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JOJO子供服ブランドの人気の道を探る

2012/1/31 18:07:00 27

活動(dòng)の策応能力はまだですか？

ブランド文化

誘致？JOJO子供服ブランドの売れ行きが好調(diào)で、市場(chǎng)の成熟に伴い、

子供服

業(yè)界の巨大市場(chǎng)は多くのアパレルメーカーや國(guó)際大手の介入を引きつけ、競(jìng)爭(zhēng)のエスカレートは避けられない。國(guó)家政策も企業(yè)がブランド建設(shè)を行うことで競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位を確保すると主張している。

ブランドの建設(shè)が急務(wù)となりましたが、どうやって進(jìn)めばいいですか？資金難？沈殿が足りないですか？各業(yè)種の前車の鑑？各種の要素は子供服企業(yè)に巨大な心理障壁を設(shè)けました。

多くの子供服企業(yè)が茫然としている時(shí)に、突然曙光が見えてきました。JOJは今季の大ヒットを続けています。根本的な原因はブランドの建設(shè)によるものだと知っています。具體的な運(yùn)営はどうなっていますか？ただいくつかの選抜試合の推進(jìn)だけですか？子供服企業(yè)は早急に業(yè)界內(nèi)の企業(yè)の模範(fàn)となるべきです。

このため、業(yè)界関係者はジョジョに対して

ブランド

建設(shè)モードで深掘りを行う。

今年5月にJOJOイメージキャラクターオーディションがオープンして以來、深センの各デパートJOJ専門店の前には多くのお客さんが詰めかけ、売れ行きが好調(diào)です。

子供服業(yè)界では、いつも親が子供をリードする消費(fèi)パターンです。

ジョジョ子供服

ところが、子供が消費(fèi)を決める主脳になり、両親が決定権を譲り渡しました。7月11日と8月29日、JOJOイメージキャラクターの選抜試合の2つのオーディションが深セン市の2つの大型デパートで行われました。オーディションの人數(shù)は千人以上で、盛り上がり、第3回戦に進(jìn)出する予定です。調(diào)査によると、65%の選手はJOJO子供服の堅(jiān)固なサポーターで、JOJO選手は參加しています。

現(xiàn)在、多くの企業(yè)は活動(dòng)計(jì)畫の新意を強(qiáng)調(diào)しており、社會(huì)の発展に伴って、「創(chuàng)意」そのものが創(chuàng)意的ではなくなる。

活動(dòng)の接続、実際の効率及び活動(dòng)目的の高度な接続こそ、活動(dòng)マーケティングの勝利の道です。これはいわゆる「策応能力」です。

「

策応する

能力」というのはバスケットボールの試合中の戦術(shù)的な配置を表していますが、JOJのイメージキャラクター活動(dòng)全體の過程での企畫は、「策応力」という言葉で評(píng)価することを連想させかねません。

一、策応前に有利な位置を占めます。

JOJOの試合は深圳市の各大型デパートで行われることになりました。交通が便利で、よく活動(dòng)することができます。一番重要なのは、毎週のイベントの前の週にデパートの入り口の靜的な宣伝スプレーで、數(shù)萬円の眼球を略?shī)Zして、デパート內(nèi)の自営専門店の販売が直接的に利益を受けます。

二、タイミングを見計(jì)らって手を出す。

JOJOイメージキャラクターオーディション第一、第二試合は7月と8月に行われます。決勝戦は10月に行われます。決勝戦は12月に行われます。夏服、秋服、冬服の販売をそれぞれ牽引します。

さらに、季節(jié)の在庫(kù)衣裝も販売されています。

三、直ちに策応方向と位置を調(diào)整する。

半年以上のJOJOでは、深圳市のヤマブキ服裝有限會(huì)社は毎日専門の企畫者と選手の保護(hù)者と交流しています。彼らの必要に応じて柔軟に競(jìng)技場(chǎng)や試合時(shí)間の選定をします。

このような市場(chǎng)

調(diào)査する

情報(bào)は活動(dòng)そのものになり、會(huì)社全體の戦略にもなる。

USP--獨(dú)特の販売主張に勝ちました。子供たちはJOJOが好きだと言っています。大人たちによっては、子供たちはJOJOが好きです。

実は子供たちはJOJが好きという意味かもしれません。いいです。JOJは一人で、JOJブランドの文化代弁者です。

モノクロJOJO兄弟の物語(yǔ)は、多くの子供たちにひそかに影響を與えています。彼らの目には、JOJOは勇敢な英雄であり、正義の化身です。

広告宣伝には活動(dòng)そのものの情報(bào)のほか、JOJブランド文化の浸透があります。

さらに、ジョジョのブランドプランナーたちは、消費(fèi)者に見てもらうという共通認(rèn)識(shí)を持っています。ジョジョは販売文化を主張しています。

獨(dú)特の販売主張や獨(dú)自のセールスポイントは、マーケティング學(xué)では「USP」と表現(xiàn)されています。

「USP」は消費(fèi)者が広告または他のマーケティング活動(dòng)から得たはっきりしたマーケティング主張であり、消費(fèi)者に製品を購(gòu)入するとどのような具體的な利益が得られるかを理解させなければならない。

JOJOは00年代以降の子供の精神的な需要を売り物にして、直接製品の販売量を高めました。そして消費(fèi)者のブランドに対する認(rèn)識(shí)が深くなりました。

JOJOの戦略的方策決定層は、社會(huì)の進(jìn)歩と物質(zhì)文化の発展は、マズロー理論の精神文化レベルの需要がすでに普遍的に體現(xiàn)されており、商品の差異化が縮小され、スタイル？色？生地の販売？仕事？価格の販売？激烈な業(yè)界競(jìng)爭(zhēng)の中で永久に持続するのは難しいと深く認(rèn)識(shí)しています。ブランドを作るだけでは、消費(fèi)者の深層的な需要にブランド文化を作ることが効果的な解決の道です。