ビジネスの本質(zhì)はお金を稼ぐことですので、製品は一定の利益を保証しなければなりません。

利益は企業(yè)の命脈であり、企業(yè)の発展は何によるか？利益！社員の発展は何によるか？それとも利益か！業(yè)界の発展も同じ道理であり、利益がなく、発展がない！製品の価格が低くなると、必ずコストや利益の低下に依存します。

もし企業(yè)が技術(shù)革新を通じて或いは管理効率を高めて、確実にコストを下げて価格を下げるなら、それは絶対的な進歩であり、業(yè)界の発展に対する案內(nèi)である。

しかし、利益を減らすことで低価格を維持すれば、業(yè)界の発展速度は鈍化したり、停滯したりする。

ある人は低価格は一時的な策略で、先に市場を占有して、市場の地位がある後に価格決定権を掌握して、その時にいくらを売りたいならばいくらを売りますと言います。

実は、企業(yè)が安い価格で販売する時、すでに全業(yè)界のこの種類の製品に価格を決めて、圧迫と束縛をかぶせました。

消費者はこの基準に基づいて、産業(yè)全體の同種の製品を?qū)彇摔筏蓼埂?/p>

もし商品が絶対的な獨占経営ではないなら、商品が投資品でなければ、価格が一旦下がったら上がりにくいです。

人を三種類に分けて、普通の青年、文蕓青年、特二青年という世論があります。

筆者から見れば、企業(yè)もこのように分類できます。

普通企業(yè)は正常な利益を獲得して、市場の安定的な発展に立腳します。文蕓企業(yè)は超過利潤を獲得して、業(yè)界の世界の注目をリードします。

この分類によって、アメリカのアップルは文蕓青年と言えます。抜群のアイデア、変革、獨特性、使いやすさ、製品の品質(zhì)、マーケティング戦略によって、一夜にして世界を風靡します。

この企業(yè)の製品はモデルチェンジのスピードが速くて、人をびっくりさせて、その上その製品はずっと統(tǒng)一的な価格設(shè)定があって、いつも思う存分に値下がりしないので、新しい世代の製品が登場する前に選ぶので、計畫的に値下がりして、しっかりと商品の価格決定権を掌握しました。

最新の會計報告書によると、同社の四半期の利益は130億ドルを超えています。

市場競爭は激しく、割引セールは避けられないが、企業(yè)は業(yè)界全體の利益を保証するボトムラインを持っているべきです。