本格的な戦爭(zhēng)が始まった

今回の戦爭(zhēng)の核兵器は何ですか？

元旦の休日を前に、會(huì)社はまだ平常どおりに営業(yè)しています。

東莞原野會(huì)社の宋さんは言います。

しかし、出張から帰ってきたら、會(huì)社はもう人がいなくなりました。

2012年1月2日、広東のブランド「異郷人」を握る會(huì)社が倒産しました。

宋さんにとって、ここで働いているのは、ずっと彼女の「誇り」です。

今は會(huì)社が倒産して、彼女は仕事を探すしかないです。

これは2011年の産業(yè)発展に対する注力のようです。

ここ一年間、「東莞は今倒産の波があります」、「溫州企業(yè)の倒産の波」などのニュースが絶えず報(bào)道されました。

去年

銀行の金融引き締めはアパレル企業(yè)の発展に致命的な影響を與えた。

ある學(xué)者が言いました。

明らかに、多くの企業(yè)にとって、銀行ローンは急に引き締まり、多くの企業(yè)を圧倒する最後の藁になります。

確かに、過去1年間、多くの企業(yè)が発展の岐路に立たされました。

溫州中小企業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)の周徳文さんは「2011年は金融危機(jī)以來、最も辛い年だった」と話しています。

実は去年の10月に

これは主に中小輸出企業(yè)を反映しています。

「歐米の経済不安の影響で歐米では衣料品の需要が急増している。これも中國(guó)の衣料品輸出の伸びが鈍化している要因だ」

中國(guó)紡織工業(yè)連合會(huì)の夏令敏副會(huì)長(zhǎng)は言う。

中國(guó)のコスト圧力の下で、多くの注文も移転し始めました。

私たちは中國(guó)の製造業(yè)の急激な賃金上昇の影響を受けています。

アメリカブランドのCOACH會(huì)長(zhǎng)兼CEOのLew Frankfort氏は、「5年間で中國(guó)の生産能力は40-50%まで削減され、新たな注文をインド、ベトナム、フィリピンなどに移します?！?/p>

これらの國(guó)際ブランドの注文は移転すると同時(shí)に、中國(guó)市場(chǎng)の開拓の広さとスピードを加速しました。

これらの高級(jí)ブランドも中國(guó)一、二線都市の配置を突破してから、三線都市に大股に進(jìn)出しました。中國(guó)市場(chǎng)は彼らの競(jìng)馬場(chǎng)になりました。

例えば、LVはすでに中國(guó)の22都市に27の専門店をオープンしました。長(zhǎng)沙、廈門、無錫、溫州など二、三線都市を含み、中國(guó)市場(chǎng)を一網(wǎng)打盡にする勢(shì)いがあります。

「贅沢なブランドが人気を集めたら、どんどん“下に行く”ことが多い」。

高級(jí)品コンサルタントの陳紅氷さんによると、彼らはハイエンド市場(chǎng)に満足しておらず、新贅沢主義が流行し始め、中高級(jí)市場(chǎng)を奪取し、新たな市場(chǎng)を拡大している。

例えば、シャネルなどの高級(jí)ブランドのデザイナーはH&Mに誘われて、H&Mのためにデザインをしています。これらの製品は棚に上がるとすぐに売り切れてしまいます。

H&M商店は警察を動(dòng)員して秩序を維持し、ある都市の景観となった。

高級(jí)衣料品市場(chǎng)は、私たちは絶対に割り込めません。

実は、國(guó)際的なミドルブランド達(dá)も早くいます。

例えば、スペインからのファッションブランドZaraは、2006年に南京西路と淮海路で支店を開いて以來、開店速度が急に速くなりました。

実際には、中國(guó)のアパレル企業(yè)と海外ブランドのデザイン、生産、マーケティング分野での協(xié)力に従って、現(xiàn)在すでに千人を超える國(guó)際アパレルブランドが屬地生産で中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出しています。

ナイキは中國(guó)の三線ひいては四線都市の開拓を始めました。

2011年2月22日、ナイキ最大の物流センターは江蘇太倉(cāng)アジア太平洋地域で使われました。

紹介によると、この物流センターの建築面積は20萬(wàn)平方メートルで、中國(guó)大陸の服裝、靴類などを含む物流運(yùn)営を擔(dān)當(dāng)しています。

これはナイキが中國(guó)の二三四線都市を配置するために準(zhǔn)備したものだと分析しています。

市場(chǎng)構(gòu)造が崩れ始めた。

ご存知のように、早く中國(guó)に入ったナイキ達(dá)はずっと第一線の都市で圧倒的な優(yōu)位を持っています。國(guó)內(nèi)ブランドは第二、第三線の都市を自分のホームとしています。

しかし、現(xiàn)在、ナイキ達(dá)は一線の都市で安定した後、二、三線または四線の都市に進(jìn)出しています。これは中國(guó)ブランドに大きな挑戦をもたらします。

もっと重要なのは、ナイキ達(dá)もだんだんもっと安い製品を出しています。

彼らは中國(guó)に入ったばかりの時(shí)の中高級(jí)イメージを徐々に放棄し、庶民路線を歩み始め、中端市場(chǎng)を競(jìng)った。

兵が城下に臨む。

中國(guó)の服裝ブランドは國(guó)際ブランドと接戦せざるを得ません。

海外ブランドは私たちに大きな衝撃を與えました。國(guó)內(nèi)消費(fèi)者はブランドに対する理解がまだ成熟しています。彼らはいつも洋品ブランドが國(guó)內(nèi)ブランドよりファッションだと思っています。

莊吉総裁の呉邦東氏によると、中國(guó)ブランドの発展の圧力は大きいという。

このように、中國(guó)の多くのブランドは「洋の身分」を助けて自分を向上させなければなりません。

このような構(gòu)造の中で、“吉報(bào)の鳥はサンドイッチの中間の1階のようで、下に國(guó)內(nèi)の千軍萬(wàn)馬の同業(yè)があって、上に國(guó)際的な大きい地位の雲(yún)の端があって、上から下まで挾み打ちます中に生存します?！?/p>

吉報(bào)鳥會(huì)長(zhǎng)の呉志沢さんはこう言った。

しかし、「中端市場(chǎng)が守られなくなると、中國(guó)の服裝ブランドの問題が大きくなります?！?/p>

鄭永剛さんが言いました。

本格的な戦爭(zhēng)が始まった。

今回の戦爭(zhēng)の核兵器は何ですか？

私たちは産業(yè)発展の國(guó)際的背景から話すことができます。

20世紀(jì)30年代、世界の服裝業(yè)は第1回の移転が発生して、アメリカ、イタリアなどの國(guó)家は新しい世界のファッションセンターを形成しました。

20世紀(jì)の60年代、服裝製造業(yè)はまたアジアの新興工業(yè)國(guó)家と地區(qū)に移転し始めました。日本、韓國(guó)、中國(guó)香港、臺(tái)灣などの地區(qū)です。

第三輪移転は20世紀(jì)80年代から中國(guó)大陸、インド、パキスタン、東南アジアなどに徐々に移行してきました。

しかし、今回の移転では、

この過程において、中國(guó)の服裝は産業(yè)チェーンシステムと加工システムを完全に形成し、労働力のコスト優(yōu)勢(shì)から機(jī)能優(yōu)勢(shì)、効率優(yōu)勢(shì)、コストパフォーマンス優(yōu)勢(shì)へと転換し始めました。

「根本的なものはやはり『中國(guó)製』が『中國(guó)創(chuàng)造』になっている」と中國(guó)服協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)の杜ting洲氏は、中國(guó)がローエンドからハイエンドに向かって上昇している路線図だという。

問題は、中國(guó)が自分のファッションの法則を形成できますか？中國(guó)のファッションの法則は何ですか？どこにありますか？

これはまず市場(chǎng)から話す必要があります。