2011年日本は大地震を経験し、國(guó)際金融危機(jī)の影響と円高の圧力に遭遇しました。

日系の服に「中國(guó)ブーム」が巻き起こった。

2011年には、中國(guó)の20代消費(fèi)者向けの日系アパレルブランドが続々と中國(guó)に進(jìn)出し、中國(guó)のファッション市場(chǎng)の新たなシャッフルを誘発しました。

日本Mash Style Labは上海梅龍鎮(zhèn)伊勢(shì)丹百貨店で中國(guó)初のSnidel直営店を出しました。

上海久光百貨の出茂樹(shù)前副店長(zhǎng)は「上海は昨年下半期から青少年ファッション業(yè)界に進(jìn)出し、商業(yè)施設(shè)が増え、成熟してきた。

その後、日系ブランドが中國(guó)に進(jìn)出する現(xiàn)象も急増し、今年新たに進(jìn)出した日本ブランドのCube Sugar、Suprem.La.Laなどの販売実績(jī)が顕著になった」と述べました。

しかし、20代消費(fèi)者に対する日系ブランドの大量進(jìn)出は、中國(guó)の

今年はある日、アパレルメーカーが中國(guó)で事業(yè)を展開(kāi)した翌年で、同社の在中擔(dān)當(dāng)者は「日本市場(chǎng)に受け入れられたものは、必ずしも中國(guó)の消費(fèi)者を惹きつけることができるとは限らない。

このような市場(chǎng)の雰囲気の中で、企業(yè)は中國(guó)市場(chǎng)のニーズに合った製品を開(kāi)発しなければならない。市場(chǎng)の需要を発掘することは企業(yè)の次の発展の重點(diǎn)になるだろう。

地域商圏との競(jìng)爭(zhēng)が激化する

2011年には、博多、梅田、東京の有楽町などが大型商業(yè)施設(shè)の建設(shè)ラッシュが発生し、これは長(zhǎng)期にわたって都心の商業(yè)施設(shè)と郊外のショッピング広場(chǎng)との競(jìng)爭(zhēng)パターンを打ち破り、同地域の商業(yè)圏內(nèi)での競(jìng)爭(zhēng)に転じました。

新商業(yè)施設(shè)の建設(shè)計(jì)畫(huà)は銀座地區(qū)にどのように影響しますか？この問(wèn)題は新商業(yè)施設(shè)の著工から注目されています。

昨年10月15日に東京有楽町地區(qū)の阪急Mens、Tokyoがオープンし、10月27日にルミヌ有楽町店がオープンしました。

2つのデパートが開(kāi)業(yè)した後、売上高はそれぞれ2億円と4.5億円に達(dá)しました。

その後、銀座地區(qū)の他の商業(yè)施設(shè)の売上高は影響を受けていないだけでなく、有楽町付近の客數(shù)も増加しています。

この地域では20～40代の消費(fèi)者が増加しているという。

デパートの數(shù)が増えるにしたがって、競(jìng)爭(zhēng)も激しくなってきた。

銀座近くの丸井、有楽町、丸內(nèi)地區(qū)の商業(yè)施設(shè)が増え、小規(guī)模な競(jìng)爭(zhēng)が激化している。

渋谷、新宿の商業(yè)施設(shè)開(kāi)発計(jì)畫(huà)は著々と進(jìn)んでいます。

市內(nèi)の商圏間の競(jìng)爭(zhēng)はさらに激しくなります。

したがって、より幅広い層の顧客を引き付けることが市場(chǎng)シェアを拡大する鍵となります。

昨春以來(lái)、大阪市中心部の商業(yè)施設(shè)の新設(shè)や増築が相次いでいる。

JR大阪に新設(shè)された大阪Station cityとJR大阪三越伊勢(shì)丹、Lucua、大丸大阪梅田店の新規(guī)営業(yè)面積の合計(jì)は約9.4萬(wàn)平方メートルで、総営業(yè)面積は13萬(wàn)平方メートルを超え、最大規(guī)模の商圏に昇進(jìn)しました。

大阪Station Cityがオープンして半年で店に來(lái)る人は7200萬(wàn)人に達(dá)しました。

現(xiàn)在のところ、ビジネス圏では客數(shù)が増加していますが、これまで業(yè)界が予測(cè)していた供給過(guò)剰により、ビジネス圏全體の売上高は上昇傾向にありません。競(jìng)爭(zhēng)もさらに白熱しています。

Lucuaの開(kāi)業(yè)半年間の売上高は約190億円で、年間旅客數(shù)は2400萬(wàn)人と予想される1900萬(wàn)人を上回り、年間売上高は320億円に達(dá)すると予想されています。

大阪三越伊勢(shì)丹の売上高は約177億円、客足は1820萬(wàn)人だったが、売上高は予測(cè)していない550億円で350億円だった。

大丸梅田店は、新裝の開(kāi)業(yè)売上不振の影響で、2011年の売上高は640億円で、目標(biāo)値より30億円低い。

2012年秋冬新裝が発表された後、阪急百貨梅田本店が開(kāi)業(yè)する予定で、現(xiàn)在建設(shè)中のグランドランドランド大阪の営業(yè)面積は8萬(wàn)平方メートルで、2013年に全店開(kāi)業(yè)する予定です。

大阪梅田商圏の商業(yè)施設(shè)営業(yè)総面積は引き続き増加する。

難波、阿倍野などの地域の商業(yè)施設(shè)がどのように建設(shè)されているかは、より魅力的な顧客獲得の重要な要素となります。

円の切り上げは輸出の利益が薄い

2011年のドル、ユーロは対円で過(guò)去最低値を更新しました。

円は短時(shí)間で急騰し、ギリシャの財(cái)政問(wèn)題に加え、EUの財(cái)政金融危機(jī)を引き起こした。

日本の輸出産業(yè)も大きな影響を受けましたが、國(guó)內(nèi)繊維ファッション産業(yè)への影響はあまりありません。

震災(zāi)後の復(fù)興市場(chǎng)の需要が內(nèi)需を牽引し、一般消費(fèi)品のほか、高級(jí)品や高価格商品市場(chǎng)も今年下半期に活発化している。

震災(zāi)後の復(fù)興は、多くの日本企業(yè)が2012年上半期に売り上げを伸ばすことが期待されています。

しかし、ユーロ危機(jī)は新興國(guó)の経済を痛手にさらし、日本経済への影響も楽観できない。

ドルは日本円に対して77円～78円の水準(zhǔn)を維持しています。

ユーロもヨーロッパの債務(wù)危機(jī)で、1ユーロ＝100円という難局がありました。

対外貿(mào)易については、2011年1月～10月にかけて、歐米に輸出された繊維製品が円高のまま成長(zhǎng)しています。

しかし、合計(jì)は米ドルに換算して9億ドル（同23%増）で、北米向けの輸出額は5.37億ドル（同7%増）にとどまった。

衣料品の輸入額は14%増の21212億円で、輸出より輸入が多い産業(yè)態(tài)勢(shì)を呈している。

海外生産では、中國(guó)の人件費(fèi)の上昇、労働力の不足が心配されているので、第三國(guó)に工場(chǎng)を建てて生産企業(yè)を補(bǔ)充する必要があります。

しかし、物流コストの増加やインフレ要因と相殺すれば、コスト削減の目的が達(dá)成できるとは限らない。

それでも、衣料品の仕入れ価格を下げたいという強(qiáng)い市場(chǎng)志向が、円高による利益の空間を相殺しました。

投資については、中國(guó)および第三國(guó)の商社、アパレル企業(yè)、生産小売業(yè)者など、好材料を活用するために、現(xiàn)地工場(chǎng)への投資が増加しています。

2011年1月～10月、ヨーロッパの輸入は累計(jì)14.1%増の785億円。

輸入卸売り及び海外ブランドのマーケティングに従事する日本法人は為替レートを十分に利用し、戦略的な値下げを?qū)g施しました。

ヨーロッパの経済悪化は現(xiàn)地での日系企業(yè)の発展に直接影響を與えましたが、多くの日系メーカーや商社のヨーロッパでの業(yè)務(wù)規(guī)模が小さいため、その影響は小さいです。

これに比べて、投資會(huì)社が持つ海外ブランドのほうが多いので、將來(lái)的には日本企業(yè)がブランドの買(mǎi)い付け數(shù)を増やしていくことが予想されます。