主陣地を固守するほか、國際的なファッション大手の殺し合いの次の目的地は中國に移る。

1月18日、スウェーデンから來た國際的な有名なファッション小売大手H&Mが中國の88軒目の店舗をオープンし、2011年には中國區(qū)の店舗で新たに24店舗を増やしました。スウェーデンの商業(yè)銀行からのデータによると、H&M中國區(qū)の店舗數(shù)は今年から3年間で3倍になります。

H&Mのチーフエグゼクティブカール?ジョン?ベルソン氏は「毎日経済新聞」の記者インタビューに答え、中國はH&Mが2012年に新たな店舗を開設(shè)する最大の市場となることを確認(rèn)しました。

中國の分布

中國市場からの販売が拡大するにつれて、中國は戦略市場としての価値が現(xiàn)れ始めた。

ZARAなどのブランドを持つINDITEXグループのデータによると、2011年上半期の世界売上高は、アジア太平洋地域からの比率が17%に達(dá)した。地域15%に達(dá)したのに対し、アメリカ市場の販売実績は12%にとどまった。スウェーデンの商業(yè)銀行からの分析によると、中國はH&Mの一番多くの利益を得た市場だという。

市場研究會社のボストン諮問グループが提供した情報によると、中國の消費者は毎年服にかける金額は約1150元/人で、アメリカの消費者の5分の1しかないですが、彼らは新しい服に対する意欲が高まっています。同グループによると、中國の2015年の衣料品売上高は8000億元に達(dá)する見込み。

どのブランドのグローバル戦略においても、中國という巨大な市場を無視することはできません。しかし、これらのファストファッションブランドは中國市場だけを重視しています。UTAファッションマネジメントグループの楊大_総裁は「毎日経済新聞」の記者に、現(xiàn)在のファッションブランドが中國市場に進(jìn)出するのは戦略的な布石として多いと指摘した。第一線の都市から二、三線の都市への浸透は、ほとんどすべての海外ブランドの戦略攻撃路線となっている。

ベルソンは「毎日経済新聞」の取材に対し、大部分の國際ファッション會社はすでに中國の各大都市に進(jìn)出しているが、中小都市は依然として拡大の目標(biāo)としていると語った。H&Mは既存店舗の面積を拡大しながら、中小都市に業(yè)務(wù)を拡大する計畫です。

同時に、各ブランドは中國にあります。開拓する領(lǐng)土の速度は絶えず速くなる。公開データによると、2011年上半期にはZARA店舗が新たに10店舗ほど増えて71店舗に達(dá)し、H&Mから2011年末までの店舗數(shù)は88店舗に達(dá)し、年內(nèi)に店舗が新たに増えて20店舗を超えた。

H&Mによると、毎年開設(shè)予定の店舗數(shù)は10%から15%のペースで年々増加しており、このペースでH&Mの店舗數(shù)は今後5年間で倍増するという。

競爭が殘酷である

現(xiàn)在は各アパレルブランドがそれぞれの分野を守っています。ZARAの主陣はスペイン、H&Mはドイツ、ユニクロは日本です。上記のブランドの重心はまだ中國に移転していないとしても、楊大_氏は、我が國の店舗は5000～8000店規(guī)模と分析している。

中投証券のアナリストは、今後3年間で中國市場のファストファッションブランドの店舗拡張速度が15～20%に達(dá)すると予想していると指摘しています。

H&MやZARAたちが急拡大する中で、同じブランドが中國市場をにらんでいます。GAP、C&A、UR、良品計畫などが続々と圏地に入ります。

中國市場には大きなビジネスチャンスがありますが、そこでの競爭もますます激しくなります。ベルソンは「今中國で成功するためには多くの努力が必要です。多くの企業(yè)がこの市場に進(jìn)出し始めているので、競爭はさらに激しくなります。ベルソンさんはそう言います。

同様に國外から來て中國でしっかりと足を踏み入れるブランドに直面する以外、中國本土のブランドの臺頭も上述の服裝ブランドの強力な競爭相手になります。

2010年のメトスボンビーの売上高は75億元に達(dá)し、端末の売上高は100億元を超え、2010年末の店舗総數(shù)は3659店舗に達(dá)し、その中の直営店は690店、加盟店は2969軒に達(dá)し、2011年の第3四半期の売上高は同40%増の68億元に達(dá)し、2011年第3四半期の店舗數(shù)は4500店に達(dá)した。中投証券の分析によると、2011年はメットスボンビーブランド115億元の価値があります。

中國の小売スペースの競爭は非常に激しく、ペルソン氏は顧客がH&Mブランドに対する愛著は厳しい小売空間競爭の中で有利になると述べました。「最も重要なのは、私たちが持ってきた利益です。あるショッピングセンターに入ると、お客さんをこのセンターに呼び込むことができます?！?/p>