顯快于出口,這是一個基本的態(tài)勢。”
2011年以來,外商投資企業(yè)的經營模式發(fā)生了很大變化,來華投資的歐美、日韓企業(yè)越來越多地由外銷轉成內銷,過去歐美在華企業(yè)的產品是三個走向,即內銷、外銷和返銷,現在內銷的比重越來越大。“一方面,國內競爭會變得越來越激烈;另一方面,外資創(chuàng)造的出口和順差會出現明顯下降的趨勢。”張燕生說。
外貿企業(yè)開拓國內市場,面臨的首要問題就是要將企業(yè)的資源優(yōu)勢轉化為內銷優(yōu)勢。在內銷模式下,企業(yè)是品牌運營商,需要擁有自己的品牌和市場,需要從頭開始建立自己特有的品牌體系。其次要求企業(yè)生產圍繞市場需求而動,以市場和營銷為基礎進行企業(yè)資源的合理配置,健全企業(yè)的各項運營職能,從企業(yè)內部去獲取國內市場競爭的主動權。
拓展內銷市場,企業(yè)需要認真思考產品如何從企業(yè)到終端消費者手中,中間每個環(huán)節(jié)的利益再分配,這種深度整合需要企業(yè)投入大量的人力、物力和財力。企業(yè)需要結合自身的客觀條件,再決定是否轉向內銷。
在國家經濟發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中,內需一定是重要支撐,以發(fā)達國家和先進的發(fā)展中國家的典型代表美國和印度為例,它們的內需在需求總量中所占比重分別超過92%和88%,中國在2008年時達到了72.8%。這也預示隨著社會進步和經濟發(fā)展,內需在需求總量中的比重提高,將成為我國紡織服裝業(yè)持續(xù)發(fā)展的可靠依托。

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