「企業(yè)の再成長(zhǎng)のための市場(chǎng)切り口を入れて、より高い市場(chǎng)利益を得る」ことは、多くのアパレル企業(yè)が行っていることですブランド動(dòng)作の想定。実は、歐米の有名ブランドは一般的に百年以上の歴史を持ち、消費(fèi)者の認(rèn)可を深く得ているが、中國(guó)のブランドはまだ初期段階にある。そのため、わが市には少なくないに服を著せる企業(yè)はすべて最初の単一ブランドからマルチブランド戦略に移行します。

市場(chǎng)はますます多元化し、消費(fèi)者の個(gè)性的な需要はますます旺盛になり、より多くのブランドがその個(gè)性的な需要を満たす必要があり、同じ収入、異なる職業(yè)の人は異なる趣味を持ち、同じ人も異なる狀態(tài)にあり、服裝の上でも同じで、つまり異なるブランドのスタイルが必要である。この市場(chǎng)はより多くのブランドに分化され、単ブランド運(yùn)営が市場(chǎng)のほんの一部しかつかめない場(chǎng)合は、できるだけこの部分を拡大し、企業(yè)の利益空間を拡大するしかない。

肖さんの會(huì)社は現(xiàn)在も単一の紳士服ブランド企業(yè)で、すべての資源を集中してブランドを作ることができるのが強(qiáng)みで、伝統(tǒng)的に単一ブランドは相対的にリスクが少ない可能性があると言われています。しかし、現(xiàn)在の狀況では、単一ブランドに危機(jī)が起きれば企業(yè)全體が崩壊するため、彼女の企業(yè)の目標(biāo)もマルチブランド化されている。劉氏の所屬する企業(yè)は多ブランド化を試みてきた。多ブランド化の運(yùn)営にもリスクがあり、グループ全體の資金、人員も相対的に分散することが問(wèn)題だが、劉氏は特に心配していないようだ。

例えば、企業(yè)が新しいブランドを発売することで、関連する資金、人員、設(shè)備などへの投資がかなり大きくなり、企業(yè)の運(yùn)営リスクが増大するように見えます。しかし、アパレル業(yè)界でさらなる発展と向上を遂げるには、これは必ず経なければならない段階であり、多ブランド化の運(yùn)営を通じてこそ、自身のコア競(jìng)爭(zhēng)力を強(qiáng)化することができ、根本的には、長(zhǎng)期的な発展から企業(yè)経営リスクを下げる選択でもある。異なる細(xì)分化市場(chǎng)の獨(dú)立したブランド運(yùn)営を通じて企業(yè)の全體的なリスクを割り當(dāng)てることができ、この點(diǎn)から言えば、もう一つの新しいブランドを出すことは會(huì)社のリスクコントロールに有利である。

業(yè)界関係者の分析によると、市場(chǎng)は絶えず変化し、消費(fèi)需要は絶えず変化しており、単一ブランドの経営一定の市場(chǎng)幅に達(dá)し、ブランドの延長(zhǎng)と新ブランドの創(chuàng)設(shè)を行うことは、アパレル企業(yè)がブランドの新入生を獲得し、市場(chǎng)のより高い利益を得る有効な方法になるに違いない。同時(shí)にアパレル業(yè)界のシャッフル効果は持続し、企業(yè)はできるだけリスクを回避し、モデルチェンジとグレードアップし、多元的な発展を求め、ブランドの多元化発展を行うべきであり、これこそ企業(yè)の生存の道である。