タイ

今回使用する部分の休眠募集資金は流動(dòng)資金を一時(shí)的に補(bǔ)充して、財(cái)務(wù)費(fèi)用の56萬(wàn)元を節(jié)約することができる（半年のローン利率と半年の定期預(yù)金利率で計(jì)算する）と予想しています。期限切れには自己資金で會(huì)社の募集資金専用口座に返卻します。

資金を募集するもとの計(jì)畫(huà)は二つのプロジェクトに使われます。

泰亜株式は2010年12月7日に深交所に上場(chǎng)しました。

2011年の第3四半期には、営業(yè)収入は2.98億元で、前年同期比18.06%伸びた。粗利益は22.27%で、同0.86%下落した。販売費(fèi)用率は0.72%で、同0.04ポイント上昇した。管理費(fèi)用率は6.93%で、同0.13ポイント下落した。ホームマスターの純利益は3406.03萬(wàn)元で、同23.1%伸びた。

これまでの公告によると、泰亜株式の初公開(kāi)発行株式計(jì)畫(huà)の募集資金は人民元1502.98萬(wàn)元で、2つのプロジェクトを投入する予定です。

一つは年産2000萬(wàn)足のスニーカーの靴底プロジェクトで、計(jì)畫(huà)投資額は1369.98萬(wàn)元で、前期に買(mǎi)い替えてすでに投資した資金は489.6萬(wàn)元で、2011年末まで新しい投資資金はなく、2012年上半期に使うべき資金は5000萬(wàn)元と予想されています。

もう一つのプロジェクトは技術(shù)センターの拡張プロジェクトで、投資額は1855萬(wàn)元で、置換前の段階はまだ投入されていません。2011年末までに新たに47.98萬(wàn)元を投入し、2012年上半期に使うべき資金は900萬(wàn)元と予想されます。

実際、公募資金の総額は44200萬(wàn)元で、発行費(fèi)用は3374.98萬(wàn)元を差し引いて、実際の募集資金の純額は人民元40825.02萬(wàn)元で、超過(guò)募集資金は人民元25800.04萬(wàn)元です。

これらの資金は次のような用途に相次いで使われています。超募金で11800萬(wàn)元の銀行ローンを返済し、超募金で4000萬(wàn)元の恒久的に流動(dòng)資金を補(bǔ)充します。

2011年12月31日までに、安慶工業(yè)園の年間2000萬(wàn)足のスニーカーの靴底プロジェクト（超募集）は新たに1062.94萬(wàn)元を投入し、2012年上半期に使うべき資金は9000萬(wàn)元となる見(jiàn)通しです。

しかし、最近は流動(dòng)資金が逼迫しているため、會(huì)社はプロジェクト「年産2000萬(wàn)足のスニーカー底プロジェクト」の一部を募集し、遊休資金で人民元4000萬(wàn)元を一時(shí)的に流動(dòng)資金の補(bǔ)充に用いる予定です。

補(bǔ)助資金の加速によりアウトドアシューズブランドの推進(jìn)

今回は流動(dòng)資金を補(bǔ)足し、泰亜株式は「會(huì)社の資金使用効率を十分に向上させるため、財(cái)務(wù)費(fèi)用を削減するとともに、會(huì)社がアウトドアブランドプロジェクトを投資し、投資プロジェクトの一つである「年産2000萬(wàn)足スニーカー底プロジェクト」の建設(shè)用地を新設(shè)土地譲渡金に置き換えて流動(dòng)資金が足りないという理由を示した。

実は、一番大切なのは去年からの新しい動(dòng)きです。「アウトドアブランドに投資するプロジェクト」です。

國(guó)內(nèi)の運(yùn)動(dòng)靴の底の生産の先導(dǎo)企業(yè)として、この靴の底を主にして製品の企業(yè)を経営するのは晉江のいくつかの有名な靴のブランドの協(xié)力企業(yè)で、それは毎年出した靴底の製品のデザインは百種類(lèi)以上に達(dá)して、多くの特許と非特許の技術(shù)を持って、満足しています。

2011年7月に、3000萬(wàn)元を投資して全額出資子會(huì)社の廈門(mén)市瑞行電子商取引有限公司を設(shè)立し、アウトドアスポーツブランド「RAX」を創(chuàng)立し、自社で靴の底を生産し、靴委外専門(mén)加工のモデルを整えて、初めて自主ブランドの靴製品を生産し、ネットのルートを通じて市場(chǎng)に押し広めることに成功しました。

2011年12月1日、泰亜株式の自主アウトドアスポーツブランド「RAX」のネット販売が全面的に開(kāi)始されました。

市場(chǎng)の位置づけでは、泰亜株式は市場(chǎng)飽和を避け、競(jìng)爭(zhēng)が激しい「カジュアルシューズ」市場(chǎng)と消費(fèi)頻度が高くない「専門(mén)アウトドアシューズ」を避け、RAXを「レジャーアウトドア」製品と位置づけています。

18～45歳のレジャー旅行好きの小康家庭をロックし、レジャーやアウトドアが好きな都市ホワイトカラー、ファッション青年、大學(xué)生を中心とした人々です。

これによると、前のフィージビリティスタディ報(bào)告書(shū)によると、ブランド全體の前期投資額は4649.88萬(wàn)元で、その中のソフト、ハードなどの施設(shè)費(fèi)用は638萬(wàn)元で、流動(dòng)資金は4011.88萬(wàn)元である。

投資資金は泰亜株式に由來(lái)し、流動(dòng)資金は3000萬(wàn)元を資本金として投入する方式で全額子會(huì)社を新設(shè)する。

経営規(guī)模の拡大に伴い、後続の流動(dòng)資金の補(bǔ)充は子會(huì)社が自己資金で取得する。

泰亜靴業(yè)によると、子會(huì)社の廈門(mén)瑞行電子商務(wù)有限公司はアウトドアスポーツ用品の研究開(kāi)発、生産、販売を一體化して、泰亜株式の産業(yè)優(yōu)位、資源優(yōu)勢(shì)、製品技術(shù)優(yōu)勢(shì)、資金、コストなどの優(yōu)位を発揮し、現(xiàn)代化ネットワークプラットフォームとコールセンターをサービスの核心とし、體験店を顧客に體験させ、試著させ、アウトドアシューズを主要製品として、その他の各分野のアウトドア用品のブランド路線に協(xié)力し、全面的なアウトドアブランドの潛在力を構(gòu)築する。

製品はすべてネット販売を通じて、國(guó)內(nèi)のアウトドア商品のネット購(gòu)入市場(chǎng)の急速な成長(zhǎng)を考慮しながら、未來(lái)の市場(chǎng)空間は巨大である。一方、ネット販売は実體店の立地、裝飾、人員管理、在庫(kù)回転などの多くの問(wèn)題を省き、販売コストを大幅に節(jié)約し、投資リスクを低減できる。

泰亜靴業(yè)はまた、會(huì)社は第一線の靴底生産研究開(kāi)発企業(yè)として、リードする地位を維持するために、ブランドの製造の面で付加価値に努めているほか、製品技術(shù)、品質(zhì)などの面でも向上に努めていると指摘しています。

産業(yè)のレベルアップ、研究開(kāi)発設(shè)計(jì)の革新を重視してこそ、市場(chǎng)の中で強(qiáng)い競(jìng)爭(zhēng)力を維持することができます。

このプロジェクトの実施は、會(huì)社の収益力とレベルをさらに向上させ、會(huì)社の持続可能な発展を?qū)g現(xiàn)することに役立つ。

會(huì)社の予測(cè)によると、本事業(yè)の実施後、5年目までに売上高は2.69億元に達(dá)すると予想され、利益総額は4357萬(wàn)元で、純利益は3267萬(wàn)元で、販売純利益は12.14%である。

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証券會(huì)社はオンライン販売のモードをしっかり見(jiàn)ています。

泰亜の株式は自分の産業(yè)優(yōu)勢(shì)に頼って、アウトドアシューズのような自分の優(yōu)位性を十分に発揮することができます。また、大きな発展?jié)撛诹Δ虺证漠b業(yè)分野を選んでいます。

中國(guó)のアウトドア用品の消費(fèi)は2000年以降スタートし、2005年以降爆発的な増加を迎えた。

中國(guó)紡織品商業(yè)協(xié)會(huì)アウトドア用品分會(huì)（COCA）の統(tǒng)計(jì)によると、2000-2009年の中國(guó)アウトドア用品市場(chǎng)の小売額と出荷総額の年平均複合伸びはそれぞれ47.5%と48.4%で、2009年の小売総額は48.5億元に達(dá)した。

2009年の國(guó)內(nèi)市場(chǎng)は全部で473のアウトドアブランドがあります。2008年より13.98%伸びました。その中、國(guó)內(nèi)ブランドは187個(gè)で、23.84%伸びました。海外ブランドは286個(gè)で、8.33%伸びました。

ブランド數(shù)は全體的に上昇傾向を維持している。

また、製品の販売構(gòu)造から見(jiàn)ると、製品の集中度が高く、服類(lèi)の製品が最大販売の比重を占めています。次は靴類(lèi)で、再びリュックサック類(lèi)です。この3種類(lèi)の製品の売上高は全業(yè)界の年間売上高の85%以上を占めています。

一つの現(xiàn)実的な狀況は、近年より多くの人がスポーツ、自然旅行など心身の健康に有益な活動(dòng)を重視し始め、レジャー化、個(gè)性化を追求し、トレーニングを追求し、心身を娯楽する。

現(xiàn)在の中國(guó)のアウトドア用品の比較的低い消費(fèi)規(guī)模の判斷により、住民の収入がさらに上昇し、都市化のプロセスが継続的に推進(jìn)され、疑いなく中國(guó)のアウトドア用品の消費(fèi)増加を推進(jìn)していきます。

しかし、他の業(yè)界に比べて、アウトドア市場(chǎng)はまだ絶対的に強(qiáng)いリードブランドが現(xiàn)れていません。例えば、道を探る人などの上場(chǎng)企業(yè)でも、そのシェアは相対的に限られています。

オンラインラインの下のルートの矛盾に基づいて、電子商取引のプラットフォームの上で、アウトドアブランドはインターネットの上で主に在庫(kù)を販売して、これは新しいブランドとして機(jī)會(huì)を創(chuàng)造しました。

これについて中信証券研究員の李鑫、鞠興海氏は、自社で靴の底を生産し、靴全體を他の企業(yè)に加工し、また電子商取引ルートを通じて販売を?qū)g現(xiàn)すると分析しています。これは會(huì)社がメーカーから小売店へ転換する最初の試みであり、將來(lái)性は憧れますが、不確実性も多く、短期業(yè)績(jī)に対しては有限であり、2-3年間の業(yè)績(jī)成長(zhǎng)の原動(dòng)力はまだ生産業(yè)務(wù)から來(lái)ています。

加工製造型企業(yè)はブランドの小売型に転換し、ブランド、設(shè)計(jì)、ルート及びサプライチェーン管理などの段階で突破を?qū)g現(xiàn)する必要があります。その中で一番難しいのはルートの開(kāi)拓、店舗管理などのライン下での小売運(yùn)営にあります。

同時(shí)に、現(xiàn)在のランキングの上位にあるアウトドアブランド企業(yè)の多くは、オフラインの小売チャネルを中心に、オンライン業(yè)務(wù)を発展させる際に、オンラインとオフラインの販売システムの衝突によって制約されます。これも會(huì)社のブランド発展のためのスペースを殘しています。

2011年現(xiàn)在、會(huì)社の生産能力利用率は90%以上を維持しています。

核心の取引先の2011年4四半期の注文會(huì)のデータは強(qiáng)いことを表現(xiàn)して、靴種類(lèi)の注文量の増幅は多いのは二桁の數(shù)で、部分の運(yùn)動(dòng)のブランドのルートは調(diào)整してと販売の揺れ動(dòng)くことを調(diào)整して會(huì)社の実際の生産に対してあまり影響しません。

需要は良い前提に向かって、會(huì)社の業(yè)績(jī)のスピードを上げて動(dòng)力を増加します。主に増加した生産能力の著実な釈放から來(lái)ます。

2011/2012/2013年のEPS見(jiàn)通しは0.62/0.91/1.23元を維持し、「保有」評(píng)価を維持する。

華泰連合証券程遠(yuǎn)は、會(huì)社の2011年通期収入の伸びが20%程度になると予想していると指摘した。

2011年第3四半期の売上高は同36.64%増となり、原材料価格の上昇により製品の販売価格が上昇した一方、子會(huì)社の晉江泰亜は2011年上半期に一部のPU靴底の生産ラインを差し替えて価格の高いPH靴底を生産し、売上を伸ばした。

生産能力の制限を受けて、會(huì)社の収入の増加は主に価格の上昇と製品の構(gòu)造の調(diào)整に依存します。

會(huì)社が企畫(huà)したブランドアウトドアシューズのプロジェクトは予定通り進(jìn)んでいます。これは會(huì)社が初めてブランド運(yùn)営を試みるので、リスクが小さいネット運(yùn)営方式を採(cǎi)用して、將來(lái)の新たな利益成長(zhǎng)點(diǎn)を開(kāi)拓する試みとしています。