伝統(tǒng)的な

杉さんは中國(guó)商社を目指しています。國(guó)內(nèi)企業(yè)が全面的に製造するのは初めてです。

浦東のビルの31階の最上階で、鄭永剛さんは中の小さな個(gè)室に座っています。お茶を一杯飲んで、一人です。

鄭さんは53歳になりましたが、多くの人は雄心と歳月のシーソーゲームの中で、困ったことはいずれも後者のような感じがします。

前回の密集出鏡から、3年近くの時(shí)がゆっくりと過ぎていく。

今回は、杉杉グループと伊藤忠商事の「結(jié)親」で、後者は100億円を財(cái)布から探り出し、前者の28%の株を取った。

映畫に出るたびに、鄭永剛さんはスターのお手本です。

今回は杉井アウトレット以外に、彼は何を持ってきましたか？

答えはとっくに用意されていました。杉さんが中國(guó)の商社を作ろうという創(chuàng)意です。國(guó)內(nèi)企業(yè)が商社を全面的に作るというのは初めてです。

スギはここ數(shù)年多様に歩き続けています。

すっきりしない多元化

「日本の総合商社は実體がなく、投資、貿(mào)易、各種仲介業(yè)務(wù)だけを行っています。

また、日本の総合商社の背後には當(dāng)財(cái)団の銀行のサポートがありますが、杉さんは直接銀行のサポートがありません。

鄭永剛は、スギが作りたい商社は日本の商社とは違っていることを告白しました。

実際、國(guó)內(nèi)にはスギのような業(yè)務(wù)構(gòu)造の大型企業(yè)が少なくなく、最も典型的なのはスギホールディングス、実業(yè)はレノボがあり、投資はレノボ投資と弘毅投資、そして金融など多様なプレートがあります。

杉山はなぜこの時(shí)、商社の理念を獨(dú)自に打ち出したのですか？

「スーツだけでなく多様化しているということは知っていますが、新しいモデルとイメージが必要です。商社はまず多元的ですよね？」

後の言葉はまた鄭永剛の心の結(jié)びに回った。

1999年から3年間かけて経営に苦慮してきた製造拠點(diǎn)とマーケティングネットワークを切り落とし、20種類以上の世界ブランドを経営し始めました。同時(shí)にハイテク新エネルギーに進(jìn)出し、金融投資、鉱山、國(guó)際貿(mào)易などの分野に足を踏み入れ、全面的に開花しました。

多様化によりスギは利益を得ていますが、アパレル業(yè)界の生産額は全體の皿に占める割合は大幅に縮小しています。

これは鄭永剛を不愉快にさせた。

鄭永剛がずっと気にしていたことがあります。

二年前、鄭永剛さんは杉杉ホールディングスのマネージャーだと紹介されました。その老指導(dǎo)者はすぐに彼の手を握って言いました。スギさん、知っていますか？スーツはよくできていますよ。このことは明らかに鄭永剛さんに刺激を與えました。杉井オーストリアレスがオープンしたメディアで鄭永剛さんは祥林さんのように繰り返しています。

拡張の好時(shí)期

何かのために、何かのためではないかという裏腹に、スギの多様な道があります。

鄭永剛から見れば、多元化をしないなら、二つの條件があります。一つは核心技術(shù)と核心ブランドがあります。もう一つは獨(dú)占資源が必要です。

「服裝を例にとると、世界で一番いいブランドでなければ、プロ化はできません。

見てください。あと三、五年後にはメトスボンバーも多様化します。成長(zhǎng)性が足りないからです。

私たちは1993年、1994年に中國(guó)市場(chǎng)のスーツの占有率が37%に達(dá)しました。

だから多元化をしなければなりません。」

鄭永剛さんによると、今は拡張のいい時(shí)期になりました。

彼から見ると、今は経済の低迷で、他の人はお金がなくなりました。自分が低コストで拡大している時(shí)こそ、次の景気が回復(fù)したら、資金の回収が始まります。経済がまた下がると投資が始まります。

今、杉さんがまた動(dòng)き出しました。具體的には何ですか？鄭永剛さんは一般の人には教えてくれません。

大きくしたら大丈夫です。

スギの多様化はどれぐらいありますか？寧波の現(xiàn)地の企業(yè)家は記者に対して、多元化は企業(yè)の家庭用のどのようなモードを見て、投資の形式で、授権はとてもはっきりしています。取締役長(zhǎng)はレポートを見ているだけで、資本でコントロールできます。

財(cái)が散ずる

今鄭永剛さんは本當(dāng)に責(zé)任者になりました。一日は友達(dá)と會(huì)って、時(shí)々長(zhǎng)江商學(xué)院のクラスメートと集まって、ゴルフをして、世界中を回ってみます。

これは他の一日10時(shí)間以上も仕事をしている企業(yè)家にとって、どうして耐えられますか？

鄭永剛さんは自分の具體的なことができないと言いました。以前は服裝の主な仕事をする時(shí)は服を作ることができませんでした。リチウム電池の材料を作るのはもっと上手ではないです。彼の特技は意思決定と使用人に優(yōu)れています。

彼の一つの「奧の手」は、財(cái)が散らされている。

私はもともと90%の株を持っていますが、今は40%しか持っていません。大量の株は安い価格でこれらの専門家に送りました。

これは関係が違っています。アルバイトです。今は主人です。

主人になったら、彼は命をかけて働く。

鄭永剛氏は、「小さな企業(yè)家は財(cái)産を重視し、大企業(yè)家は事業(yè)を重視し、事業(yè)を作り上げた後、お金はもちろん開けられない」と話しています。

部下の目から見れば、鄭永剛は彼らの主心骨であり、用事があっても彼を探します。

株式會(huì)社のトップは記者に1999年に杉がリチウム電池の材料を作り始めたばかりで、中國(guó)唯一の炭素研究所が合併されてきました。

鄭永さんはある日、戀人と子供のために浦東に走り、家を買い、仕事を探し、學(xué)校を探しています。

今でも杉の服裝に対する印象は90年代にとどまっている人が多いようです。

12年の間に、今衣裝プレートの話をしていますが、鄭永剛さんはまだとても興奮しています。

「今年になって、私たちは本當(dāng)に中國(guó)のアパレル業(yè)界のトップ企業(yè)になりました。

私たちは産業(yè)がグレードアップしました。すでに20以上の世界のブランドを持っています?！?/p>

ファッションの人が常に興味を持っているブランドの裏には、スギの筆があるのかもしれません。

これは鄭永剛さんが言い爭(zhēng)うのがおっくうで、話をするのが好きなのはもうすぐ始まる寧波センターです。

このビルは上海ジンマオタワー、上海グローバルセンター、上海ビルと同じように、寧波全體の都市に対するアップグレードです。