組織

設(shè)立には総指揮、総協(xié)調(diào)などの主管に似た役割が必要であり、各プロジェクトの具體的な擔(dān)當(dāng)者も必要である。

職責(zé)分業(yè)において、明確で明確な原則を具現(xiàn)し、専任者は責(zé)任を持って、職責(zé)がはっきりしないようにして、互いにふざけ合う現(xiàn)象の発生を避けるべきです。

プロモーションの実行中は主管責(zé)任制を?qū)g行しなければならない。一方、プロジェクト責(zé)任者は主管の権威を維持しなければならない。他方、主管は所屬區(qū)域內(nèi)のすべての事件に対して責(zé)任を負(fù)わなければならない。

予想する

の効果です。

販促活動(dòng)の実行効果の鍵は組織の実行力にあり、事前に販促活動(dòng)の組織を設(shè)立し、人員の職責(zé)分擔(dān)を明確にし、トレーニングと監(jiān)視を通じて、販促活動(dòng)全體の順調(diào)な展開を確保する必要がある。

個(gè)人

従業(yè)員の教育內(nèi)容は異なった重點(diǎn)を持っています。

企業(yè)背景、製品特徴、販促技術(shù)などのトレーニングを通じて、販促人員の業(yè)務(wù)素質(zhì)を高める。

また、プロモーション活動(dòng)では、プロモーション擔(dān)當(dāng)者が消費(fèi)者の心理的変化に注目するように誘導(dǎo)し、消費(fèi)者の性格の特徴によって、異なる説得方法を採用する。

內(nèi)容

注意事項(xiàng)、活動(dòng)全體の流れ、典型的な問題処理、問題フィードバックプログラム、販促管理內(nèi)容、各種表の使用方法、及び関連賞罰規(guī)定など。

自分自身

の激勵(lì)の仕事をして、士気を高めて、最後に販売量の目的を高めることを達(dá)成します。

プロジェクト奨勵(lì)計(jì)畫を?qū)g施し、販売成績と販売促進(jìn)員の収益を連動(dòng)させ、販売促進(jìn)員の積極性を引き出す。

プロジェクトの実行過程で、目標(biāo)の販売量を達(dá)成して超えた都市及び販売促進(jìn)員に対して目標(biāo)の販売量の割合によって異なる奨勵(lì)を與え、販売ランキングを設(shè)定し、販売促進(jìn)員の積極性を大いに促進(jìn)しました。

販売促進(jìn)

活動(dòng)の効率的な展開の重要な一環(huán)は、主にプロモーション活動(dòng)期間の定例會(huì)、レポート體系及び関連賞罰措置などを含む。

配合

従って、組織管理は管理者の能力の體現(xiàn)であり、多くの子供服店の管理者は強(qiáng)化が必要である。