12月7日、北京、天津、上海、重慶、香港、マカオなど21都市の消委會(huì)と消保委員會(huì)が共同で発表したスポーツウェアの比較試験結(jié)果を獲得しましたが、結(jié)果としては國(guó)內(nèi)市場(chǎng)のスポーツウェアの全體的な品質(zhì)狀況がより良いということです。

ところが、意外なことに、行きました。

有名なブランドのブラックリストのことはもう新鮮です。

筆者が専門家に教えを求めているのは、なぜですか？

これはかつてブランドの影響力を拡大した生産方式だと言われていますが、現(xiàn)在は絶えず出現(xiàn)している狀況でブランドを挫折させています。

本當(dāng)にそうですか？

ブランドを軽裝させる

ブランドの動(dòng)きに詳しい人は、「ブランドを動(dòng)かすのはお金を焼く仕事です」というイメージがあります。

はい、ブランドとメンテナンスブランドを作るには広告をしなければなりません。

広告をするにはお金を焼く必要があります。

今注目されている凡人の例としては、テレビ広告を避けて比較的価格の低いポータルサイトやバス停の看板を選んだが、広告費(fèi)も高い。

公開資料によると、2009年の広告投入は2億元で、2011年は10億元に達(dá)した。

メディアの分析があります。凡客の誠(chéng)の商品は一つの商品を販売します。その中に10元の広告マーケティング費(fèi)用が含まれています。凡客の誠(chéng)のウェブサイトには隨所に見られる數(shù)十元の商品に対して、この広告費(fèi)は贅沢と言えます。

それでも凡人は広告の投入を止める勇気がない。

ブランドというのは止まらないです。広告は止まらないです。

もちろん、広告以外に、服裝ブランドの運(yùn)営中のデザイン、生産、ルート、端末、物流はどれもお金が必要で、どれも節(jié)約できません。

ブランドを作るのは本當(dāng)に骨の折れる仕事です。

自分にマイナスをつけるにはブランドが必要です。

ナイキは20世紀(jì)80年代から「軽資産運(yùn)営」を推進(jìn)しています。

いわゆる「軽資産運(yùn)営」モデルとは、製品の製造と小売販売の委託業(yè)務(wù)であり、自身は設(shè)計(jì)開発と市場(chǎng)普及などの業(yè)務(wù)に集中している。

このパターンは會(huì)社の資本投入、特に生産分野における大量の固定資産の投入を低減し、これによって資産収益率を高める。

ナイキの「軽資産運(yùn)営」モデルは、「橫方向一體化」と「サプライチェーン管理」を極めた。

20世紀(jì)90年代に入って、「軽資産運(yùn)営」のモデルは多くの業(yè)界で採(cǎi)用され、ナイキの競(jìng)爭(zhēng)相手も次々と「ナイキ化」の生存方式を選択しました。

「軽資産運(yùn)営」のモデルについて、メディアは非常に高く評(píng)価しています。スポーツアパレル業(yè)界は20世紀(jì)90年代に本當(dāng)に世界的な産業(yè)の第一の功労者になりました。

他のブランドがそのサプライチェーン管理の知識(shí)を習(xí)っていないにもかかわらず、その後ほとんどのアパレルブランドはナイキのように自分のブランド商品を加工する工場(chǎng)を探しています。

実は、代行者も一定の意味でブランド運(yùn)営のリスクを下げています。

2010年の綿の価格は急騰して、特に9月に入った後に、綿の価格の上昇速度は明らかに加速します。

9月25日現(xiàn)在、中國(guó)の綿花価格指數(shù)は9月初めの18002元/トンから20326元/トンに上昇し、上昇幅は12.41%に達(dá)し、10年余りの最高記録を更新しました。

2009年9月と比較して、1年間で1トンの標(biāo)準(zhǔn)綿はすでに8000元から20000元以上まで値上がりして、1.5倍になりました。

當(dāng)時(shí)のサラリーマン企業(yè)とブランド企業(yè)の生存狀態(tài)は二重のものだった。

「OEMの利益はもともと低く、原材料のコストは少し高くなり、企業(yè)の利益に大きな影響を與える」

そうです。

「有名なアパレルブランドにとって、小売価格は少なくとも生産コストの5倍です。普通のアパレルブランドでも小売価格は生産コストの3～4倍以上です。

例えば、三百円のジーパンのコストが十?dāng)?shù)元も上がると、企業(yè)に大きな影響を與えません。

ブランド企業(yè)はそう言います。

ブランド企業(yè)のために、原料上昇のリスクを大きく分擔(dān)しているのが見えます。

また、ブランド企業(yè)は代行企業(yè)に注文をしています。もし検査で不合格が発見されたら、普通契約によって注文をキャンセルすることができます。

この意味では、ブランド製品の品質(zhì)リスクも代行工場(chǎng)に分擔(dān)されました。

利益、不平等分割

ブランド企業(yè)と代行企業(yè)の利益は雲(yún)泥の差があります。

「投資信託周報(bào)」の報(bào)道によると、國(guó)際的に有名なArmaniの代行コストも高くないです。

例えば、中級(jí)以上の生地は約70元/メートルで、中級(jí)は約30元/メートルから40元/メートルで、スーツを一セット作ります。大體3メートルです。つまり、スーツの使用料は90元から210元の間です。

代行企業(yè)の利益とブランドの利益は同じではない。

これらをブランドの力として理解できますが、時(shí)間がかかります。

しかし、細(xì)かに計(jì)算してみると、利潤(rùn)の差には、やはり工員代わりの企業(yè)がため息をつく。

業(yè)界の専門家は、WTOに加盟して10年、代行企業(yè)の利潤(rùn)はますます少なくなって、1枚のワイシャツの代行利潤(rùn)は10元から1元まで下がって、絶えず変化する為替レートとインフレは生存を非常に困難にならせますと思っています。

多くの日系企業(yè)が発展してきたブランド企業(yè)を見てみると、私達(dá)も代行企業(yè)の厳しい狀況を推測(cè)できます。

いくらお金を持って、どれぐらいの責(zé)任を負(fù)うかというと、わずかな利益しか持っていない代行企業(yè)に対しては、商品の品質(zhì)問題の全ての責(zé)任を負(fù)うべきではない。

品質(zhì)は、元からコントロールできます。

なぜアルバイトがしばしば問題になるのですか？そのパターン自體の問題ですか？

エージェントはブランドの動(dòng)作モードであり、このパターンは事実上、「企業(yè)が得意なことをやる」という原理を含んでいます。

服裝加工企業(yè)は得意な加工をして、ブランド企業(yè)は得意なデザインと宣伝をしています。

これはもともとウィンのモードです。

それらの労働者が問題になったブランドを見直し、問題の原因を探ってみます。

業(yè)界筋によると。

契約書によって、製品が不合格で、注文はキャンセルできます。ブランドは別途に工場(chǎng)を選ぶことができます。

現(xiàn)在、中國(guó)のアパレル企業(yè)が過剰になっている狀況の中で、私は代替工場(chǎng)を作るのはそんなに難しいことではないと信じています。

以上の分析から分かるように、代行工場(chǎng)の生産は完全にコントロールできるものです。

ブランドの製品に問題が発生したのは、代行モードではなく、そのブランドが検収した後、代行製品の一環(huán)で問題が発生したからです。

私たちも労働者の問題を避ける例を見ました。

経済の聲によると、特約評(píng)議員、企業(yè)危機(jī)管理専門家の盛況傑さんによると、彼は以前日本の貿(mào)易會(huì)社で働いていました。その時(shí)のやり方は私達(dá)が派遣して長(zhǎng)期にわたり工場(chǎng)を守っています。毎日工場(chǎng)の生産過程を検査しています。

最近のスポーツカジュアル服裝の検査では、問題が発生した部分は色堅(jiān)牢度とph値に集中しています。

この二つの指標(biāo)は不合格で、ブランドに対するダメージは非常に大きいです。

特に運(yùn)動(dòng)服として、染色の堅(jiān)牢度が悪いのは水、汗や唾液に會(huì)いやすい時(shí)、絵の具は色褪せやすくて、美観に影響するだけではなくて、絵の具の中の染料分子と重金屬イオンは皮膚に吸収されて、健康を損なうかもしれません。

しかし、殘念なことに、ブランドの服の説明はまた問題を代行企業(yè)に転嫁することです。

ブランド企業(yè)のこの時(shí)のやり方は普通は問題を代行企業(yè)に蹴ったので、このようなやり方は非常に賢明ではありません。

理論上、生産環(huán)節(jié)をブランド企業(yè)に製品の品質(zhì)をコントロールするのに不利です。

実は、生産環(huán)節(jié)をアウトソーシングしても消費(fèi)者の心理を不愉快にさせます。ブランドの服を著るつもりですが、この服は代行で作ったのです。私が著ているのは共産の服ではないですか？もしこの時(shí)にブランド企業(yè)がしっかりしていないと、不合格の服が消費(fèi)者の手に屆きます。消費(fèi)者は自分が著ているこの服と服のブランドはどれぐらいの関係がありますか？特にブランドの問題があります。

このモデルはブランドの発展に汗馬の功労を立てました。そしてブランドの未來発展に対する不二な選択です。

製品に問題が発生しました。それはブランド自身の運(yùn)営の問題です。

モデルチェンジは関係が抜けないとはいえ、すべての責(zé)任を負(fù)うべきではない。