最近では、三軒の新店があります。天蘭尾荷石景山店、天蘭尾商品順義店、天蘭尾商品密雲(yún)店は北京で相次いで営業(yè)しています。

2011年末までに、北京地區(qū)にはすでに10の大型専門(mén)売り場(chǎng)があり、営業(yè)面積は15萬(wàn)平方メートルを超えています。

天蘭の尾の商品は2007年からあります。

親民サービスカードを作っておきます。

年末には、多くの企業(yè)が冬の間に陣地を固守して、端末市場(chǎng)の販売実績(jī)を注視している時(shí)に、蘭末の商品が不意に郊外に出て、三足鼎立の勢(shì)いで北京郊外の三枚の切り札を打ち出しました。

強(qiáng)大な市場(chǎng)を支えている専門(mén)ブランドの在庫(kù)サービス機(jī)構(gòu)が、北京郊外の都市に大なたを振るっている。

アップル園の地下鉄交通ターミナルに位置するスカイランドの最後の商品は、100%の商業(yè)グループがアップル園區(qū)に開(kāi)設(shè)した第二の店舗で、営業(yè)面積は8千平方メートルで、上下2階に分けられています。この商店街は京西初の恵民生活総合百貨店として位置づけられています。2011年12月24日に正式に営業(yè)します。

當(dāng)デパートは開(kāi)業(yè)後、直接にリンゴ園周辺の30萬(wàn)人の住民の日常生活消費(fèi)に恩恵を與えます。

調(diào)査によると、天蘭の尾商品の主力の恵民型百貨店が開(kāi)業(yè)した後、他の店舗のブランド在庫(kù)専門(mén)売り場(chǎng)と分離しており、天蘭の尾商品の主な経営のブランド靴、服裝のほかに、臨街のアパレル専門(mén)店、西単羽毛服売り場(chǎng)、北辛安菜市場(chǎng)と特色早市などの他の業(yè)種が追加されている。

商品の単価は基本的に80～300元の間です。

この地域の市場(chǎng)の発展方向に合わせて、恵民をテーマとした生活サービス類のショッピングモールを作り、アップル園のビジネス圏の影響力が高い総合商業(yè)體になるように努力します。

2011年12月28日にオープンしました。

1月1日、十番店が密雲(yún)で幕を開(kāi)け、営業(yè)を開(kāi)始しました。

天蘭尾荷の郊外化の扉と郊外中心商業(yè)圏の戦略的位置づけを開(kāi)いた。

現(xiàn)在密雲(yún)城區(qū)の商業(yè)は主に伝統(tǒng)百貨店を中心に、中高級(jí)大型ショッピングセンターが集まっています。

密雲(yún)県の商業(yè)セットが完備され、買い物がより豊かになります。

現(xiàn)地の50萬(wàn)人の常駐人口が非主流の消費(fèi)需要に対する穴を埋める。

有名な商業(yè)不動(dòng)産プランナーの梁吉良さんは「隣近所の家」という新しい概念を提案して、蘭チェーンのブランド拡張の道を助けて、蘭末商品の輸入と噴出の時(shí)期を助けます。

梁吉良氏によると、中國(guó)の都市化のスピードが速くなるにつれて、各大中型都市には異なる特色の経済圏が出現(xiàn)するという。

従來(lái)の商業(yè)圏の放射線範(fàn)囲は縮小される。

だから「隣近所」のビジネスモデルはチェーン企業(yè)の発展の必然的な傾向です。

しかし同時(shí)に、連鎖ブランドの普及がいったん生存環(huán)境を変えたら、インプラントの市場(chǎng)管理、商業(yè)価値、文化意識(shí)などの元素は新しい市場(chǎng)雰囲気に適応して、順を追って漸進(jìn)して、人々はこのような物事に対してはっきりした認(rèn)識(shí)があって、このブランドに対する依存効果が生まれる。

百貨店の競(jìng)爭(zhēng)の仲間入りをする

天蘭尾商品運(yùn)営センターのデータによると、2011年に、北京地區(qū)のすべての店舗が消費(fèi)者の買い物に使う環(huán)境保護(hù)袋は270萬(wàn)個(gè)に達(dá)しました。

今では、より良いものと安価なものの代名詞となっています。

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の消費(fèi)意識(shí)の品質(zhì)化に伴い、一般消費(fèi)者を中心としたビッチ商品も経営戦略を調(diào)整し、企業(yè)の市場(chǎng)運(yùn)営能力を高めています。

北京尖點(diǎn)國(guó)際マーケティング企畫(huà)有限公司の全行程の営業(yè)企畫(huà)による天蘭尾商品は、この二年間、専門(mén)チェーンの売り場(chǎng)で盛んに疆土を開(kāi)拓し、営業(yè)面積と経営の品類を拡大してきました。

商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力がますます強(qiáng)くなってきました。次に現(xiàn)れたのは長(zhǎng)期発展戦略の問(wèn)題です。

今日は在庫(kù)靴業(yè)によって発展してきました。商業(yè)不動(dòng)産分野はますます重い発言権を持っています。後期の経営発展の中で、私達(dá)は市場(chǎng)によってレジャー、娯楽、飲食などの施設(shè)を増やし、ワンストップ式のテーマショッピングセンターに転換して、私達(dá)のブランデーチェーンブランドを発展させたいと思います。

一般人にも楽しんでもらえます。

三段階走開(kāi)発戦略モデル

日蘭の尾商品は今まで発展してきました。尾商品の服裝業(yè)界で手本を示しました。北京市エリアの7店舗は成功的に営業(yè)しています。市場(chǎng)の認(rèn)可を得て、客の流動(dòng)量は安定的に向上しています。市場(chǎng)の信用度は著実に向上しています。これは天蘭市場(chǎng)の専門(mén)サービスと切り離せないです。天蘭は主打商業(yè)地區(qū)の尾商品の位置づけで成功事例と言えます。

戦略的調(diào)整は、発展のチャンスであり、市場(chǎng)を大きくするための有効な手段である。

商業(yè)區(qū)化はコミュニテ?；讼颏盲皮?、蘭尾商品清河コミュニティ店の運(yùn)営は第二歩戦略の成功実施を証明している。

著名な商業(yè)不動(dòng)産プランナーの梁吉良氏によると、長(zhǎng)期以來(lái)、流動(dòng)性過(guò)剰の影響が徐々に現(xiàn)れ、大量の資本が不動(dòng)産、商業(yè)不動(dòng)産の領(lǐng)域に進(jìn)出し、資産価格のバブル化をもたらし、商業(yè)不動(dòng)産の賃貸料が急速に上昇した。

年末の年末は，強(qiáng)い尾の市に頼っている。